“如果说此前跨国公司到中国投资纯粹是因为政策、劳动力成本等因素的话，现在跨国公司的对华投资更具有战略性，即看到中国庞大的现实和未来市场。全球任何一个经济体都无法回避庞大的中国市场，没有中国的消 费，任何一家跨国公司都不能是完美的”。如新（中国）日用保健品有限公司总裁邱锦云的开场白格外直白。　 

　　具体到各个城市的投资，或者面临各个城市的招商引资，跨国公司一定会考虑土地价格、税收优惠等因素，但更让跨国公司优先考虑的是当地的政府主管部门是否具有开明的思维、开放的心态，当地是否有公平竞争的环境和快速解决问题的系统。另外，高级的人力资源也是重要的考虑因素。

　　跨国公司在一个城市的发展，需要当地政府的强大支持，这些支持包括基础设施和人力资源。邱锦云说，当城市需要更快地成长时，很重要的一点就是提供一种国际通行的语言（指国际通行的规则），这个城市应该讲国际语言，而不是地方语言。这样，跨国公司和城市能更好地促进对方的发展。

　　如新的高层们也在思考，企业与开发区之间是否只有投资与吸引投资的关系。在建成工厂后，是否只有纳税与服务的关系。答案当然是不，现在，如新正在和上海市工业综合开发区探讨如何实现资源共享，提升开发区的知名度的问题。

　　邱锦云认为，如新选择在奉贤（上海工业综合开发区）投资既是个巧合也是个必然。因为如新作为全球知名的个人护理品和营养保健品的领导企业，其产品定位于比较高端的人群，选择上海能够辐射到中国东部富裕地区的人群。

　　当初邱锦云本人考察了相当数量的开发区，发现位于奉贤的上海市工业综合开发区非常友好，许多领导都能讲流利的英文，思路开明，很好沟通，而且十分高效。那时，奉贤作为上海的一个郊区刚好开始大规模的发展，是上海唯一个既拥有出口保税区，又拥有工业园区的开发区，离上海市中心距离比较近，同时离杭州近，交通便利，成本也相对较低。