如果说IT业是技术创新最活跃的行业的话，那么，中国保健品业就是营销创新最活跃的行业，营销创新是保健品业永恒的主题。 

　　营销创新归根结蒂是营销模式的创新，营销创新只有上升到模式层面，才具有实操盈利的价值。 

　　二十年中国保健品营销的历史，就是一部营销模式不断创新的历史。“章光101”的体验服务专卖店，三株的“小报+墙标+专家义诊+病例”四大法宝，中华鳖精的体育营销和新闻营销，哈磁的“垃圾时段电视广告”，蒙派的“高空打广告、地面铺渠道”，脑白金的软文和送礼广告，安利、天狮的直销，天年、夕阳美、珍奥、中脉的会议营销，橡果国际的电视购物等等，无一不在讲述模式制胜的神话，保健品业每一个里程碑式的成功，无一不是营销模式的成功，无一不是营销模式创新的成功。 

　　然而，当业内人士如数家珍般地讲述这些营销史话的时候，发出的却是辉煌不再、彷徨迷茫的叹息。报纸广告投入产出打不平，电视广告曝光禁播，广播专题讲座两个月撬不动市场，会议营销连吃带玩不卖货，专卖店门前冷落鞍马稀，好不容易取得直销牌照又被吊销，偷偷摸摸做直销随时面临灭顶之灾……卖保健品，还有什么好的营销模式？老板们都在苦苦追问。 

　　保健品的营销模式走到尽头了吗？显然不是。只要有市场需求，只要有营销人，创新就没有尽头。目前保健品营销，缺少的不是新模式，而是模式创新的思路。五月花号（北京）营销策划公司联手乐健坊从模式创新入手，极大地提升了乐健坊的整体营销水平，取得了极佳的营销业绩。 

　　创新的思路在哪里？五月花号暨乐健坊观点：创新的思路在于跳出已有营销模式的框框，回归到营销的本质。营销的本质是什么？营销的本质就是卖东西。卖东西是怎么一回事？卖东西就是左手拿着产品，右手拉着顾客，中间用嘴巴说。两只手加一张嘴就是营销的三要素，这三要素就是营销模式创新的原点。从原点出发，可以到达无穷远。 

　　先说右手拉的顾客。为什么不先说产品？五月花号暨乐健坊观点：因为先有顾客后有产品。开发产品先要研究顾客，销售产品也要先研究顾客。研究顾客，首要的是弄清楚顾客的根本需求。保健品顾客的根本需求是什么？两个字，健康。包括能让他健康的产品、知识和方法。这个道理看上去就像胡子长在下巴上一样简单，但营销人却往往背离它。 

　　以会议营销为例。做会议营销，除了卖给顾客健康产品外，无一例外地都要赠送顾客一些“额外利益”，有些“额外利益”却背离了健康的主题。五月花号暨乐健坊观点：请顾客免费体检是对的，请顾客免费体验是对的（特别是卖医疗器械），赠送保健书籍是对的，讲授保健知识是对的，教授健康操是对的，组织顾客爬爬山、做些体育活动是对的，因为这些都跟健康有密切的关系。那什么是错的？请顾客到高级宾馆是错的，请顾客吃大餐是错的（若是卖糖尿病产品，请顾客吃糖尿病健康餐，同时讲授糖尿病的饮食宜忌则是对的），请顾客坐火车坐飞机到处跑是错的，让顾客抽冰箱彩电洗衣机得大奖是错的，过度强调亲情服务也是错的。 

　　那些错的“额外利益”错在哪里？第一，跟健康没有直接的关系。第二，费用奇高，正在吞噬掉会议营销企业的大部分利润。第三，不是企业和员工应负的社会责任，而且也承担不起。第四，顾客不领情。羊毛出在羊身上，顾客不是傻瓜。第五，有风险，长途旅行风险极大。为什么要送顾客这些费钱费力不讨好的“额外利益”呢？理由无非是，第一吸引顾客来；第二，让顾客不好意思好买东西；第三，给顾客个好印象，即所谓的树形象，建口碑。结果是背道而驰，顾客不买帐，把会议营销引入走火入魔的死胡同。 

　　乐健坊直接切入顾客最关心的健康问题，用最受顾客欢迎的健康主题吸引顾客来，提供给顾客的是最直接的健康利益。