2、战略行动规划  

　　　1、浪莎内衣业务单元未来战略规划

　　以浪莎内装工业园为基础

　　整合浪莎多品类

　　打造中国最大的内衣终端品牌——

　　浪莎时尚内装体验馆

　　最终成为中国内衣行业第一品牌。

　　近期目标：

　　2006年，实现2亿元的销量，领导内装潮流；

　　中期目标： 

　　到2008年，实现5亿元以上的销量，全国建立5000家以上浪莎时尚生活体验馆终端，成为中国内装第一品牌。

　　浪莎内衣业务单元企业三年战略

　　浪莎远景：

　　销售网络将覆盖到中国每个乡镇

　　浪莎内装将进入全中国每个家庭

　　1000个以上终端成为百万黄金店

　　5年内成为国家高新技术产业

　　6年内成为跨国集团上市企业

　　　四、浪莎内衣品牌塑造

　　　　1、浪莎内衣品牌差异化的塑造

　　借助浪莎现有品牌影响力，塑造产品声誉

　　浪莎袜品品牌历程：——

　　在袜品领域具有广度的品牌资产和集中度的品牌印象

　　袜品品牌印象：女性化 、专业、实力、时尚

　　浪莎内衣品牌印象？

　　1）浪莎内衣必须借助于浪莎即有的品牌影响力是最省心的做法，以往品牌的沉淀都可以为今天浪莎内衣所用，同时浪莎内衣在原来品牌的基础上拓展外延，这样在传播方面可以互为补充。

　　时尚，这也是浪莎的品牌的主张，国际巨星张柏芝的形象的延伸，个性的彰现。

　　　2）、将品牌资产转化为产品溢价

　　传统的做法是把产品声誉转化为品牌溢价，而今天的浪莎品牌知名度是最大的资源，我们利用浪莎的品牌资产为产品溢价，为浪莎内衣进入市场作基石。反过来，浪莎内衣的产品品质和合理的价格为品牌加分，互相支持。

　　　3）浪莎内衣品牌定位与策略

　　浪莎集中体现在规模化资本运营，打造成为内衣行业资本密集度最高、规模化最大、战略竞争力最强的运营平台，成为中国内装第一品牌。

　　　　2、浪莎内衣终端品牌差异化的塑造，把“浪莎时尚生活体验馆”打造成时尚标杆

　　“浪莎时尚生活体验馆”的形成将全面进入中国人的生活，成为时尚标杆。浪莎首次提出内装文化口号，率先进入了终端整合时代，提前进入品牌体验时代，从单纯的品牌符号上升到品牌体验。

　　通过以上分析，浪莎内装品牌差异化已明显形成：浪莎内装品牌为主流的形态，细分内装包含的多品类的产品体系，为消费者提供现场体验感受，提供内穿服饰一站式采购。浪莎时尚生活体验馆，聚焦生活元素、时尚元素集成的终端形态。

　　　　1）浪莎红的诞生，开创了中国形象色彩化的时代

　　浪莎的传播要素是什么？时尚。时尚是什么？在我们对时尚消费品、奢侈品资料收集及调查访谈中发现一个让很多企业主和经营者惊讶的答案——色彩。把色彩运用贯穿品牌运做大获成功的著名企业不乏少数，如：“奥迪黑”、“IBM蓝”、“麦当劳黄”，如今已成为成功品牌的象征。这个答案让我们项目组很兴奋。

　　浪莎红由此诞生了。

　　为什么选择红色？

　　红色是所有颜色中波长最长的颜色。

　　红色，是最时尚的颜色。

　　在时尚界，无论什么时候，红色都永远不会被淡忘，不会被忽略。红色可以成熟妩媚，可以青春活跃，也可以大胆前卫，不论是什么质地、浅或深的色度、剪裁与设计、都可呈现红色风情万种的时尚魅力。2006年，时尚服饰界又劲吹红色风潮。在这一季春夏时装展上，红色作为一种新的色彩时尚，占据了米兰、巴黎、伦敦的T台。