直销行业有句话,系统是成功的秘诀.本人不敢苟同,甚至有人把系统置于公司之上,大谈系统产业化时代的到来,系统脱离了公司,产品,制度,先机都是无源之水,好的系统应建立在永续经营的公司,有核心竞争力的产品,人性化的制度和最佳介入时期之上,国外的系统来到中国水土不服,国内很多照搬国外的系统也很难适合中国国情,挂个空名的系统会昙花一现,直销公司之争,是品牌之争,也是文化之争,系统之争也是品牌之争,也是系统文化理念之争,所以中国直销系统文化理念致胜时代的到来。 

　　首先,我们来看什么是系统呢?群体,团队,系统有什么区别呢?群体是指没有一个共同目标组合在一起的人,团队是指有共同目标的但是没有共同价值观的一群人,系统有共同目标共同价值观共同的思维模式和运作方式的团队,群体很难成就一件事,团队能取得小成功,只要好的系统能取得大成就。 

　　我们来看看直削系统的发展历史,安利公司的一个名叫威可多的创办了642系统,就是说一个人横排找6个人,每个人找4个,再每个人找两个都能取得很好的成功.642系统有派生耶格系统,耶格系统又派生出贝瑞德系统,耶格主张自用,贝瑞德主张自用基础上增加零售.耶格又派生出成冠系统,?吭较低?以及天狮的三一盛世,立新的精英系统,网络21系统等,网络21系统有派生出新时代的成功系统.贝瑞德又派生出如新的642系统。 

　　中国目前系统到处都是,好的系统,成功的系统很少,综观中国直销系统之滥,存在那些方面的问题呢? 

　　第一,美国的直销系统在中国水土不服。 

　　我们来分析美国的最大的系统美国安利耶格系统,它在国外能行得通,但来到中国后开始总是闹得沸沸洋洋,但总是业绩做不起来,耶格的三大法宝,1,为人类提供优质产品和创业机会,2,注重培训,3,强调工具流.它的第一点说到的创业机会先机早过,它的第二点把国外的那钟培训模式来培训中国人,很难和中国人达到共命.它的第三点,书籍和磁带都是国外的一存不变很难合中国人的胃口,美国人不了解中国的风土人情,中国文化特点,所以,注定很难取得成功。 

　　第二,简单的照搬导致失败。 

　　如某人是安利耶格系统的中国第一人,离开安利后在在某民族公司搞培训公司,另外某人是安利耶格大名鼎鼎的讲师,加入立新后成立系统,前期对团队的发展很快,但因为系统只是简单的照搬,没有融入中国特色,后期团队不稳或都纷纷跳槽了。 

　　第三,夸大系统的作用。 

　　某人离开网络21系统后,到新时代公司创办了系统,后有跳到泰达公司任高层管理,鼓吹系统产业化时代的到来,说做直销不赚钱,把系统置于公司之上,想通过系统敛财,而导致直销人都对他的不恭。 

　　第四,搞个人崇拜,把个人的成功建立在广大直销员的痛苦之上。 

　　安利的某人在全世界都很有影响，大搞个人崇拜,把系统领导人推崇到至高无上,最后只是少数人的成功,后面的人很难超越和很难成功。