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文章内容
安利品牌拿什么在市场“赢”销
2006-11-27 12:18:00 来源:世界商业评论

  让笔者还值得思考的是,在作为直销企业的代表,在实现国内市场营销渠道变革上起着举足轻重的安利,究竟拿什么来维系安利的营销卖点呢?  

  一位从安利事业上败下阵来的“安利人”,至今还在津津乐道着安利事业的诸多好处。但是当笔者就她为什么从安利的事业上败走麦城时,她思考 了半天才说出下面的话,似乎给我们道出了其中的奥妙。“做安利必须是要交际广泛的人,以我这样在服务一线做的人,认识的人都是普通老百姓,谁会花40多元买一支牙膏呢,又怎么会花一百多乃至四百对去买纽崔莱呢?” 

  当笔者给她解释说可以去推销安利产品的独特优点,可以通过进驻专卖店的形式去走超市发展的路子,她苦笑着说:“没有熟人,谁会相信呢?”如此简单的对白,似乎让我们看到了安利的直销模式还没有脱离原来传销的“拉、结、哄”的熟人圈子“关系营销”模式。其实,当我们在以熟人推销自己产品时,就是通过透支自己多年建立的“信用基金”来换取眼前的利益。朋友坚持一定要拉拢笔者参加安利事业时,看中的就是笔者的交际广泛,交往的人大都属于这个城市的中上层,是属于能消费得起安利产品的群体。本身来讲,安利的产品质量还不错,但真正的卖点似乎还没有,而唯一刺激“安利人”投身安利事业的,似乎只有一套相对完整而公开的奖金制度。 

  一位被朋友逼迫花1800元买了一整套安利产品的同事在给笔者诉苦时这样说,“本来多年很好很好的姐妹,自做了安利后就象变了一个人,一见面最多的不是谈我们的感情和共同感兴趣的东西,而是一再地推销安利,结果弄的我惟恐避之不及,还给我带去不大熟悉的朋友使劲推销,弄的很尴尬。”这样以牺牲信用资源来维系安利事业营销渠道的模式,究竟能经受多少时间的考验呢? 

  按照笔者参加“安利营销”培训会上主持人的说法,安利正积极与海尔、联想等国内家电和IT行业的大哥大接洽,并就海尔、联想以及其它强势品牌的销售达成协议,从而通过安利模式的直销给消费者。 

  但是,如果安利以直销的模式来销售家电,究竟有多少人会买帐呢?如果缺乏了店铺式的经营渠道,单纯依靠以人情味来拉动销售的方式,怕是没有多少人会认可的。在笔者随机调查的几个人里,都表示即便非常相信朋友的人品,也不会简单地通过朋友的推销而来选择,因为家电不象保健品、日常消费品,安全、服务等的不到位都关系到整个家庭的利益。 

  三、如何测试“性价比”的黄金点? 

  我们日常买一件东西,总是喜欢价廉物美,因为这直接代表了性价比的黄金点。按照经济学的原理,当某一品牌形成垄断时,就很容易形成暴利行业。虽然目前作直销的保健品品牌有安利、完美、如新、玫琳凯、天狮、仙妮蕾德等众多品牌,它们都是直销法则的成功品牌,但这些产品无一不是属于保健、护肤以及日常消费品,如果要经销以黑白家电或者数码家电,似乎还有待开拓更适宜的渠道模式。 

  某大型超市经营雅芳等国际品牌专柜的小姐这样告诉笔者:“与我们这些品牌相比,安利的产品的性价比完全不适合,就拿一支安利的牙膏来说吧,充其量成本价在15元左右,这在国内牙膏市场上已属于高端品牌,而其42元的售价其实是盘剥大多的利润空间。”赞同这一说法的还有有着2年安利产品的实践者黄小姐,她是为了朋友的事业一直在背后支持的人,前后累计投入安利的资金大约6000元。一支安利的牙膏42元,用安利营销人员的说法大约可用到10个月,而我们一般一支8元左右的牙膏也只能用一个月。按照这个规则推论下去,买安利的产品绝对是划算的,但事实并不如此。黄小姐说她前后不到2年大约买了10支牙膏,虽然安利的朋友给她说每次只用那么一丁点牙膏,刷牙时完全没有了那种刷牙的快感,就象沐浴露也是如此,如果没有泡沫的沐浴就失去了沐浴的快感,多年的习惯似乎不是一下子可以改变的。 

  我们再来用日常性的维生素E与纽崔莱的产品进行简单的性能比较。维生素E又名生育酚,为一种常用的药品兼营养保健品,主要用于调整性腺功能,促进新陈代谢,提高工作次序,减少疲劳,加强人体组织中代氧量,防止胆固醇沉积、防止血栓形成等(据三九健康网)。但是专家又表明,如果长期服用每日量达400—800毫克,可引起视力模糊、乳腺肿大、头痛头晕、恶心胃痉挛等症状。 

  笔者在一家药店看到两种维生素E的药,一种是“来益”牌的天然维生素E胶丸,每粒胶丸里含有d-α生育酚、醋酸脂0.1g,这样30粒的一瓶只需要21.10元;而售价为415元的纽崔莱小麦胚芽油营养胶囊,每粒维生素E的含量为18mg,如此相比,安利产品的性价比远不合理。 

  就在笔者赶筹这篇属于安利的文章时,看到在地方媒体上安利宣传的“安利启动纽崔莱全球攻略”的软性文章,此次号为《营养探索之旅》的推广,似乎要为安利产品在国内保健品市场拉下半壁江山而鼓吹。 

  四、无懈可击的奖金制度支撑点? 

  按照安利12项“完美的无懈可击的奖金制度”分析,作为直销人员可以拿到产品的8折的优惠,20%的利润空间可以反馈给直销人员,这一点和家电等传统的销售似乎没什么两样,但事实上,更多的直销人员根本不大在意这20%的利润,因为他们重视的只是销售额上升后能够给予的4%的领导奖、2%红宝石奖金、1%的明珠奖金、翡翠奖金、钻石奖金乃至皇冠大使级别的奖金。这一通过牺牲个人信用而投资建设的坐享其成式的寄生性奖金制度,是否会能如这一如“朝阳”般美好的安利事业永远风顺呢?在牺牲乃至透支相当的人际信用后,“属于安利的人”能否满足于还没实现的皇冠大使的美梦而耿耿于怀呢? 

  缺乏了信用支撑的“属于安利的人”,还能在家庭和友谊的人生轨道里快乐旅游和享受么? 

                      

    
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