“最后，也是很重要的一点，就是月朗的董事长陈怀德先生是一个有远见和才干的企业家，它仿佛让我看到了更年轻的李嘉诚，在我的一生中有机会与这样的企业家共事，也是我人生的亮点。目前我与月朗的领导人和高层管理人员之间的合作非常愉快，把各自的优势形成合力去推动企业发展，这也是我们共同开展事业的基础。”

　　出于钱港基在其职业生涯中“无往不利”的辉煌战绩，我们甚至无法对其择业的眼光和标准表示质疑，也几乎100％　地相信他同样将为月朗打造一个超乎预期与常规的辉煌时期。钱港基在加盟月朗后不久，就帮助企业完成了在美国上市的计划，无疑，曾经对他的质疑在他所赢得的“头彩”之下，立即黯淡了下去。

　　“永远活在25岁”的灵魂

　　面对“个人对月朗国际的发展有何期许或目标”的提问，钱港基回答得很简单：“月朗有很宏伟的战略目标，我的任务就是带领我的团队，实现一个又一个梦想。目标很重要，但更重要的是行动。”言下之意，似乎只有他的行动才能作答。

　　其实，对于这个答案，结合钱港基此前厚厚的以“跳槽”为主题的履历，我们似乎仍然能够从中寻到端倪。或许是出生在“动感之都”香港的缘故，钱港基骨子里似乎永远蕴藏着一种追求新鲜感、创造刺激的激情，这也就决定了他在事业的开拓中，“创造奇迹”永远是最能带给自己人生的满足感和成就感，而“奇迹”的创造则需依靠他超人的勤奋和敬业精神去达成。从露华浓（中国）的反败为胜到康宝莱（中国）的大举进军，钱港基的过人能力为他提供了“创造奇迹”的本钱；同时，“创造奇迹”的满足感，促使他保持着“永远活在25　岁”的自我激励状态。而今时今日的月朗国际在他眼中，无疑是一个“创造奇迹”的最佳平台。 

　　钱港基

　　1983年，27岁时成为加拿大Saskachewan省教育局财务行政总监。

　　1989年，回国担任亨氏中国公司总经理。1990年亨氏中国公司开始盈利，第一次给股东分红。

　　1992年初，37岁的他成为安利（中国）公司的001号员工，作为代总经理负责筹办公司开办事宜。

　　1997年5月，任安利（中国）公司副总裁兼华东和华中区总经理。

　　2000年7月起，就任露华浓（中国）有限公司总经理，负责管理整个中国市场。6个月后，露华浓在中国扭亏为盈；9个月后，露华浓在中国的市场份额、销量翻了一番。

　　2003年，48岁时进入天狮集团任全球执行总裁。

　　2004年7月，出任中录华纳家庭娱乐有限公司总裁。

　　2004年11月，正式加盟全球第五大直销企业康宝莱公司，任康宝莱全球高级副总裁及中华区总裁。

　　2007年8月1日，由于个人原因离开康宝莱公司。1个月后，正式加盟深圳月朗国际任全球执行总裁。

　　2007年12月，月朗在美国上市的日程表接近尾声，钱港基的加盟，帮助月朗创造了神速上市的奇迹，迅速推进了月朗国际化的进程。