直销策划直销研究专业机构
北京泛太直销研究院
|首 页|行业新闻|政策法律|行业领域|宏观战略|研究成果|大师之见|学者专栏|经典案例|专 题|工 具|
|渠 道|竞争策略|营销模式|品牌策略|产品策略|健康服务|保健文化|环球视点|连锁专卖|期 刊|书 评|
|企 业|直销制度|直销文化|直销产品|直销教育|直销知识|演讲沟通|成功励志|人物专访|团 队|论 坛|
 
 
    热点专题
·罗麦药业
·直销发展与管理国际论坛
·广东康力
·金士力
·雅芳
·如新中国
·宁波三生
·南京中脉
·特博威
·友姆国际
·妮芙露
·昂泰集团
·三株集团
·雅筑国际
·嘉康利
·美商捷星
·美商欣光
·美商富尔
·天津健龙
·e科士威
·绿之韵
·中兴广润
·真善美
·美商永久
·优莎纳
·克丽缇娜
·美商福莱
·美商理想家
·上海富迪
    专家推荐
·杨谦:还原历史 铭记教训 遵守法律
·消费商模式的“多层次”意义解读
·贾亚光:应从中药里挖掘健康产业商机
·漫谈海外直销产品的包装
·安利下月店销经销直销三模式并行
·商务部“连珠炮”整肃直销市场
·杨谦:洗脑是怎么发生的?
·美乐家:倡导换品牌运动
·中国崩盘直销企业启示录
·保健食品将步入品牌时代

  当前位置: 首 页 > 演讲沟通

文章内容
何逸舟:与上司沟通谈话的原则
2007-6-11 10:45:00 来源:龙啸盛世成功网

  工作与生活中,很多人很害怕直面自己的上司。这是很多人在职场的通病!

  其实我们应该消除“对上沟通没有胆”的毛病,上司也是人也有情感,而人与人之间如果没有了交流和沟通,那么情感也会因此而疏离。

  “仆人”眼中无伟人。当我们尝试着走进上司的心灵,你会发现,其实你们之间的距离并没有那么遥远,原来上司也和你一样,有血有肉有哀有喜有七情也有六欲。

  那么,与上司交流和沟通的过程里,如何把握说话的原则呢?

  首先,上司不外乎有以下几种类型:

  1. 听者

  2. 读者

  3. 言者

  对于“听者型上司”,如果你在与其交流时只会提供长篇大论的报告,那么可想而知不会有好的效果,因为他需要的是你抓住要点的口头汇报;

  对于“读者型上司”,如果你只会张口如滔滔不绝长江之水一泻千里,那么你也注定会一败涂地;因为这样还不如一篇观点明确提纲挈领的报告更为有效。

  对于“言者型上司”,如果你言辞过多报告过长,那么你也一样没什么好的结果。此时,也许你更多的应该作一个“倾听者”或者“执行者”。

  因此,在与上司沟通谈话时我们应该先做到以下几点:

  1. 充分了解你的上司属于以上的哪种类型。

  2. 了解你上司的工作作风和性格特点。

  3. 了解你上司的喜好和憎恶。

  4. 了解上司的工作目标和工作需求。

  5. 根据上司不同的工作作风和性格特点采取相应的沟通谈话策略。

  6. 更多的时候学会做一个“倾听者”或者“执行者”。

  龙啸盛世成功网www.longxss.com 

                      

    
【责任编辑】 清源
相关内容 打印】 【关闭窗口
相关主题
参与评论
 
>> 查看所有评论
姓名: Email:
内容:
 
版权与免责声明
① 凡本网注明“来源:北京泛太直销研究院”的所有作品,版权均属于北京泛太直销研究院,转载、摘编上述作品,应注明“来源:北京泛太直销研究院”。
② 凡本网注明“来源:XXX(非北京泛太直销研究院)”的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
③ 如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。
※ 联系方式:北京泛太直销研究院网管中心
电话:(010)64515223
Copyright (C) 2003-2008 ppdsi.com All Rights reserved. 版权所有 北京泛太营销策划中心