被捕

　　2007年的积郁需要发泄，这一年的沉重需要有人承担。最终，很多曾经长袖善舞的人落入法网。出来混迟早都是要还的，永乾李国生、林枫刘武彪、蚁力神王奉友，他们今天的结局从开始那天就已经注定，中国直销不需要枭雄;跟着落马的还有北京真善美老板、马来西亚华人廖宗明，他竟然因为对曾经兄弟的介怀而策划了完美死亡名单系列事件，最终聪明反被聪明误，被事先落网的干将郭廷江拖下马来;最悲壮的是一心想扛民族直销大旗的富饶，其高级经销商林伟谊在被拘10个月后发誓要状告当事公安局，就在还没有结果的时候，原富饶老板孙景业又传出已被警方控制的消息……

　　这一年的中国直销充满血雨腥风，但是我们可以清晰看到，只要一心皈依正道，是不会有这种担忧的。这个行业一度放大了我们的欲望和道德底限，自己要懂得重新衡量和把握。

　　崩盘

　　2007年是中国直销的调整年，在主流企业们为怎样争取更多的获批直销区域而焦头烂额的时候，可曾想到还有多少难兄难弟正为生存而担忧。很多小企业或灰色企业在这一年里问题毕露，黯然崩盘：首先是万基直销、大连富饶突破无门轰然倒塌;林枫、真善美因为老板犯事导致前途未卜;美罗、安然内忧外困;蚁力神资金链断裂宣布破产，日晖老账新愁一并算清;海王、健康元、哈药等干脆转入沉默休养生息，才有望逃过一劫……怎一个惨字了得。

　　据说这一年各种乱七八糟的企业开盘了上百家，很多默默无闻的甚至消息还没有传到大众耳朵里就提前崩盘。可见，直销业虽然门槛低，疑似回报高，但要生存下来一个真的不是那么容易，特别是在现在的中国大陆。

　　创新

　　在如此难以应对的直销政策和空前激烈的市场竞争当中，企业要发展，必然要创新。2007年，直销企业创新思想层出不穷。安利最先推出联名卡不能不算是一大创新，该卡除具备普通信用卡功能外，还方便了安利经销商的支付和积分计算;雅芳（中国）更是推出数个创造性举措，包括率先为直销员提供移动商务服务、建立全国统一客服中心、引入快速分拣系统等，以期待在领跑直销第二阶段中发挥作用;引入中国等，以加快雅芳新直销模式的转变。

　　模式方面，太阳神珍珠店模式是2007年直销模式创新的最大亮点。收入渠道方面，月朗国际提出的包括股票分红和产权式酒店在内的多收入渠道贯通备具吸引力。还有金士力佳友借道邮政网点、如新（中国）推出体验营销馆、完美签约金蝶ERP，一切的创新都是为了在未来抢占市场先机。

　　业绩

　　评价行业风向和企业状态，业绩才是硬道理。随着直销牌照的纷纷落地，各大企业都要争当新直销阶段的领头羊，业绩更成为重要砝码。但实际上除了月朗国际、康宝莱等少数企业真正在业绩上获得突破性进展外，很多企业在直销开放后都面临政策紧缩下的市场尴尬，于是用2007年和更为凄凉的2006年进行业绩对比成为很多企业的无奈办法。

　　而不少企业即使这样也无法得出一个满意答案，最终殃及管理层，前天狮百亮国际副总裁施钰、如新（中国）总裁邱锦云、原欧瑞莲（中国）总裁陈海琳等无不是因为业绩平平而被迫离职。现在看来，2008年在业绩方面会有比较好的趋势，各大主流企业基本完成了管理层的调整和市场新政的准备，各种优势产品和推广手段也各就各位，值得期待。

　　监管

　　由于单层次、多层次和金字塔欺诈有着密切的关系，加之2007年传销问题比较严重，所以为了稳步推进直销市场的发展，直销管理部门在2007年发布了众多关于行业监管的文件和政策，加强行业主动权的控制，规范和限制企业行动。

　　政府相关部门认为，绝大部分直销企业正按照法律规定程序进行准备，但个别直销企业对直销市场还存在模糊认识，急于靠直销迅速发展的思想还普遍存在。针对中国目前直销市场的现状，工商总局要求各级工商机关采取多项措施从严监管直销企业;工商总局直销监管局今年在浙江杭州专门召开了直销监管工作座谈会，重点讨论加强行业监管和行业自律。虽然相关部门已经就多层次直销开放征询了企业意见，但传销形势的严峻性让政策的再度紧缩成为必然。