内行看门道，外行看热闹，先是赢得科学界及营养学权威周光召、于若木等人的好评，后再加上演艺界及小品大腕儿赵本山、范伟的宣传，一种以拟黑多刺蚁为原料的新型营养品正在化身为人类健康的使者。
“蚁力神”，前路多知己，天下尽识君！
相对而言，人们对蚁力神的掌门人王奉友知之不详。在沈阳南部长白街的集团办公楼里，他给人们的印象是肤色白皙、细眉小眼，刚过不惑之年却已有些谢顶。虽是初次见面，却也似相识，原来在赵本山的《马大帅》里，他还串演过角色。左右上下打量，能看出王奉友身上的灵气，却看不出曾被贫穷和苦难所深深磨砺，更想不到他进入蚂蚁王国不过才6个年头。
花儿为什么这样红，蚁力为什么这样神？归根到底还是蚁力神的诚信经营，做产品讲质量才能求生存，讲信誉才能大发展。要积极稳妥、诚实守信进行市场化运作，这就是蚁力神的经营方针。保健品的生存根本在于其功效被消费者认同，也就是在于产品的诚信度。天玺集团的目标是想把企业做成百年老店，建立以诚信为核心的企业内核，树立员工的诚信观。贯彻落实企业的信念———“健康是人类永远的追求，销售健康产品是天玺集团最佳的选择，奉献天地间是天玺集团不变的经营理念。”
1962年王奉友生于辽宁东北部清原县一个叫卜家屯的山村，可是他却不甘落后，依次从事了收土豆、收白菜、开粉房做粉条、做豆腐等，1988年到1998年，王奉友实现了三次跳跃，先是到营口鲅鱼圈做冷饮、做熟肉；1991年转到大连，由做熟肉制品改为屠宰；1994年王奉友携一家老小远赴广州，在出租车行业里又干了4年。王奉友天生不安分，跳来跳去，虽然越做越大，但没跳出个体户的圈子，与后来的蚁力神天玺集团有着重量级的差别。大概是由于他浓厚的思乡之情及开发的眼光，使得他毅然回到家乡沈阳，开始了他第二次创业。但是从其对各个行业的共性来看，都是先研究原料，再进行生产的扩大，最后达到经营规模的扩大。他的落脚点稳定在蚂蚁原料的开发和保健品研制、生产、销售上，并取得了很大成功，王奉友说：“那十年，我是在市场经济里念大学。虽然都是小打小闹，却让我认定，不管在多么被人轻视的领域里，都有开动脑筋的大学问，都有开拓创新的大机会。”就因为这样，人们才看到如今这个在辽沈大地上以鹰击长空的气概、与时俱进的豪迈，在振兴辽宁老工业基地的前沿,创造中国保健史上奇迹般的人物———辽宁省蚁力神天玺集团的掌舵人。王奉友总能把看似平淡无奇的事，做出亮点，做得入木三分，高人一筹。
“你知道蚂蚁干起活儿来有多不要命吗？你知道蚂蚁也有大脑，而且还绝对聪明吗？”王奉友谈起蚂蚁，就如同在说自己。在当上蚁力神的掌门人之前，他就是个充满梦想、不怕吃苦、爱动脑子的“蚁民”。凭借他的睿智、魄力一步步走过来。
1998年7月21日，沈阳鼎鑫科技实业有限公司正式成立，接着1999年8月15日，沈阳长港蚁宝酒业有限公司成立，集团斥巨资购买了先进生产线，引进可以药食两用的珍贵蚁种———拟黑多刺蚂蚁，采用先进的提纯技术，实现了蚂蚁制剂食用科学化、营养最大化，企业顺利通过ISO90012000国际质量体系认证，并荣获2000年国际生命科学技术奖。蚁力神系列保健品给无数人带来了健康和长寿，一时间，蚁力神响彻辽沈大地，现已走向了全国。
优质原料打造产品质量根基
蚂蚁单打独斗的能力很惊人，它能举起超过自身体重300倍的物件，而人类若举起超体重3倍就能拿奥运会金牌了。人中力士可以拉动10倍于体重的卡车，蚂蚁则可以拉动超过自身重量1700倍的玩具车。蚂蚁联合起来更宛若飓风狂飚，一队行军蚁可在倾刻间将熟睡的毒蛇猛兽化为白骨。非洲草原上的白蚁巢拔地三四米高，按身高比例折算，相当于人类盖出一幢7000米高、2000多层的大厦。
蚂蚁的身体力行，蚂蚁的合力，千百年来都启迪着我们的人生。
