“整合”一词，近乎是目前直销行业很流行的一个名词，稍微有点直销经历的直销人，都在图谋整合，仿佛只有在整合的道路上才有可能在直销这个大舞台上快速成 就自己。“整合”已经不是直销明星们的梦想，更是很多直销人想走的一条捷近，但真正能够成功整合，合作伙伴长期合作下去的并不是很多。即使那些直销明星离开一家公司能带走一个完整销售团队的，几乎是零，即使跟着这些领导人最初重新选择的，最后也同样还是有部分要流失。笔者通过长达六年之久的直销历程，了解直销团队，发现在整合中无法解决真正的融合是不可能达到真正意义上的长期合作的。 

　　目前直销人经常更换公司，更换合作伙伴，在很大程度上还是源于以下问题： 

　　第一、利用政策倾向，评价直销公司的可靠性和稳定度。 

　　很多没有从事过直销的朋友，只要进入这个行业，开始被销售方式或者产品吸引，加盟直销队伍，但经历过一段时间，有些顾客群之后，接受的信息多了，自然会开始对自己的选择进行评估，一般首先考虑合法性问题，尤其是很多从事滚动双赢和双轨等公司的人员。而一些外资偷渡公司尽管一再改变策略应对中国政府的监管，但一些伴随这些直销公司走过一段历程的人员同样被频频曝光的传销名单骚扰而人心惶惶。内资地下操作的公司同样遭受这样的嫌疑，人员如走马观花似的进来出去。 

　　第二、利用制度对比，选择赚钱容易、比较稳定的公司。 

　　直销发展到今天，有好产品，没有好的奖励方式，依然是无法稳定人心的。双赢作为一种金融融资游戏，来钱快，但风险过大，可谓是一种典型的诈骗行为。双轨体现裂变，不劳而获，来钱也快，但碰不出对儿来，损失惨重，不以销售为导向，而以拉人头为目的，显然违法，是典型的传销行为。而靠销售获取利润的公司基本都要采用太阳线结构，其中又包括归零和累积两种情况，归零显然获取利润难度系数高于累积。目前，从事过直销的大多数在合法的前提下，更多的考虑的还是纳入累积级差的奖励制度之下。 

　　第三、对比合作伙伴，进入强势培训中成就自己。 

　　由于很多直销人越来越意识到离开培训，团队很难做大做强，因各大直销公司不允许内部退出，重新选择，造成一些对团队培训不是很满意的直销人，无法在一家公司继续从事直销，隐瞒事实重新选择承担风险太大，只能重新选择公司和符合自己要求的直销合作伙伴。