要素国际化

　　在利用属地化的人员做本土的市场渠道的建设和维护的时候，格兰仕同时还在做另一件事情，那就是根据当地的实际情况，格兰仕利用属地化的人才来支持格兰仕的国际化战略。

　　比如，由于日本、韩国在微波炉技术领域一直走在世界前列，格兰仕就与当地企业机构合作，成立专门的微波炉研究机构，利用当地丰富的专业人才，为格兰仕研究更高端、更时尚的产品。

　　曾和平介绍说，由于格兰仕在全球微波炉领域的突出地位，使得格兰仕对于海外研究人员的吸引力大增。“目前仅在中国的研究室，就有十几个人韩国人，还有日本人和美国人，而这些人才基本上都是原来格兰仕的OEM/ODM客户。”

　　未来，格兰仕要形成日本、韩国、中国三地研发的局面，全面提升格兰仕的研发能力。

　　除了高端的研发，即便在低端的制造领域，属地化也大有作为。据曾和平介绍，由于近几年工业的发展，珠江三角洲地区目前第一、二、三产业之间的比例严重不合理，比如顺德的第二产业的比例高达76.6%，严重高于世界银行公布的32.4%的世界平均水平。第二产业比例的过高从一定程度上就表示格兰仕所在顺德地区的资源配置的极度不合理，这就存在着成本上升的潜在风险。

　　为了化解风险，寻求切实降低企业运营成本，格兰仕未雨绸缪，利用俄罗斯、印度、越南劳动力成本低廉的优势，已经在当地建立了一批装配工厂，专门装配从中国出口过去的微波炉零配件，然后再销往全球各地。

　　曾和平给《当代经理人》算了一笔账：现在整机出口要交16%的关税外加18%的增值税，而如果零配件出口的话，那么就不产生关税，而在俄罗斯、越南、印度这些东西，格兰仕都依法享受着各种各样的税收优惠，如果一来，即便不计算劳动力成本之间的差别，格兰仕的成本下降了至少30%以上。

　　“下一步，格兰仕将会把产业链低端的制造部分直接转移到越南、印度等国家”，曾和平自豪地表示，“格兰仕总部将只抓住磁控管等核心产品的制造以及相关的核心技术。”

　　“glocal的另一层含义就是要利用属地化的资源来实现格兰仕的国际化战略。这也是格兰仕人员国际化的一个重要表现”，“未来的格兰仕将是日韩研发、印度制造、欧美营销这样一个基本格局”，曾和平憧憬着。

　　“不过，包括格兰仕在内的中国企业的国际化路上还很年轻，没有经验，对于中国企业而言，不断研究失败、研究管理，切不可赶超，不可用政治运动方式搞经济运动，”正享受着全球化给格兰仕带来的盛宴的曾和平的心境依然平和。