王奉友回东北选择沈阳再创业，“一不留神”就掉进了蚂蚁窝里。外乡闯荡，特别是广州的几年，让王奉友逐渐用现代的、城市的、东部的眼光看故乡、看自己：“从更严格的标准衡量，我王奉友也没有跳出小农思想，小农思想总是想重复别人成功的东西，一窝蜂跟进，马后炮结局，不相信自己的创新力，不接受他人的新技术，不敢为天下先，稍有富裕就不再坚持吃苦，结果是大钱小钱都挣不着。出门这几年，我从成功的南方商人身上找到了东北滞后的病根。”
1998年夏，王奉友考察了当时的一个冷门———用昆虫做保健品。他研究过雄蚕蛾、蛆和苍蝇，前者已有成熟产品，后者在产品试制成功与否之外，还要改变人们的恶感。因成本太高，王奉友终于选择了蚂蚁———野生于我国云、桂地区的拟黑多刺蚁。
蚂蚁和我们本无太大相干，世界上某些热带民族有食蚁之风，在中国的医书里也承认蚂蚁的医疗药用价值。营养专家于若木曾对王奉友回忆，在战争年代她就让爱人陈云吃过蚂蚁。只有到了现代，我们才从科学试验的结论上来认识蚂蚁：体内蛋白质含量为46%到67%，是黄豆的10倍、牛肉的2倍，同时含有28种游离氨基酸、多种维生素和微量元素。
辽宁省蚁力神天玺集团以被人们称为“营养宝库”的拟黑多刺蚂蚁为主要原料，开发、研制、生产、销售“蚁力神”系列功能性保健食品。目前，经国家相关部门严格检测与审批，已经在全国上市销售的有6种产品：抗疲劳型的蚁力神牌蚁力胶囊，免疫调节型的蚁力神牌滋补酒，改善睡眠型的蚁力神牌健眠胶囊，美容（祛黄褐斑）型的蚁力神牌蚁容胶囊，延缓衰老型的蚁力神牌颐养胶囊，调节血脂型的蚁力神牌粒粒清胶囊。
坚持科学发展就能振兴领先提到辽宁蚁力神天玺集团（以下简称蚁力神集团）的发展，就不能不提到该集团的创始人王奉友。改革初期，他只身独闯南方，经过一番风雨的磨炼，在广州成为一个小有名气的、拥有一家大型出租汽车公司的老板。当时一首流行歌曲《老乡》燃起他浓厚的思乡之情，于是他毅然回到了家乡沈阳，开始走上了二次创业之路。1998年沈阳鼎新科技实业有限公司成立，1999年沈阳长港蚁宝酒业有限公司成立，后来又陆续发展了三家公司，在此基础上成立了集团公司。
在前两家公司成立之初，王奉友就意识到了蚂蚁产业的发展前景，他不断查阅相关资料、汇编，虚心向国内知名医药专家、保健专家咨询、学习、论证，广泛开展民间调研与实践考察，运用现代化研究手段，对蚂蚁和有关中草药原料多方位进行功能与毒性的筛选，采用先进的提纯技术，生产出了“蚁力神”系列产品，在2000年该集团荣获了“国际生命科学技术会议奖”。
2005年4月，中国中西医结合学会组织了“蚂蚁与人类健康暨蚁力神系列保健品专家论证会”，全国政协委员、世界中医药联合会的20多名专家与学者参加此次会议。会上，多位专家就如何开发利用蚂蚁资源，如何进一步提高和发展蚁力神系列产品的科技含量等诸多问题进行了探讨和交流。
在林林总总的蚂蚁种属中，绝大多数品种具有毒性，不能直接食用，而只有拟黑多刺蚂蚁才是一种可以药食两用的蚂蚁，它已被正式列入新资源营养食品。从营养构成、人工饲养来看，它具有其它蚁种无法比拟的优势和特点，它的体内含有67%的蛋白质、多种氨基酸、酶类物质，多以有机盐的形式存在，且比例合理。现代科学研究证实，它体内含有蚁酸和28种氨基酸，尤其是赖氨酸、精氨酸、色氨酸、苯基氨酸、异亮氨酸、蛋氨酸、脯氨酸含量最为丰富，这些都是人体不能自己合成必须靠外源摄入的氨基酸。科学实验还证明：它体内含有钙、铁、镁、磷、锰、锌、硒、碘、铜等30多种微量元素及维生素A、维生素E、维生素B族等多种维生素。其中以锌的含量最为丰富，达到了280mg/kg以上。
