说到这里，一个问题浮现出来：为什么这么多年了，民企们也到了几亿、几十亿的规模了，可是，老总们还是不能接受现代企业管理模式呢？要么，不放心职业经理人而总要亲力亲为；要么，不能建立一套成熟的管理机制来识别和约束职业经理人，从而做到和企业双赢。这么说当事人也许会觉得冤枉，可是前车之鉴呢？刚刚关门大吉的W企业，不也是网罗一大群能人，轰轰烈烈几个月，可是等到人去楼空，却连一本像样的管理手册都没有留下。人制还是法制，不是我们喊了近二十年的中国民企短板吗？难道真要下一代才能学会！？ 

　　在半年前去常熟的路上，豁然看见隆力奇投资的银行醒目的广告牌，当时崇敬之心油然而生，做大又做强了；等到闻之进军直销，心下悦然，为什么呢？既然隆力奇能白手起家，又能进入对现代管理制度完善要求极高的资本领域，当然应该已经完成了从亲情创业到现代化管理的进化路程。可是，现在又有些担心了，毕竟事情发生了，老总又从幕后走到前台；还有，联想起W企业，也是玩上市玩资本的好手，结果也是“玩直销”，犯了理所当然的错。 

　　我们深爱着的民企们，从创业到20年后的今天，风风雨雨沟沟坎坎，一路走来不容易，然而，这痛苦的涅槃还远未结束，还没有到西天雷音取得真经的那一天，自然免不得还有凡人的想法，还会犯凡人的错。小时候，我们都会想：为什么不让悟空背上唐僧飞到如来那里呢？如今，隆力奇、W企业的老总们也还在做着同样的梦，只是连悟空都往往找错了。 

　　最后说一个秘密。一位外企N公司的高管酒后说，“国内企业以为一套制度、一群人、一套软件、一本OPP就能打天下，而我们仅内部管理制度就有半尺高。” 

　　隆力奇要玩真的? 

　　近日有消息称，隆力奇掌门人本着重视直销的角度，亲自出任所属直销企业的总经理。对此，笔者倒是眼睛一亮——果真如此，隆力奇倒是真的有可能在直销折腾一阵子，有所作为，也未可知。 

　　本土企业，进军直销有5大忌讳：一曰经营上利欲投机、只闻花香不见花刺；二曰人事上将相失和、落后的利益分配机制惹得内讧不断；三曰认知上文化冲突，简单的器官移植动作所带来的理念冲突恶性升级；四曰战略上顾此失彼、白天不懂夜的黑；五曰时局上龙困浅滩、大环境下有劲使不上。 

　　掌门人挂帅，手法虽然简约，却在挥洒之间一举避过在所难免的人事隐患，这个举措不管是精心选择还是误打误撞，都有太极云手的三味隐约其间。 

　　关于直销，引人注目的就是投机，大凡在直销有所成功的，都是在投机动机上运用得法的。徐之伟此举，就是等于向世人宣布愿意用自身20年的品牌来做进军直销的抵押，这就至少在宣传和印象上冲淡了短期投机的不良效果。直销和传统经营在文化和理念上有所差异，而其间的冲突往往就在东家和空降的业内管理者之间率先爆发。徐先生自任总经理也就自然避过了这种冲突。而临战拜将往往许以厚禄，之后成也罢败也罢各个方面都必然心理失衡而彼此反目。同样是徐先生自任总经理这一招，至少让此刻的隆力奇直销目前还没有将相失和的肘腋之患，这也算是一个亮点吧。 

　　时下，所谓直销业内的专业人士往往都是脱胎于市场网络和市场团队的佼佼者。这些精英人物的身后，是扯不断理还乱的市场人事和市场利益。完全地、冷静地、理智地处理公司和市场团队之间的利益关系，这些精英们纵然有心也回天乏力。一方面是打拼多年堪称老巢的市场团队，一方面是心仪许久寄托着鲤鱼龙门之希望的公司运作，而这两者之间毕竟是两种利益基础上的联手合作性质。利益当前，该如何做出取舍？不管是谁，处在这类位置上，都很难真正的举起“绝户刀”，彻底地舍弃市场网络上的利益和老兄弟。