这里说的海外制度，是指经营已经有些年头的，已经在大陆扎稳脚跟者即将开拓大陆市场的公司，而国内制度定义为历史长久的国内直销企业（A类）和一些小公司（B类）。
制度设计就跟雕刻头像一样，刻雕像时，一开始把眼睛凿得小一点、耳朵凿得
就拿双向制做说明，现在大陆和海外新开盘的公司多半会采用双向制。两种双向制可以进行比较的前提是都采用平衡双向，或都采用1:N的不平衡双向。可以比较的参数一是每碰的拨出、二是封顶金额、三是对碰部分的拨出、四是总拨出、五是重复消费的频率，当然能比较的内容还能扩展到更多不太重要的方面。
海外的特别是美式的平衡双向制每碰的拨出一般都是弱区的10%，如果用百分比换算优莎纳的拨出，那不多也是这个数值，象“理想家”采用的不平衡双向也是弱区的10%，相当于每一层抽5%；而国内的平衡双向制一般都要占到弱区的20%，相当于每一层抽10%。如果某海外公司与某大陆公司用于对碰部分的拨比都是30%，海外公司可以发满 7 层不启动 k 值；而国内公司只能发到第4层。表面看上去，大陆公司的每碰20% 的确比海外公司的每碰10%高出一倍，但是如果两家公司的两个网络的业绩相同，那你会很惊讶地发现大陆公司的网络领导人赚的并不比海外公司的网络领导人赚的多。原因何在？大陆公司的大部分奖金都被新人分走了，他们拿走的部分要比海外公司的新人所拿走的多一倍，结果，新人赚不到多少，领导人也赚不了多少。如果这就是大家推崇的所谓的“均富”，那它一定是一种蹩脚而拙劣的“均富”。
我们回想一下安利的经典制度。当做到200PV的时候，净营业额1600元。而在这1600里面，他仅能获得 48元的折扣。在双向制里，1600 的业绩大约已经能提到240元奖金了（200元/单，40元/碰）。
200 800 600
想想：为什么安利的多层次拨出不到30%还能造就那么多百万富翁，而大陆的双向制公司拨比普遍超过50%，却见不到有谁说自己收入超过百万的？是大陆公司的网络领导人太谦虚了吗？
封顶金额的考量也是非常有意思的。双向公司的保守之处是采用固定奖金规定这一数值，这一点海外公司和大陆公司都有相同的体现。比如周封顶5000美圆、日封顶1000人民币等。但用这样的方式计算，公司的拨出是浮动的，它总无法稳定在一个确定的比值上，要么有沉淀，要么就会发过头，结果奖金计算就成了公司和直销商抢钱的游戏。海外公司一般采用高封顶。他们因袭了传统多层次制度的直销企业偏爱“重型狙击手”的习惯，毕竟出了一位收入百万美圆的直销商的确是可以拿来大大炫耀一翻的。大陆公司表面采用的也是高封顶，只不过大陆公司的高封顶更象绣花枕头，放在那里是当摆设的，因为每碰的高拨出使得公司在任何人能达到封顶之前就启动K 值了。
所以，从另外一个角度看，大陆的“高封顶”等同于“永远摸不到顶”。
对碰部分的拨出比率，海外公司比大陆公司大致要低一些，因为大陆公司每碰的高拨出必须有整个部分的高拨出做支持。所以这又涉及到“总拨出”。
对于奖金制度里添加“对等奖金”设计的热衷，注定“总拨出”可能超过“对碰拨出”的一倍。因此，两部分效应叠加，大陆公司的总拨出就比海外公司高许多了。“对等奖金”虽然能让有管理技巧的网络领导人赚到很多很多，但能获得这部分奖金的人则少之又少。此外，它还会增加网络的不安定因素，让网络的信任与合作关系崩溃。现在，认识到这一问题的大陆公司都在朝着原始双向回归，即砍掉“对等”设计，加大“对碰”的拨比。这么做能不能救市，还要经过时间的考验。
A
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B—小区
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大区
单层 100% 对等奖金表示 A 的对等奖金 = B 的对碰奖金
A
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B
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β—小区
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大区
而B可能这样操作：他自己推荐自己，以β的身份给自己买上一个资格，然后用β的资格去发展网络，这样B就可以获得相当于自己原先所获对碰奖金的对等奖金，简单的说，收入加倍。而A则分文不名。
海外公司总是用同一套制度计算重复消费的业绩，重复消费所需费用跟新人加入购买产品的费用差不多；而大陆公司都是一次性生意，即使有重复消费，金额也很少，并且还用另外一套制度计算奖金。所以大陆的双向制网络都是空网，会员奖金完全需要靠新人加入来获取。可悲的是，大陆的直销人已经被这类不劳而获的制度宠坏了，多半认为一次性投入，无需重复消费的制度才是好制度。他们甚至懒得做以下思考：
我能在这公司赚多久的钱？总共能赚到多少？如果公司都没了，我还赚什么去？
如果大家都靠新人加入才能赚钱，一旦市场开发完了怎么办？
如果每个新人都能赚很多钱，等我网络做大了，我能赚多少钱？
如果公司承诺日封顶一万元，我能拿到吗？或者有别人能拿到吗？
一旦安全阀启动，还会有多少人愿意加入公司？
用什么方法还能把K值重新调整回1 ？
他们根本不敢想象自己在某家公司做下去，以后能连续不断地每天都挣上一千块，所以他们习惯于选择这样的公司：只要有可能在其中的某一天一次挣上个一千块，他们就心满意足了，至于公司能否生存长久都不属于他们考虑的范围。
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