2007年8月，在康宝莱事业发展如日中天的钱港基突然宣布因“个人原因”辞职，在康宝莱中国市场形势一片大好、正准备进一步大展拳脚的当口，此举不禁在业界引起一片轩然大波。而仅仅在1个月后，正在饱受争议中的月朗国际正式宣布了钱港基加盟公司担任全球执行总裁的消息，再一次令业界人士大跌眼镜。在看似“难以理解”的选择背后，在钱港基本人“扑朔迷离”的跳槽经历背后，这位无论在传统行业抑或直销行业均应付自如、表现卓越的优秀职业经理人，在“知天命之年”仍然展示着自己在事业追求中如年轻后生一般的、“永远活在25岁”的灵魂。

　　康宝莱：中国市场的“钱港基时代”

　　2004年11月，钱港基在康宝莱管理层和彭阁瑞本人数次诚恳的“游说”下，带着一句“华纳仅仅是需要我，而康宝莱是特别需要我”的“豪言壮语”，舍600万元的年薪而取薪酬减半的康宝莱全球高级副总裁及大中华区总裁一职。事实证明，在这种“特别需要”下所产生的证明自己的强大愿望和动力，确实帮助康宝莱和钱港基双方都做出了一个正确的决定。

　　今天，钱港基用“尽心尽力、无愧于心”这8个字来总结自己在康宝莱的“CEO生涯”，而康宝莱近两年来在中国市场开拓上取得的实际成果也证明了这8　个字绝非一句空洞的自我安慰。从2005年9月20　日康宝莱（中国）第一家分支机构——青岛旗舰店开业起，截止到钱港基离职，康宝莱在全国各省共设立了47家销售店铺和39家服务网点，市场销售业绩也迅猛增长，并于2007年3月成功获得了国家商务部颁发的直销经营许可证。正是出于这种工作上的高效率和显著成果，钱港基高调打造了康宝莱（中国）发展中属于自己的“钱港基时代”。同时，不容否认的是，他本人也确实因为“钱港基时代”的辉煌而达到了一个事业巅峰，获得了在中国直销行业内知名度和美誉度上的巨大收获。

　　至于离开康宝莱的原因，业界纷纷猜测并将其归结为与“大老板”经营理念上的不协调，并由此进一步引发了在目前国内直销环境下外资直销企业与其中国区管理人之间某种必然矛盾的讨论。对于这种“矛盾”之说，钱港基的态度则显得相当平和与客观：“职业经理人的跳槽作为市场发展的表现，其实是行业内一种非常正常的现象。我认为外资企业与其中国区经理人之间谈不上存在‘矛盾’，只是二者需要充分的了解和沟通，企业需要适应中国市场的特殊环境，而经理人也需要具备国际化的经营意识和思路。从更广的范围上看，这不仅仅是直销界的问题，也是许多传统跨国企业共同面对的问题。”

　　月朗国际：民族情结抑或自我实现？

　　对于钱港基的从康宝莱到月朗国际，在大多数人看来，这无异于一次由“阳春白雪”到“下里巴人”的“下嫁”，而在钱港基眼中，月朗国际不仅不能被称作“下里巴人”，相反更是自己达到事业上新的巅峰的良好平台，它身上有着无数自己在现阶段内最需要的企业平台的特质。相比于“康宝莱是特别需要我”时的略带自负，钱港基在对自己这一次选择的阐释中则融合了更多实现自

　　我需求的想法和愿望：“与其去比较我与月朗间谁更需要谁，不如说这是一种双向的、相互的选择。月朗虽然是国际直销界的新军，但它有很大的成长空间，此次它邀请我加盟并负责企业全球市场的运营管理，这对于我个人来说也是另一次自我实现的机会。”

　　在选择月朗国际的原因上，钱港基总结了3点：“首先，我虽然在各种企业都做过高层管理者，但始终认为，只有华人的企业才能真正向华人提供全球的事业平台，月朗邀请我担任全球CEO，正好给了我一个实现带领华人企业进军世界的梦想的机会。”

　　“其次，做企业的海外上市是我的专长，月朗是一家有良好成长性的企业，并且已经在国际市场崭露头角，我目前正在带领月朗在美国上市，这刚好可以发挥我运作企业海外上市的专长，让我有机会把一个内资企业带上国际化之路，在全球市场上占有一席之地。”