从来没有哪家企业敢于站出来承认自己没有企业文化，承认此等于人承认自己没有文化一样令人难堪，直销企业也是如此。从安利的“永续事业”文化到雅芳的“卓 越品质”文化，从玫琳凯的“快乐文化”到如新的“善之力”文化，这些企业的文化无一不独具特色而且优秀，令人不能不肃然起敬。 

　　但另一个方面，很多企业由于文化建设的谬误恰恰构成了限制企业本身长远发展的瓶颈。只要提起直销，人们仍会自然联想起传销，就会想到是在忽悠骗人、拉人头、产品名不副实、价格离谱…… 

　　因此，笔者认为，有错误的文化较之没有文化更加可怕，而企业的既有文化变革必将成为直销企业在转型期间一切工作的重中之重。 

　　树立卓越品质的价值观 

　　从企业价值观来说，产品导向和事业导向的偏重很大程度上会影响直销企业和传销企业的根本区别，负责任的企业会把成功的事业建立在优质的产品和服务上面，而另外一些企业则一味鼓吹无穷的事业而置产品的质次价高于不顾。 

　　直销企业要想彻底摆脱传销泥沼，必须建立起卓越品质文化。营销类企业的卓越品质文化通常包括两个方面的内容：产品的卓越品质和服务的卓越品质，二者是直销系统建设卓越品质文化的基本要素。现代营销以产品和售后服务为桥梁纽带，假冒伪劣不仅会招致消费者的极度反感和排斥，而且也会降低销售从业人员的信心，有时甚至要承担人格风险，贻害终身。因此，结合行业发展需要和个人成功创业需求，我们在直销系统的文化构建中必须推动这种卓越品质文化的建设，只有确立直销企业的产品导向，企业才能把工作重心放在创造用户所期待的产品、满足消费者的个性化需求上来。得人心者得天下，直销企业也只有赢得顾客用户的心才能有效占领市场。 

　　我们也注意到，企业领导人的素质和道德水准是一个企业文化优良与否的决定性因素，往往一个领导的气度和品格决定了企业的风格，这在高度集权和专制的东方企业里显得尤为突出。在制定直销企业的远景规划时，领导人必须克服自身的浮躁心理，要高瞻远瞩，具备更长远的战略思考。直销企业的企业文化建设必须是高屋建瓴的，企业如果想发展壮大必须矢志要做大型企业才做的事情，从优秀到卓越，就应该具备卓越的思想，做卓越的事情，制造卓越的产品。严格执行产品导向是直销企业打开市场大门的金钥匙，是自律经营的行动指南。 

　　打造人性化和规范化的分配制度 

　　在企业经营哲学方面，薪酬分配制度应切实考虑到每一名直销员的利益。传统的直销多层次计酬鼓励的是大家都去发展下线，歌颂的是不劳而获。直销行业存在一个不争的事实，参与者众，成功者寡，只有千分之几甚至万分之几的成功者站在金字塔顶端，成功的永远只有那么一两个人，正所谓一将功成万骨枯。直销员受此影响，不再专事于销售，更不关心产品的质量好坏以及顾客的感受。长此以往，造就的是一支不注重市场开发，不懂销售却又雄心万丈的直销员队伍，这是很可怕的。 

　　直销管理条例明令禁止多层次销售，传统金字塔计酬方式的取缔无疑给那些只会拉人头的直销从业者迎头泼了一瓢凉水。痛定思痛，今后直销从业者将不能不更多关注市场的开发，产品的销售，依靠销售量的增长获取更大收益。这必须引起广大直销从业人员的警醒，直销门槛的抬高，分配制度的改变，实则也是对直销员提出了更高的要求，要加强学习，提高自身的销售技巧和综合能力，才能够在今后的直销市场更好立足。