总裁如何打造高绩效学习型团队

　　一个曾经在donews聚会遇到的朋友打电话给我说邀请我去听一下这个课,因为上次邀请我去一个web 2.0的活动我没有去,想总不能老是说自己忙,所以 还是答应了.

　　千鹤宾馆停车只要10元钱.挺便宜的.

　　会场第一印象,年纪都很大,应该来自各个行业的都挺有面子的人.不过接下来的印象就是一个我很反感的,非要到1点半才能进场,你说写1点半开始,你1点半才能进场,摆明了就是忽悠人了,果然等待了20多分钟后才开始了这个也许是浪费我的同样宝贵时间的活动.

　　有点传销语调+音乐来调动人的气氛,还不知道会有什么样的内容,希望不要是口号式的泛泛而谈,不过看他的介绍也觉的不会好到哪里去了.反正空着的时间就写写blog了.

　　姜岚昕开始上课,语速真的是快,基本你说一句话,他可以说2句话.

　　我不喜欢这种风格,我喜欢世纪讲堂的那些老学究们缓慢的,优雅的语调.也许是我对传销之类的语速特别敏感,听到这样的语速就想到传销.

　　不过还是写一点我认为有用的东西,毕竟三人行有我师.

　　前面的分享,与主题无关 ,用了20分钟

　　观点1: 放下是接纳一切的前提,

　　观点2 放下架子,放大价值

　　观点3 焦点就是你的世界

　　正式开始了 14点12分

　　知识,资产折旧

　　观点1:企业最大的资产是知识系统(固定资产和利润成反比)

　　生产 17%的利润 销售 33%的利润 品牌 50%的利润

　　重要的东西1: 创造性的破坏

　　重要的东西2: 研究竞争对手,避开竞争才是最好的竞争(独特价值)

　　重要的东西3: 采访客户,最大的客户,曾经的客户,没有买的客户.客户是我们最好的免费顾问.

　　重要的东西 4: 上课归类

　　重要的东西 5: 跟最优秀的企业家交流

　　观点2:企业成功的模式 学习性团队

　　权利型企业

　　学习型企业

　　学习型团队的的特点:领导象老师,下属象学生,同事象同学,办公室象教室,工厂象训练场,企业象学校.(Edong可以执行的) 上司为师

　　创造终生学习的环境,工作学习化,学习工作化.

　　人是环境的产物.环境等于自然影响力.

　　然后估计没有什么更多的东西开始讲了:14点52分

　　开始讲他的如果成为演讲高手的.好像和主题的学习型无关了.

　　其实演讲就是不断的锻炼,和我的一个朋友练习外语一样,对着空白,对着镜子,不断的锻炼而已.

　　不过说了一些废话只有,终于又回到了正题上,谈学习

　　观点3:学习不是消费是投资,是赋予自己最高的奖励和最大的福利.人生最暴利的投资是交朋友和学习.

　　最好的遗产,笔记本和通讯录

　　观点4:

　　没有不公平的待遇,只有不公平的能力

　　没有不公平的能力,只有不公平的学习

　　安徽江淮汽车的成功秘诀,一条生产线造车,一条生产线造人

　　=造物先造人,人品决定产品

　　这个于震也有同感,Edong一直对员工的人品非常看重,我们一直给员工灌输一种作一个好人的思想.我们也以身作则,先作一个好人,然后作一个好的家长,最后作一个好的企业家.

　　标准决定水准

　　6个技巧:

　　技巧1:设立培训线 40+4工作时间 40+8 工作时间 

　　如果员工要加班费,就是领导没有教育好,没有让员工了解学习是一个福利.

　　对于这样的员工应该采取双开原则:1开发员工的学习欲望, 2 开除.

　　借用第三者的声音来表达你的思想

　　于震的看法:其实这里是不对的,我一直认为采用任何方式占用员工的休息时间都是不对的.

　　也许哪种传销类的公司都是年轻人,每个人都是精神亢奋的,比如这个姜岚昕自己的公司,都被他用高亢的声音忽悠的自愿的加班了.

　　让员工休息好,让员工有规则的工作节奏,让员工特别是有家庭,有朋友的员工有时间处理好他自己的事情,我觉得对于稳定的工作品质更好.

　　Edong从来不鼓励员工加班,因为加班意味着2个事情

　　第一上司工作没有安排好,上司安排了过多的工作给员工.

　　第二这个员工没有适应这个岗位的能力,其实问题也是出在上司,上司没有培训好员工或者没有给员工安排合适的岗位.

　　所以不要说因为是员工的问题,很多时候,管理者的问题更大,好的管理者不是动不动就开除.,开除就意味着失败了.当然这个很难,我也开除过人,而且就在最近,不过应该是尽量不要用开除这种特别极端的手段.

　　技巧2: 学科带头人

　　技巧3 : 用一套系统演练和评比, 把每一次练习当比赛

　　技巧4 : 与顶尖的培训资源进行合作

　　呵呵,说到这里我就笑了,终于开始推销自己了,我一直在想,什么时候开始卖他的光盘,卖他的书,卖他的课程,这个时间 15点34分,之前以前有五六次时间提到他的书和光盘特别吸引人了.我拿到的门票是说580元的,但是我想应该都是被人拉来的,所以他不卖他的东西,怎么赚钱,任何事情都是利益驱动的.

　　技巧5: 中高层脱产培训

　　停 听 看

　　技巧6: 学习型企业联盟

　　谈到这里,因为没有人响应他的话语来鼓掌,所以专门来谈了这个问题,当然举了几个例子来调动气氛,其实有时候气氛不是靠人调动出来的,而是靠的确说出来的东西值得大家去互动,因为你每次用话去激一个人来和你互动,来为你的话鼓掌,别人也许会给你这点面子,但是为什么不想想原则的问题,你的演讲是不是不值得别人互动与鼓掌.

　　很多学者说话不喜欢被打断,因为一直被打断的讲话没有连续的节奏感. 我也不喜欢不停被鼓掌打断的讲话,让我不能很集中的去专注这个主题.

　　好的演讲,应该是自发的掌声,当然这个姜岚昕讲的时候也有自发鼓掌,但是 每一句话后面加一句,同意的请举手,掌声鼓励,真的是把大家当猴耍了.

　　他还需要好好锻炼一下自己的演讲风格,起码这样的演讲风格我绝对不会再听的,也不会让我的公司来请他讲课. 感觉真的以前他应该作过传销,传销害人.