为什么几个人做一个人的工作反而更忙？

　　为什么合情合理地提升下属却惹来不必要诸多事端？

　　为什么公司制度越来越多，越来越健全，员工却不知道该如何完成

　　自己的工作？……

　　当你更进一步思考上述“现象”时，你会很快发现公司面临的问题多得让你无法想象，在中国企业诸多问题中，究其原因，最大的问题不是战略的问题，也不是决策的问题，而是员工缺乏执着激情精神。

　　如何才能解决这个问题呢？企业应倡导员工从不把员工的工作看作是乏味的事情，员工从工作和培训中获得更多意义。让员工从学习中找到乐趣、尊严、成就感以及和谐的人际关系，这是作为一个合格员工所必须承担的责任。

　　用100％的激情做1％的事情，对于中国成功企业来说，员工激情就如同企业的生命。凭借激情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能量，而且还可以发展出一种坚强的个性；凭借激情，员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力，培养自己对事业的狂热追求；凭借激情，员工可以感染周围的同事，让他们理解你、支持你，拥有良好的人际关系；凭借激情，员工更可以获得老板的提拔和重用，赢得珍贵的成长和发展的机会。

　　通常在许多公司中，激情就是利用员工的情绪，通过各种各样的方法将员工对工作的热爱激发出来，使之转化为能量，从而将员工的潜能充分释放出来，形成一种冲击力，提高员工自身与企业整体的能力。

　　随着经济经济全球化的发展和市场竞争的日益激烈，以及企业家们为了争取各自的市场份额而引发的人力资源争夺战，给企业一个重要的信息——激情时代已经来临，激情管理将成为企业成为竟争时代的长青树，这是二十一世纪企业家倍受关注的问题，也是企业生存面临的巨大挑战！如果说20世纪开始，我们走过了重视规模效益到讲究产品质量再到关注市场（顾客）的时代。怎样才能打造出一种满足时代和平共处五项原则市场需要的卓越激情管理呢？