“当我们梦想更大的成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？当我们每天都在批评别人的时候，我们是否知道该怎样自我反省？我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候该改变自己吗？”这是世界华人首富李嘉诚先生认为通向成功必 须解决的几个问题。如新（中国）寰宇领袖李毅、姚璇夫妇一直对这句话奉若经典。他们深深明白改变自己是成长过程中最痛苦的事，但是当他们选择持之以恒地去实践它，最终的脱胎换骨是必然的。当有一天终于感到豁然开朗、柳暗花明，他们开始享受这种改变带来的成果。

　　李毅和姚璇都是那种非常具有目标感的人，他们随时保持了高度的清醒，明白自己该干什么，不该干什么。因此他们踏出的每一步都跟社会潮流发展大背景有关，跟自身成长有关，并最终造就了今日的辉煌。 

　　1988年，李毅毕业于北京商学院，毕业分配的时候他选择了改革开放最前沿的广州，并很快崭露头角。在广州他深深感受到了市场经济的冲击和竞争的残酷，知道该怎么争取自己的未来。 

　　1990年，李毅看准了世界生产基地大转移的趋势，他跳槽进入台湾某上市公司的中国大陆分公司，并任首席代表。他因此接触到了一线的国际资本，知道了财富的概念，放大了视野，目标开始具体化，并逐渐走向成熟。 

　　从1992年开始，李毅在确立了要在商界有所发展的清晰目标之后，以方兴未艾的互联网浪潮为突破口，开始自主创业。几年扎实的基本功历练让他很快将旗下的企业扩张至IT、出口加工、饲料加工、制药等行业，其中一间公司更成为IBM软件在中国的八大总代理商之一，闻名业内。通过这次选择，他从全球最优秀的企业学到了支撑他们发展的核心竞争力，学到现代企业制度和企业文化塑造，知道了什么是国际化，清楚了IT产业的价值链。而最终的现实是，中国企业很多都只能排在产业价值链的末端，自己不管怎么努力也只能达到那个位置，因此更清楚了自己的可能位置和目标的差距。 

　　姚璇也是一个标准的生意人，她毕业一个月就下海经商，后为长虹电器贵州总代理。后来家电不好做了，又非常清醒地选择了放弃。 

　　两个人各有各的公司，虽然年龄都不大，但是在对待事业上都有了中年人的心态，曾经的梦想似乎不再放大。 

　　这个时候，一个偶然的机会，姚璇成为了如新产品的用户，这个新东西带来了新的事业机会。但他们加入如新，决不是简单的冲动，更不是某次领导人会议激励所致。 

　　在接触到这个事业机会的第一刻起，他们就开始了对这个行业的研究，调查企业、分析制度、试用产品，并最终决定尝试实践。 

　　从2003年9月姚璇接触如新开始，到2004年11月李毅开始投入自身大部分的精力，他们通过一年多的摸索才达成了对这份事业的一致认同和付出。他们也因此在接触如新后，由好玩好奇，到认真了解；从观摩、尝试到郑重其事、终至全力以赴；从一片空白、知之甚少到逐步深入，最后终于豁然开朗、柳暗花明，成为这个领域的行家里手。 

　　2006年，通过2年时间的不懈努力，李毅、姚璇夫妇顺利晋升为如新中国为数不多的寰宇领袖之一。