比如,为什么全球大约８０％左右的多元化公司是以失败而告终,GE却是例外？在回答这一问题的时候，我想起了几天前看的一个电视新闻。 

　　这个新闻说的是美国黄石公园从加拿大引进了一小群狼，没想到十多年后，不仅狼群扩大到了五六百只，而且其它的动物群也同样兴旺起来了。 

　　动物学家在研究这一现象时发现，正是因为狼的存在，淘汰了动物群中的老弱病残，使许多动物群获得了“优生”，促进了生态平衡.我最近在重读GE的时候,觉得ＧＥ能够实现多元化成功,很大程度就是用了“狼”这样一种“终结者”机制,培育了GE的超一流能力,从而造就了一般公司做不到的奇迹. 

　　比如ＧＥ明确提出，它的人力资源政策从来不把重心，放在占员工总数10%左右的落后员工身上，而是放在表现不错的那部分员工身上，使优秀者更优秀！而对落后员工，则无情淘汰。 

　　这一政策使韦尔奇在业界获得了一个称号“中子弹”。但韦尔奇不这么看，他的解释是，为什么强者会得到人们的尊重？是因为强者能够带领一个组织不断壮大。领导是什么？如果你不去淘汰弱者，结果就会是弱者反过来淘汰强者，因为弱者想存在的唯一办法，就是为强者设置障碍，然后把强者淘汰。 

　　淘汰很残酷,但是反过来看，苦难同时也是一笔财富。一个不努力的员工能一辈子躺在企业的温床上，他这一辈子也就毁了。如果你把他淘汰了，他也许就会去思考，我也有两只手，我也有同样的聪明才智，为什么我会被淘汰？ 

　　也许他由此就会发奋，也许他就会重新选择自己的生活，重新去选择自己的道路，也许就成就了他一番事业。