与会专家们指出，拟黑多刺蚂蚁是调节机体免疫、保健益寿的动物之一，它之所以能推动相当自身体重数百倍的物体，和它体内蚁腔的汁液中90%以上的草体蚁醛有关，这也是它能够提高肌体耐力、调节免疫功能的原因。蚁力神牌健眠胶囊中的酸枣仁、茯苓、远志、拟黑多刺蚂蚁体内提取的营养素合并组方，达到了宁心安神、镇静安眠的作用；蚁力神牌粒粒清胶囊中的姜黄、蒲黄、拟黑多刺蚂蚁体内提取的营养素三者科学组方，能有效调节血脂，同时还能软化血管，对冠心病及动脉硬化的康复有比较好的辅助作用。
谈到东北振兴的话题，王奉友充满了自信和希望，他说，中央将振兴东北老工业基地作为国策，并出台了一系列相关措施，这是一个千载难逢的发展机遇。作为辽宁的保健行业重点企业，蚁力神集团也有振兴东北老工业基地的责任。他表示，凡是因体制改革、改组的下岗人员，蚁力神集团愿意接纳部分职工再就业；凡是企业转轨、转制过程中有困难的，集团愿尽微薄之力予以雪中送炭；凡是相关企业愿意重组或联合的，集团愿意与之商谈并敞开大门。他说，目前蚁力神集团已拥有7家子公司，并在全国建立了300多家蚁力神销售分公司，集团发展的空间很大，希望有更多的人才和企业加盟，将以“蚁力神”为标志集团做成全国保健品生产行业的执牛耳者。
坚持产业化开发实现可持续发展
依托科技创新，坚持做大做强，走可持续发展之路，这是我们所有企业战略制胜的关键，蚁力神集团也不例外。近几年来，集团实施多元化战略，组建链条式集团。如今，蚁力神集团下设5家子公司和2家独立公司。多元化的横向发展中，该集团并没有走大企业收购、兼并其它行业企业的方法，而是将业务扩展到其它行业中去，向市场和技术完全不同的产品或服务项目发展，科技、农业、工业、商业、房地产业多元化发展。以房地产业为例，跻身竞争激烈的房地产行业，而且做得有个性，有商业价值，出手不凡，这需要的是科学论断，技术创新。蚁力神集团开发的“天玺人家”坐落在沈阳的浑河之滨，从设计到结构都满足了住户对户型、绿化、基本配套和基本物业的要求。同时，一座17层的现代化办公商住大厦也在附近拔地而起。
蚁力神集团在产业开发中，注重产供销的科学创新，尤其是在产品销售上狠下功夫。该公司的销售渠道很独特，并没有像其它保健品企业一样寻找代理商逐渐打开市场，而是成立自己的分销公司，同时也解决了8000多人的再就业问题。占领重点城市，辐射二、三级市场，并直接抓住了国外市场，短短几年就完成了国内300多家销售分公司和国外市场的版图扩张。国内市场主要以分公司形式进行市场运作，这样的管理模式保证了市场的可控性和规范性。集团销售业务包括省内、省外和国际销售三大块，省外分为华东、华西、华南和华北市场，而且各市场还进行ABC级别分类。国外采取总公司直供的形式，方便操纵。由于蚁力神独特的营销方式，因此打开市场更加速度化，其速度令业内人士十分惊叹。
“谁用谁知道。”这出自赵本山寓含深意的大实话广传五湖四海。“蚁力神”牌系列保健食品靠品牌和质量在各地红火起来，达到了产品的延伸，并飘至海外，引起国际保健市场的关注。2004年10月，由亚洲经济联合会等单位联合主办的中国保健品全球化发展战略研讨会在北京召开，来自美国纳斯达克鸿福公司、日本微笑堂集团等国际著名企业和中国保健品协会及国内著名经济学家、营销专家聚集一堂，共同研讨保健品市场的发展战略。与会的经济专家和营销专家分析，正是由于蚁力神企业实施有效的品牌策略，提高了企业经济和经营的运行速度，加快了结构的调整优化，国内适销、国际适销、市场高容量、高科技含量的实现已经指日可待。在此次会议上，专家们一致认为，蚁力神集团是靠独特的原料和高科技创新的意识创造了保健品行业的优质品牌。来自俄罗斯联邦工商会、巴西中国商会等机构，在此次会议上分别与蚁力神集团签署了蚁力神系列保健品经销代理合同及代理上市合同，使中国保健品企业在国际保健品市场上占有了一席之地。
蚁力神集团还积极参与慈善事业，弘扬慈善理念。王奉友说过，民营企业一切来源于民、得力于民，对于民生民困，应该有一种社会责任感。从1998年到现在，蚁力神集团向福利事业捐助和资助体育事业、公益事业的事例不胜枚举，捐助款项及实物价值上千万元，在辽宁公益事业的大小名单中，总能看到蚁力神集团捐款资助的名字。
