完成对小护士与羽西的收购，加上已经成功进驻中国市场的兰蔻、欧莱雅专业美发、薇姿、美宝莲等辐射不同阶层、通路的品牌，欧莱雅中国麾下齐集12大品牌，恰好构成一个12骑士式的品牌阵营。 

　　欧莱雅将此阵营以“品牌金字塔”命名，意为从最大众化的低端到最奢华的高端消费群，各层级的中国市场均有其品牌强力覆盖。

　　欧莱雅在中国的战略与其全球战略几乎完全一致—一个近乎完美且让所有竞争对手妒忌的品牌金字塔战略及其执行在中国得到完整的呈现。 

　　这一全球化战略的确立及成功奠基于四个关键要素： 

　　一是品牌策略分众化，并确保品牌市场定位的卓越，建立全方位的品牌与产品结构，构造金字塔框架。 

　　二是品牌塑造差异化，依托品牌定位发挥认知杠杆效应，占据消费心智，使金字塔的每一部分更坚固。 

　　三是集约化利用技术、通路及传播等集团平台，整合复杂的品牌群，打造坚实的金字塔底座。 

　　四是运用资本杠杆，收购本土品牌，完善“金字塔”，并通过品牌改造，创造更强大的整体优势。 

　　这四大要素相辅相成，其协同整合优势在未来将逐步释放，金字塔的市场影响力与辐射力也将同步提升。