成功没有捷径，它就像一艘远洋的帆船，必须得按照预定的航线行驶，否则便会迷失了方向。

　　时下直销员普遍有一种心态，就是想快速的成长。当然，有这种激情是 好的，但是如果不循序渐进，而采取一些极端的手法，企图走什么捷径，无疑玩火自焚，到最后还是会害了自己。   

　　目前，团队整合被认为是做直销的捷径。行业里谈直销必谈整合，整合仿佛成了做直销的救命稻草。诚然，我们不能否认整合所带来的明显效果，很多国际企业都是通过一系列整合最后变得强大的，但是直销团队之间的整合跟企业的整合完全是两码事，企业整合都是通过收购或兼并的方式，控股企业拥有绝对的主导权和决策权，并且一般都是在双方都有利的情况下进行的，而直销团队之间的整合却多半以说服的方式开出若干承诺，甚至可以说是无法兑现的空头支票。   

　　能说服人放弃苦心经营多年的团队从头开始，一般都是新公司，也就是所谓的先机，这一点是最有效的，大多数人在目前的公司没有获得成功，多半认为自己加入太晚了，公司已经有那么多直销员了，自己在里面只能算是萤火虫跟皓月争辉了，另起炉灶是个最好的办法，更何况什么XX地区的第一人听上去确实具有诱惑力。   

　　在过去的一两年里，直销史上最大规模的整合莫过于N公司刚进中国以后，大量A公司直销商跳槽的事件。当然，期间也不乏因此而成功的，但是更多的是无疾而终。有很多人在原来公司本有着一个不错的团队与销售业绩，一时贪小失大比比皆是。究其原因，很多人认为这样强势的新公司和如此好的先机，完全可以重新整合市场，过去那种一个个地沟通新人、一瓶瓶去卖的方式早就过时了。以为现在是几何倍增的时代，只有整合才能带来真正的倍增，于是，很多人都把重点放到整合团队上去了，这部分人甚至不屑于销售产品，他们认为做生意自然要投资，买这点货，自己用就是了，用不完送人啊，人情也有了，说不定人家用了觉得好，还会来跟着做呢！舍得孩子才套得住狼。   

　　笔者相信有很多以整合为导向的团队都是这么想的，可是，你有没有想过？如果把重点都放在别人公司里去挖墙角，就算你一直挖得到，哪一天你把墙挖倒了，没有了，或者说能挖的你早就挖完了，只剩下些执著者，你根本就挖不动，也许你要说那时侯你和你的朋友早就做起来了，但是，你们下面总还有刚加入的新人，他们怎么办？他们去哪里挖？而当有另一个更好的机会的时候，你挖到的人甚至包括你又会去新公司拓荒去了。   

　　直销也是一个轮回，从挖人开始，就从被挖结束……  

　　成功没有捷径可走，它不是原子弹的瞬间爆发，也不是中彩票一夜暴富。它需要的是灌溉，是倾入，是积蓄，是等待。它是小溪中的流水，会流淌过悬崖峭壁，冲过了层沙积土，遇到过惊涛骇浪，体味过和风细雨，一路走去，执著地流向那深遂的大海。可是，太多的世俗纷争往往忽略了这样的盛开历程，总想着在一夜之间到达最终的彼岸，却没想到这样的生命已经到了尽头。