可口可乐的老板曾经说过，就算现在他们的所有工厂在一夜之间全没有了，只要靠着可口可乐这个品牌不用多久就可以恢复一切。现在可口可乐依然占据着品牌资产 的榜首，这个品牌已经由美国本土品牌逐渐变成一个世界品牌，有或者说已经变成了一个世界性的品牌。可口可乐不但在美国和西方发达国家和地区很受欢迎，在发展中国家也是非常受欢迎的。那么到底是什么造就了可口可乐的世界品牌霸主地位呢？

　　首先我们来看一看营销策略，毫无疑问各种营销策略和营销手段是打造可推广品牌的方法和途径，要成就一个世界知名品牌一定要通过各种营销策略。对比一下百事可乐与可口可乐，可口可乐作为可乐界的鼻祖，他于1986年第一次出现，在打造和推广可口可克这个品牌的时候营销观念还没有出现，所以说在营销理念的出现之前这段时间内可口可乐品牌的打造是经历了一段非营销观念的时期。但百事可乐也于1898年面世，只比可口可乐晚12年，奇怪的是百事可乐出现以后却根本无法跟可口可乐同日而语，虽然两者在口味上没有太大的区别。但无论百事可乐采取什么策略，包括半价策略等等都无发改变他的被动局面，始终无法被当时的美国民众所接受。在1960年可口可乐还对百事可乐保持着5：1的优势，随后在营销观念的广泛认同和应用之下，到1975年这个优势已经变为2：1了。为什么百事可乐会后来居上呢？原因就在于他的营销观念，在可口可乐在营销观念相对保守的情况之下，百事可乐却积极抢占国际市场和开发新生代的市场。可口可乐虽然保有原来的老顾客，但在国际市场和新生代市场上却已经失去了先机，在自己市场不变的情况之下，对手的市场却不停地扩大。在1997年，包事可乐公司的全球销售总额为292.92亿美元,而可口可乐却只有188.68亿美元，这时候百事可乐已经反超可口可乐了，在可口可乐面对威胁作出反应积极采取各种营销策略应对时，在2006年世界品牌资产排名上我们看到了可口可乐以670亿美元排在首位，而百事可乐以126.9亿美元排在第22位。

　　为什么可口可乐在出现后形成了不可动摇的地位，为什么能够在被百事可乐反超的时候有从登世界品牌资产榜首？

　　究其原因就在于可口可乐出现时所处的历史背景，可口可乐从他一出现到开始被接受，再到瞬间风靡全美国的过程中，其中有一个特别行为，那就是可口可乐被美国民众从新定义了。在这个定义中，可口可乐不但是一个口感独特的饮料，他还是美国变强大的历史见证，是陪伴美国民众建设强大国家的朋友，是美国民众生活方式的一种标志……正是美国民众赋予的这些定(globrand.com)义，所以美国民众对可口可乐是有特殊的感情的（美国民众觉得新可乐好喝却不接受新可乐便说明了这一点），可口可乐是他们人生成长，国家建设，文化构建的见证。所以说百事可乐从面世那一刻起，他就没有民众对可口可乐的这些定义，对民众来说他只是一种“假可乐”，是无法和可口可乐相提并论的。因此百事可乐在早期无论怎么努力都无法撼动可口可乐的霸主地位，直到有机会开发国际市场和新生代市场才开始对可口可乐形成竞争，因为国际市场和新生代对可口可乐并没有老一辈美国人对可口可乐的那种感情和定义的理解。现在可口可乐把这种感情和定义扩大到国际范围和新生代身上，发展中国家的年轻人大多是真正追捧美国的文化和生活方式的，所以可口可乐的认同一下子又扩大了，所以在2006年能够从登世界品牌资产的榜首。

　　由此可见，一个大国的的发展强大必定有具有国家民族认同层面的产品和品牌。在中国迅速发展之下，那么谁会成为伴随中华民族复兴和中国发展强大，以及中国特色的文化发展的具有国家民族认同的产品和品牌呢？