注册资金8000万元的天津益生生物工程有限公司（泰达益生）系天津滨海新区的国有控股的跨国企业，主营保健食品、保健器材、化妆品等五大系 列产品的技术研发与转让、生产加工与销售。公司组建仅数年，依靠“天津泰达”的区位与品牌优势取得了不菲的成绩。目前，益生已成功涉足海外市场。“泰达速度”、“益生模式”以及益生的国际战略远景耐人寻味。在滨海新区的发展已被写入我国“十一五”规划的今天，我们期待益生能为完善滨海新区产业结构与布局贡献力量，同时我们也希望通过此次的深入采访揭开益生模式的神秘面纱。 

　　强 力 

　　源自领军人物 

　　说到泰达益生，不能不提到两个重要人物——董事长王书新和总裁索秋丰。正是他们带领益生大踏步迈向了国际市场。 

　　王书新，生物工程学硕士，天津经济技术开发区早期建设者之一，泰达益生公司董事长，泰达系明星境外上市企业——泰达生物董事会主席。其一手创办的天津泰达生物医学工程有限公司，经营业绩连年增长，在德国柏林与香港融资市场塑造了中国蓝筹上市企业的新形象，也为泰达益生雏形期的资金链条注入了强大的动力。 

　　索秋丰，工商管理硕士，正值人生与事业巅峰期。曾从事教育工作并担任领导，此后经商多年，入主泰达益生之前，为多家零售流通企业执掌过“帅印”，以不断创新的精神塑造了多个转败为胜的企业案例后，他再一次谢绝优厚回报，最终选择了天津经济技术开发区，开始构建他已规划多年的民族零售产业的帝国大厦。 

　　2004年，王书新与索秋丰开始着手准备益生“出海”的国际战略布局，国内外市场并重的“一盘棋”思路开始形成。泰达益生从国内市场抽调了部分精英赴海外考察了市场的经济、人文、政策、法规。2005年初，他们共同开启了泰达益生的海外创业道路。经过摸索，泰达益生的海外业务采用“无店铺的直销”经营模式，经济搭台，文化唱戏，在俄罗斯和乌克兰，在印尼和马来西亚，在澳大利亚和新西兰，海外消费者在消费中国的高新技术产品时，同时消费来自中国的灿烂文化。 

　　国内业务采用授权加盟与终端消费相结合的方式。广泛招募代理商，极大程度的保障代理商的利益。许多代理商开始将商业渠道有计划的向海外开拓，加盟泰达益生的旋风在北方滨海刮起来。 

　　随后，在一批具有国际水准的本土经理人加盟泰达益生，重新搭建企业结构之后，泰达益生全球发展的战略思路已经成熟，全面开拓国际市场的架构得以形成。 

　　强 势 

　　出于科学决策 

　　为了使刚刚涉足海外业务的泰达益生能够更快、更大的发展，寻找泰达益生未来的出路，经过董事会对行业及自身实力的客观论证与分析，共同制定了：发挥泰达益生在品牌、资源整合、市场服务体系、地理位置、政府与政策支持等五大优势，拓展企业规模，逐步走向海外，打造新滨海的零售企业集群的工作方针。同时，董事会完全接纳了索秋丰放眼全球的第一个5年全球战略规划并在国内经销商大会上公布了董事会全体通过的该规划。 

　　2005年底，泰达益生在年度工作会议上宣告了对雏形期建设的成功跨越。索秋丰在年度工作报告中对企业全球发展战略的战略目标、战略步骤、战略支撑作了全面的剖析。报告写道：泰达益生由“零到一”的阶段已经完成，从“一到十”的快速发展阶段到来了！ 

　　2005年底2006年初，与创业之初尝试海外经营所不同的是，此次泰达益生开始了全面开拓海外市场，技术上、资金上、人员配备上，均提高了许多。细致的前期准备工作，为泰达益生国际市场的全面启动和快速产出经济效益奠定了基础。 

　　仅仅6个月后，泰达益生俄罗斯公司实现了成功运作。在俄罗斯、乌克兰的前期市场铺垫工作已经完成，分支机构开业在即。分支机构也实现了总公司调控的本地化经营。 

　　在泰达益生印尼分公司出色完成产品报检工作后，使得泰达益生获得了通往穆斯林国家市场的通行证，目前产品用户已经遍及到周边的文莱等国家。 

　　今年7月，索秋丰前往印尼考察访问，印尼投资部长及直销商会主席海拉米高度赞扬了泰达益生在印尼的投资表现，充分肯定了公司在当地的运作方式。海拉米还表示，印尼将给予泰达益生在政策等多方面的支持。