构筑先进企业文化坚持人本观念
蚁力神集团对以品牌为核心的企业文化建设极其重视，他们以科技创造品牌，以良好的口碑树立品牌。如今通过赵本山和范伟两位大腕儿的广告表演，“蚁力神”之名可谓家喻户晓。蚁力神的良好信益度和名人效应催生了蚁力神品牌，品牌一半是科技，一半是文化，品牌背后是人才。品牌的打造更离不开蚁力神的企业文化，王奉友说过，他要以科学的理论武装员工，以正确的思维引导员工，以高尚的精神塑造员工，以优秀的产品鼓舞员工，以丰厚的回报致富员工。
企业文化的建设具有什么作用？有关专家指出，增强企业的凝聚力，鼓励员工的积极性，提升企业形象，提高经营业绩，规范企业和员工行为，引导企业经营方向，协调企业与利益相关者的关系。这已经表明，企业文化建设不仅对内可以聚集、激励、规范员工，提高企业经营业绩，而且对外能够起到提升企业形象的作用。所有这些，都必须坚持人本观念。而蚁力神集团的企业理念就是销售健康产品，奉献天地人间。其企业宗旨是尊重知识、尊重人才、科技兴企、造福人类。为了使企业能够快速成长，集团在人本管理和品牌经营上做足文章，基于顾客的生理和心理需求，从凝固消费者心目中占据一个有价值的位置入手，对蚁力神品牌做整体战略规划，既从视觉形象设计、核心理念确定、商标、名称、包装、价格、历史、声誉、广告风格、防伪等诸多方面树立企业文化精神，树立自己的风格，又为蚁力神的品牌化道路做好铺垫，从而推进企业文化的发展。
蚁力神的企业文化与企业发展相辅相成，密不可分，蚁力神天玺集团员工有着共同的志向、愿景、使命、价值观，就是实现蚁力神的企业理念———“销售健康产品，奉献天地人间”，实现蚁力神在保健行业的领头羊地位。随着我国经济将逐步纳入经济全球化的格局中，我们与国外企业的生产技术经济联系会越来越多、越密切，特别是对于辽宁省蚁力神天玺集团这样的预备走国际化轨道的企业来说，塑造优秀的企业文化，将有利于员工观念上相融、心理上相通，使蚁力神能够在充分利用国内资源和开拓国内市场的基础上，进一步利用优秀人力资源，逐步进入国际市场。
王奉友表示，以销售公司为龙头，带动蚁力神建立以消费者为导向的管理流程，并在生产工艺流程、产销关系、质量管理、产品开发等内部价值链上也要建立严格管理，同时，各销售公司通过内部网络做到快速反馈，并以此来指导生产和原料供应，是快速稳步发展的好路径。蚁力神天玺集团严抓生产管理、动作管理（即规模经济、降低成本、提高效益）、成本管理、质量管理、开发新产品，降低采购成本，销售预测较精确，能够达到对销售人员的合理化指导。可以说，只有构建了完整的企业文化，才能拥有稳固的发展格局。
在蚁力神成长的六年来，在人力管理方面，该企业把握尺度得当，并定期透过价值观倾向分析，勾勒组织与个人双赢愿景，让有能力者能够充分体现个人经济价值和效益价值，特别是在销售蚁力神产品的相对管理制度方面，给销售人员很大的激励，加强了集团整体的凝聚力与忠诚度。由于集团按照《天玺集团员工手册》进行严格管理，根据管理指标量化和建立行为指标以及有效地辅助绩效管理，再根据业务性质与管理指标，制定有效可行的行为目标，再在上下级透明化的沟通上加强绩效管理，不但达到了内部的稳定发展，而且蚁力神牌系列产品的销量逐日上升，给企业带来了经济效益。
短短几年，藉藉无名的蚁力神，成为老幼妇孺耳熟能详的品牌，“没有尊重知识、尊重人才、科技兴企、造福人类的宗旨，就没有蚁力神的今天。”王奉友认为：“蚁力神天玺集团有一种异想天开的气魄，那就是集天下人之智，助天下人成功。世界上到处都有蚂蚁，到处都有金矿，到处都有商机，关键看你去发现，去开采，去动脑子提升，用心去做。垃圾也能变黄金，不用心，真金也能让你当铜卖掉。”王奉友特别提到，引导整个集团发力并力行的是“杂交”思维：“技术杂交，战略杂交，业务上的多元化扩展，结出奇花异果，构筑如同蚁垤般宏伟精致的大厦。”
