五、从时间长河中看管理机制:直销起源于50年代的美国，仅从走过的路程看，中国有句古话:人家过的桥比咱们走的路还多。对于外资直销企业，经验、磨砺，它们一路走来，千辛万苦，实实在在的脚印，都踩在直销的大地上，一定有许多值得我们借鉴的东西。所以在管理机制上，内资企业需要向外资企业学习的东西很多。而目前，内资直销企业普遍存在盲目自大和急功近利的思想以及不能够一步一个脚印扎实做事的精神。不是你自己说你是航母你就是航母，也不是你说你是直销界的黑马你就是黑马，吹牛是面子上的事，吹什么都不重要，而在吹牛的背后，暴露出来的是我们的心虚和底气不足。经理人快速跳槽，操盘手威胁企业老板，老板自己报案顺理成章宣布企业倒闭；今天炒制度，明天炒商机等等诸多闹剧、恶作剧、丑剧屡见不鲜。笔者见过不少整天在直销圈子里搅混水的网头，他们常常以职业经理人自居，一个月前忽悠一群人在一家企业炒作什么蚂蚁，一个月后又以另一副面孔出现在另一家企业炒作什么蛇精，理由是这家企业给他提供了车与房;再比如，今天炒作自己是某某地方的卫生巾第一人，明天又炒作他成了某某区域的小毛巾第一人等等。 

　　六、从企业文化和教育系统看:一个优秀的直销企业，一定有其独到的企业文化和相匹配教育系统。文化是一个企业的灵魂，系统是一个企业的生命链，能够注重这两个方面的企业，一定是行业精英。比如:安利、如新、玫琳凯、日晖等企业，说到这里，我们不得不以尊敬的目光来看待这几家企业，安利时刻都在强调“为您生活添色彩”的文化;如新则提倡的是“善的力量”;玫琳凯则以“丰富女性人生”为已任;日晖呼唤的文化是一种“圆爱”精神，尤其值得一提的是，日晖把它的文化形成了一本洋洋10万字的《圆爱》专著，在海内外公开出版发行。类似于这样的精英企业，还有几家，比如雅芳、完美等，在此不再逐一列举。需要阐明的是，这些行业精英企业，都是外资企业，而内资企业在这方面的建设，说真的，还需要再接再厉。如果你在选择直销企业时，你的需求点，注重的是个人能力与素质的综合提升，那就不要犹豫，去选择这些精英企业吧。 

　　七、从爱国的角度上看:“作为一个中国人，竟然去做外国企业，简直太不爱国了，太给中国人丢脸了！”“某某没有民族精神，他太让我失望了，竟然去给老美打工！”“我只做国内企业，我才不给外国人当下线呢！”……在直销圈子里，经常会听到直销人这样的振振有词。每次听到这样的话，我都禁不住莞尔一笑。窃以为:中国加入WTO，全球经济一体化，经济已经没有国界，有人在经济方面谈论是否爱国，我个人觉得实在有点可笑，也由此显露出来的是我们的心胸不够包容。关于直销与爱国，我也采访过一些人群，我把他们的回答选择几个罗列如下: 

　　“和平年代，自己把自己管好，不给国家添麻烦，自找就业门路就是爱国，所以做直销也就是爱国”; 

　　“无所谓内资与外资，只要能挣到钱，能每月给国家交税就是爱国”; 

　　“爱国就是大力弘扬民族企业，让内资直销企业取代外资企业，因为只有民族的，才是世界的”; 

　　“爱国就是让所有优秀的外资直销企业进入中国，从而带动中国经济的飞速发展” 

　　“爱国就是去做那些向国家交了8000万和2000万的合法企业”…… 

　　相信每一个人，都对爱国有着特殊的理解，不同的理解，决定你不同的选择。 

　　关于内资企业与外资企业，到底应该如何选择？这里没有对与错，只有依照个人的爱好和需求而定:萝卜白菜，各有所爱，需求不一样，选择的企业也应该不一样。相信从以上七个方面的对比中，你能够找到你的需求，找到适合你的直销企业。