第五,缺乏文化理念导致失败。 

　　安利耶格系统的某人,对系统的理解也很深,也能把国外的系统统结合自已的实战走中国特色,他创办的系统因为缺乏文化理念,最后团队跨掉。 

　　面对中国直销系统之滥,直销人应该如何走出系统的误区呢?什么样的系统才是好的系统呢?什么样的系统会在市场竞争中立于不败之地呢? 

　　第一,系统培训跟随公司走。 

　　除安利等极少数的公司外,一般的公司都有一套培训体系,跟随公司的培训走是最明智的,没有必要另搞一套培训体系,系统最关键的是把公司的培训体系用最简单易懂易复制的方式复制给每个直销员.如台湾的克缇公司连续几年超过安利成为台湾第一名,它的法宝之一就是公司统一编写培训教材,按统一的方式复制下去。 

　　第二,系统要适合中国国情。 

　　中国人的思维方式,中国的文化特点和风土人情和外国人完全不一样,中国的直销系统要建立在适合中国国情的基础之上,而且未来中国最大的直销系统一定是中国本土人打造出来的,因为他们最了解中国人民需要什么.如在革命时期中国请的德国顾问在苏联的指导下都失败了,最后毛泽东提出的走农村包围城市,走独立自主的革命之路挽救了共产党.邓小平提出走中国特色的社会主义道理,让中国一步步走向富强。 

　　第三,系统应该是为了帮最多的人成功,而不是为少数人的成功。 

　　直销行业有个二八定律,就是20%的成功,80%的失败,因为这个行业虽然起点地,但成功率不太高,导致很多人对直销反感和排斥.好的系统应倡导均富共赢的理念,让每个真正想成功的人都能获的成功.太平天国提出人人有衣穿,人人有饭吃的口号,多少农民揭杆而起闹农民起义.共产党倡导的杀土壕分田地最终夺取人江山,而国民党只是拉拢资产阶级和只考虑少数人的利益导致国民党的只能退守台湾了。 

　　第四,系统要有文化理念.才能取得最终的大成功。 

　　世界浩瀚的历史长河中,五大古国中唯有中国屹立在东方大地上,最主要的是中国5000年的东方文化经久不衰,敌人可以占领你的土地,抢夺你的财物,但文化是拿不走的.21世纪之争是品牌之争,其实是文化之争,如通用电器的坚持诚信,注重业绩,渴望变革的文化,沃尔玛的尊重每个员工,服务每位顾客,每天追求卓越的文化,联想的服务顾客,精确求实,诚信共享,创业创新的文化,海尔的迅速反应,马上行动的文化.这就是文化的力量,可以创造一切奇迹。 

　　毛泽东和蒋介石的对抗中,毛泽东领导的共产党是有理念的党派,他们都有坚定的共产主义信仰,而蒋介石搞黄埔军校培养了大批人才,而且给予高官厚禄也留不住人才.因为国民党没有信念和文化。 

　　直销系统之争也一样,只有好的文化理念才会在这个行业中立于不败之地.如如新公司的一系统强调团队凝聚力建立一个儒商团队成为2006年最受欢迎的系统。如某欧洲公司的一系统均富共赢的理念和自强不息,厚德载物的系统文化团队发展很快也很稳健.很短的时间团队发展位居公司前列。直销系统文化理念致胜时代的到来.您应该做出怎样的选择呢?