王奉友创建天玺集团，先是招兵买马，网罗人才，接着便抓住网络建设，先是在营销上推出全国市场，辽宁市场、沈阳市场的“路线图”在华东、华西、华南层层设立营销总监、省区经理、区域经理，逐级设立分公司。以辽宁为例，全省就有东、西、南、北4个主管经理，下辖13座城市的区域经理和分公司经理，每家分公司下面还有六七个分片业务、促销经理，结构和蚁巢很相似。蚁力神天玺网络中的所有独立法人都由王奉友担当。王奉友认为，企业家个人的观念以及企业传统和制度环境是企业文化的主要影响因素；企业文化建设应继承优秀的传统文化，强调以人为本，重视员工参与，发挥企业的党、工、青作用，在民营企业更是如此，这样才能构筑和谐企业。蚁力神集团准备用新思路、新方式、新体制走出一条振兴之路，为振兴辽宁、打造和谐辽宁做出贡献。翻开集团共7册的营业执照复印件，粗算一下有300多家子公司和分公司，北起黑龙江的黑河、绥芬河，南至云南景洪、海南儋州，东起浙江的宁波、绍兴，西至新疆喀什、西藏拉萨，各地工商局签发的执照上全都是王奉友开的“店”。
王奉友对自己加以深造，他参加过中央党校的研修班，在2002年从首都经济贸易大学读完了工商管理硕士。蚁力神天玺集团职工中的52%都具有大专以上学历。王奉友把企业内部管理的规范化与科学化视为发展最迫切的问题。自2001年起，蚁力神的销售规模每年都能增长5倍。2004年，蚁力神迈出国门，走进亚非拉等国家，仅俄罗斯就定货3亿元。王奉友计划到2008年，使集团成为蚂蚁资源产品的一流企业，成长为中国民营企业的典范。
重视规划制胜千里
时值振兴东北老工业基地的政策背景下，辽宁省蚁力神天玺集团的迅速崛起，历经六年来的发展，其经营的“蚁力神”系列保健品给中国保健品市场带来新的生机和活力，体现了民营企业在“大振兴”中的重大作用和对区域经济发展做出了重大贡献。那么，是什么促使辽宁省蚁力神天玺集团发展到如今的规模，取得了如此令人瞩目的成就？可以说最为关键的还是一个企业的长远规划。
王奉友表明蚁力神未来5—15年的发展方向，即坚持以蚂蚁资源的深度开发为主营方向，近期内做大做强“蚁力神”品牌，实现单品牌的精品战略；中远期内整合行业资源，适时向生物药业发展，实现保健品和药品的双品牌战略，将天玺集团做成蚂蚁资源产品的龙头企业。
王奉友还说，在产品定位上要利用蚂蚁的特殊营养来生产符合人体机能需求和营养保健的专一化功能性保健食品；在产品质量上做到精益求精，争创一流的蚂蚁资源产品；在产品研发上，还将陆续向市场推出具有调节血糖、耐缺氧、调节血压、对化学性肝损伤有辅助保护作用、改善胃肠道功能等系列功能性保健食品。预计每年推出3—4种新产品，在未来五年内将有19个品种在市场上销售，预计其中以拟黑刺蚂蚁为主要原料的产品为11种，以名贵中草药为主要原料的产品为8种。保健品市场饱和到一定程度就使商品进入微利阶段，而这一阶段市场的细分化和重新定位就成为这一阶段的最重要战略。因此，蚁力神已提前做好准备，将目标人群锁定，市场细分，准备选择适当时机将新品推上市场，企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类，以此来扩大其市场容量，进军高端市场。
王奉友从农家草舍走来，向跨国企业奔去，如同一位诗人对王奉友的吟唱：“世人没有完美的哲学，只有追求完美的人物，蚁力神之外的世界，让千万人欢欣鼓舞！”
人哪，与其感叹人生如梦，不如自信人生如蚁，好好开发适合自己的“蚁力神”！
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