近几年来，好多有几款产品的新公司垂涎一些成型公司利用直销模式获得了很好的销售业绩，进而，也想借用这样的模式来开展自己的商品市场，因 此，被一些急功近利的所谓操盘人所利用，吸引了一批批的不暗行业世事的盲目者轻率的跟进，头脑中天生的真理定式被片面的巧舌雌黄同化，一家家的跟进，一次次的失望，大家都在寻找着失败的原因，有人认为自己能力不强，运做速度不够快，有人认为产品不好，难以开发市场等等，其实他们的归结都不是很客观、全面，下面笔者就用多年操盘和接触各家公司高层获得的咨讯和经验与大家一同探讨：  

　　原因之一  

　　老板与操盘人之间思想的冲突  

　　通常拥有企业和产品的老板不懂直销，势必要请操盘人，并且只注重操盘人承诺的短期销售业绩，致使操盘人的思想也向短期行为架构，导致一系列的策划、运营都摆脱不了短期行为的命运，他们共同的目的就是这次起盘能赚多少钱，至于是否能可持续发展对他们来说是以后的事情，操盘人不能在短时间内为老板赚钱没有办法交代，因此通常都采用大拨比双区制度，因为大泼比的双区制度的表象是赚钱快，但崩的也快，辛苦的直销人其结果只能是劳而无功，伤财伤心。  

　　原因之二  

　　毛糙的软件不能应对市场的变化  

　　通常情况下一个公司筹备，先制定出反馈制度，然后根据制度制作软件，在运作时遇到制度方面的竞争后再调整，制度容易调整，含有大量数据的软件却不容易，一旦由于不能及时调整软件，在起初规定的时间内不能发放工资，失去了直销人的信任，则网络垮塌。辛苦的直销人其结果依然是劳而无功，伤财伤心。 

　　原因之三  

　　较单一的产品导致市场深度不够  

　　网络的稳定取决于通过网络销售商品的量、单个人单位时间内消费的次数、消费者转介绍的比例，这些都是商品的品质、种类数量、适用性、商品的更新速度等决定的，没有主动的重复消费的消费网，一定是个死网，靠制度是不实现恒久收益的，双区和单一商品是一对孪生兄弟，如影随行，辛苦的直销人其结果必然是劳而无功，伤财伤心。