三年前，曹凤华选择了绿之韵事业，在鞍山市投资3.5万元开了专卖店。鞍山注定成为曹凤华的福地，一个月之后，绿之韵董事长胡国安与其市场考察团队来到了鞍山市。需要得力的经销商来深挖东北市场渠道，一直是胡国安的一桩心愿，见到曹凤华并感受到其工作能力和经营理念后，胡国安坚定 了依靠曹凤华开始在东北市场投下“重磅炸弹”。

　　时至2007年，站在浏阳生物医药工业园占地100多亩、首期投资7000多万元港币的“绿之韵生物工业园”里，曹凤华很自豪地说：“目前我们的消费者超过100万、分销店5000多家、并且遍布全国各省市和自治区，我们在带给更多人健康的同时，也带给了经销商更多的财富。”遑论东北市场，曹凤华已经将绿之韵的通货渠道经销到了全中国，并成为了胡国安的首席经销商。

　　海外营销，领舞全球

　　当绿之韵董事长胡国安在全球不停地复制其对直销以及绿之韵的发展理念及远景目标时，曹凤华始终追随着站在风口浪尖的前沿。作为一个市场先驱者，以曹凤华为代表的精英一面稳定国内市场，一面开拓国际市场。

　　公司国际市场战略出台后，曹凤华用最快的时间做了两件事：一、研究目前公司国际计划的可行性；二、利用公司提供的平台和自己系统的地域，人才优势对国际市场进行了详细的分析、考察。

　　2006年，绿之韵集团公司组织50多位优秀分销商前往韩国——韩国作为绿之韵事业世界版图上的重要区域，为激活绿之韵国际市场有着积极的推动作用。其中重要的一个行程安排是考察韩国直销行业排名位居前五位之一的WELLBINGTECH公司，在倾听完WELLBINGTECH公司会长张元淳先生与韩国直销协会次长金泰吾对具体做市场的经验分享后，曹凤华与其同伴们达成了这样的一个共识：韩国市场是绿之韵走向海外营销战略的一个起点，不过在全球市场上，还有更大的版图等待曹凤华去实践和突破。

　　行者无疆，在伙伴们的配合下，曹凤华把开拓海外市场的第一站放在了俄罗斯。可喜的是，当时紧跟绿之韵公司发展形势的华兴系统伙伴已经在俄罗斯有了两个部门与两个加盟分销店——绿之韵优质的产品已经在俄罗斯人手中传递。

　　去年10月上旬，在中国本是凉风习习的秋季，可俄罗斯那边早已是冰天雪地。到达机场当天，因为飞机延误，曹凤华在飞机场逗留了一个多小时，在机场的候机室里直哆嗦，寒冷仿佛要把她的腿冻僵。从中国到俄罗斯的9个小时旅程，曹凤华经受了煎熬。

　　顺利到达俄罗斯后的10天时间里，曹凤华一直奔波在市场上，马不停蹄地给需要帮助的伙伴进行培训，计划周详地考察俄罗斯市场。另外，为了在短时间内熟悉俄罗斯市场，她以其他直销企业在俄罗斯的分公司与专卖店为借鉴对象，每天花出1个多小时时间进行观察学习。10天的俄罗斯市场考察之旅，使曹凤华收获颇丰。

　　华兴体系“狼性”发力

　　自从2006年10月绿之韵开始进军俄罗斯市场进而全面进军国际市场以来，曹凤华就更忙了。和自己所敬重的董事长胡国安一样，曹凤华的话也不多，但句句掷地有声：“俄罗斯市场只是绿之韵全球化的第一站，还有更多的空白市场等着我们去推进——领舞绿之韵全球化，华兴体系希望能走在最前面，它永远是我们的脊梁。” 

　　提及“华兴体系”，正是曹凤华亲手赋予了“华兴体系”以“绿之韵振兴中华”的深刻含义和远大志向，并在年年的工作积累中将其充实、完善、壮大。如今，“华兴体系”已经一步步走向正轨和成熟。

　　在“华兴体系”的精神文化层面，曹凤华认为，不同的竞争形式，类似的生存法则，要想获得生存的空间，直销系统建设中就需要融一些“狼性”：进，具有高度的攻击性；退，则修养生息而连绵不断。曹凤华将其“狼”精神融入到绿之韵事业中，打造一支无往而不胜的“狼性”团队。

　　其实，曹凤华自己就颇具“狼性”的坚韧不拔。2004年初，当曹凤华去到松原帮助扶植市场时，身患重病，她用一条腿站立，另一条腿跪在板凳上，坚持讲课，讲完课之后，双腿麻木的她只能选择按摩来减轻疼痛。

　　对此，正如来自安徽的经销商刘长琴所说，今后“华兴体系”会越做越大，复制的力量会越来越强。以前，靠曹凤华一个人奔走市场的时代将会结束，“华兴体系”将会培养一批骨干，壮大一批人才，复制一批人才——通过最前沿的信息和方针，促进绿之韵市场的全球爆发。