投资像倒啤酒,慢才没泡沫
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2008年4月28日
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世界直销协会联盟主席、美国如新集团总裁兼首席执行管贺楚门先生前天来到上海,为如新集团在中国大陆的首家生活体验馆揭幕。
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安利:走有中国特色之路
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2008年4月25日
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曾几何时,这样的场面一出现,就让人想到传销,想起对发财梦的宣扬。然而,已经获得直销牌照的安利,其直营店中的课程不再有任何神秘色彩,也不再急功近利,只是一些普普通通的人在分享心得,推广产品而已。
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直销运作的基本观念
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2008年3月13日
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把观察台湾和大陆直销运作多年的心得提出来和大家分享,希望能对大陆直销市场的运作有所帮助。
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保健品抢占终端制高点
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2007年10月22日
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终端是产品销售的场所,是连接产品和消费者的纽带,是产品流通过程中最后同时也是最重要的环节。在市场竞争激烈的今天,谁控制了终端,谁就掌握了市场的主动权......
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从4人到40多人——天狮IT团队的壮大
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2007年10月16日
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卜静2003年到天狮时,IT部门只有四五个人,为什么能够在如此短的时间内,开展高强度的信息化建设?
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关于保健品市场的切入点
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2007年10月15日
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保健品市场的发展近几年蓬蓬勃勃,虽然国家颁布了多项对保健品的管理法令,但依然没有令广大厂家大展拳脚的念头有丝毫冷却。春节礼品市场上,唱响送礼主旋律的依然是保健品......
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新公司抢滩六大策略
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2007年9月15日
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在大公司占尽优势、早行者抢尽先机的直销市场里,新公司只要找到好产品、拥有好团队、拟订好策略、掌握好顾客、设计好制度、搭配好伙伴,就能抢占一席之地
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保健品营销模式已转入“地下战场”
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2007年10月11日
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“花钱买健康”已经成为21世纪的主流思想,保健品就成为了一个潜力巨大的市场,很多保健品公司也应运而生......
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中国保健品营销现状
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2007年10月11日
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中国现代保健品兴起于20世纪80年代,随着人们生活水平的提高,“花钱买健康”逐步成为一种社会时尚。由于当时社会开放程度低,人们对保健品的意识主要受传统观念的影响......
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跨国公司游说:谙熟运作规则
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2007年9月7日
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对于熟谙游说规则的跨国公司来说,它们的游说活动有着非常明显的特色。
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保健品营销要实现四大阵地的转移
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2007年9月3日
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7月1日生效的《保健食品广告审查暂行规定》对保健品广告从语言界定、元素组成、表现形式到策略谋划共设置了大大小小17条的“清规戒律”。这对于一向靠广告宣传来拉动的保健品营销方式提出了严峻的挑战......
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做品牌就是做销量!
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2007年9月3日
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而今,市场部和销售部已成为企业最核心的两大部门, 这两大部门各自的运作水准与通力协作决定了企业的生死存亡。然而很遗憾,在企业众多的内部矛盾中通常少不了市场部与销售部之间的相互蔑视与攻击......
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保健品迈入“大品牌—大资本”时代
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2007年9月3日
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品牌化潮流势不可挡,顺之者昌,逆之者亡。特别是随着保健药品正式退出历史舞台,善打擦边球的保健品营销高手会发现只有一两个简单空泛功能的保健食品简直没法玩了......
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保健品行业战略分析
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2007年8月30日
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随着我国社会进步、人民生活水平日益提高,消费观念和健康观念也随之改变,保健食品成为维护健康的新宠。同时工作节奏的加快、生活压力的增强,处于亚健康状态的人群不断扩大......
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营销沙场点兵 谁将笑在08后?
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2007年8月28日
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人们都说,08奥运是中国商家的空前盛宴,那于体育用品业来说,就更无疑是一场难得的饕餮了。难怪乎甚至有业内人士预言,08奥运将是体育用品业的又一个春天。言下之意,似乎繁花似锦、璀璨辉煌的行业盛景已是指日可待、触手可及的事......
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破解奥运营销密码
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2007年8月24日
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“有困难,要搞奥运营销From EMKT.com.cn;没有困难,创造困难,也要搞奥运营销......
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从战术到战略
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2007年8月24日
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白酒葡萄酒最近都出现一个新现象,就是一些酒厂,同时推出数十至上百的品牌,“围剿”市场现有主力产品-----业界称之为“狼群”现象......
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抓住节日商机 让促销广告大派用场
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2007年8月24日
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十一黄金周和中秋节还有两个多月就到了,公司召开讨论会,准备借助节假日,赶上假日经济的快车。近期节日众多:9月10日教师节、9月16日中国脑健康日、9月24日世界心脏病日......
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雅芳,做直销还是做化妆品品牌?
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2007年8月23日
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在经过7年的转型期之后,雅芳终于又有了直销员。这个有着119年悠久直销传统的公司――前身是大卫•麦肯尼创建的加州香芬公司――终于还是没能抵挡住直销的诱惑,再一次试图在中国转型,回归自己的主业。
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同仁堂的直销试验
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《成功营销》
2007年7月5日
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以同仁堂为代表的优秀中华老字号企业,代表的是中国商业的精髓与灵魂,这样的品牌已经珍贵到其在消费者心目中的形象已经不宜再改变的程度,但现在进入敏感的直销行业,其原因是业绩出现大幅度下滑而欲重新找回市场份额。
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