进入2008年，啤酒企业的竞争在“涨价”与“整合”中拉开了序幕！各地涨价
很多企业的老总、总监、大区经理等为了涨价的事情绞尽脑汁，在涨与不涨之间徘徊的同时，也在为竞品的动向、经销商的态度而头疼。我涨了，竞竟品不涨怎么办？经销商不配合怎么办？价涨起价来了，市场滞销，主流品种危险怎么办……
不容置疑，,原材料等环节的价格暴涨,迫使啤酒企业去打破多年来的价格体系，甚至没有时间去做新品换代，整个行业在恐慌中、没有充足思想准备中去面对一个新的字眼：涨价!
“我在这个行业15年了，第一次直接面对这样的涨价。”一个啤酒企业的市场总监说，“以前只通过换代或调整产品结构等方式，来缓解压力的！现在，我们有点不会涨了。”
涨价，是来自成本的压力，在扣除原料暴涨这个众所周知的原因外，那么，啤酒企业，谁在增加你的成本呢？
三流企业眼中的成本——生产
在啤酒企业中，生产环节的成本控制点多达几千甚至几万。从原材物料到人工成本，这些在很多企业里，都是企业拼命压缩的点。
于是，一些企业就如同“小农”一样，从“牙缝”里面去省吃俭用，甚至，在一些企业，仍然把10年前的“再把干毛巾挤出水”作为企业经营的首要战略！
但是，成本作为平衡企业的一个重要标志，不是能无限制地降低的。成本，如同抛物线理论：无限可能的接近，但是成本越低，产品的生命力就越受到威胁！
在实际经营中，一些啤酒企业因为原料等暴涨难题，甚至会考虑在“成本”上去闯红灯！比如，在技术上采用劣质原料或包装降低成本，强行降低啤酒度数，缩小容量等。
质优价廉，这是早年企业高呼的口号，甚至是一些企业的“广告语”！在今天，企业应该理直气壮地去高呼：质优价高，至少自己也应该明白：质优价不廉！
在本次涨价大潮中，陆续会有很多企业用推新品的方法提高整体价格，但是，请企业自检：新品，除了新包装，还会有什么？
二流企业眼中的成本——市场
啤酒是一种笨重、低值、高物流成本的产品，物流成本占据企业产品成本的很大一部分。以千升酒百公里计算，每千升啤酒约1650瓶(按640mL瓶型)，每瓶运费不会低于0.05元。包装物回运(空瓶，塑箱等)成本每瓶大约0.02元。而低档产品的利润只能用“分”来计算。
由此而见，啤酒行业的几个特性如下：
规模效益。规模越大，效益越高，市场覆盖面越大，基地市场的范围越广。用加工企业做“碉堡”，步步为营，压迫式进攻，多屏障式防守！雪花啤酒的“蘑菇”战略在一定程度上体现了这种“碉堡”式作战理念。啤酒行业与饮料行业的共性就在于，必须根据市场的半径建立“灌装厂”，尽可能地减小物流成本。
垄断效益。从理论上讲，将对手驱逐出去的距离越远，自身越安全。同时，自己的“垄断”市场面积越大，不仅获利能力强，对手的侵入也只能是在“大海”中扔块石头，即使再大的石头，也会有被吞没的危险！
没有对手的市场，是成本最低的市场！与竞品的安全距离拉的越大，竞争成本越低！
渠道效益。上述物流成本的计算，仅仅是计算了企业到经销商仓库之间的“库存转移”。
产品从经销商到分销商，到终端，同样面临一个物流距离，在这之间，同样要企业来承担成本——经销商配送成本与利润。
在这个环节中，很多企业为此设计了自己的渠道模式。有粗放的大区域代理，比如：一个县级市场就一到两个代理商，下面靠二批去密集分销。
有小区域配送，比如企业根据市场终端的数量，实行单元格棋盘式管理，在每个格子里面“种”上一个直营配送商，全面取消二级代理，降低通路环节，减少通路成本。
有的企业实行“大客户”模式，企业与经销商共同招聘管理业代，与经销商实现联营，甚至组建合资公司。
品牌成本。品牌问题是我们喊了N年的问题，但是，啤酒企业的品牌建设依然处于低水平运作阶段，在很多时候，大多企业认为销量就是品牌，或者促销就是品牌。市场争来夺去，来去匆匆，最后连个“雁”毛也留不下。竞争焦点仅仅局限在促销花样和力度上，造成战争年年打，却只开花不结果！
不容怀疑的是，品牌的高度几乎就决定着产品的获利高度，也就是企业的效益丰厚程度。比如，在KA，春节临近了，很多企业为了争夺堆头去支付各种名目的进店费、条码费等，而个别国内知名品牌就可以凭借自己的品牌优势，从而免去这些支出，因为一些KA也要靠这些名牌去拉动人气！
一线品牌正是具备这种优势，造成很多二三线品牌苦苦打造的所谓“市场防线”虽说不能一夜之间毁掉，但是也给强势竞品留出了渗透的机会！
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