新制度内容
(一) 专员 CONSULTANL (C)
《 进 货 》可享受商品定价的 8折进货
《 专员 (C) 晋升经理 (M) 之条件 》
专员三个月内累计点数 (PV) 【整组点数 (PV) 】满壹拾伍万点 ，隔日即晋升为经理( Manager )。晋升后之点数(PV) ，将发给10% 组织奖金。
※ 2. 整组点数 (PV) ：系指本人及下线三代为止专员 (C)的进货总点数(PV) 。
※ 3. 同月份阶级可由C 升至AM。若专员有足够的点数(PV) 晋升至区域经理，则需二日才能完成晋升(专员晋升为经理需一日，成为经理后的隔日才可晋升为区域经理)。
※ 4. 凡拥有美国点数 (PV)，若欲与他国(如台湾、香港、马来西亚)合并点数(PV)时，则应填写「点数（PV）合并晋升申请书」，且于隔月一日起晋升。
(二) 经理 MANAGER (M)
《 进 货 》可享受商品定价的 8折进货
《 奖金计算 》
＜ 组织奖金＞：
经理当月之整组点数 (PV) 【专指本人与直属专员 (C) 的总点数(PV) 】给予10% 之奖励金。
＜培育奖金＞：
经理可获：
第一代经理组织进货总点数 (PV) 的 5%奖金
第二代经理组织进货总点数 (PV) 的 2%奖金
第三代经理组织进货总点数 (PV) 的 1%奖金
《经理 (M) 晋升区域经理 (AM) 之条件》
经理符合下列三项条件者，隔日将晋升为“区域经理” ( Area Manager )
1、 三个月内累计整组点数 (PV) 满陆拾万点 。
2、培育直属下线经理 (第一代经理) 2名以上。
3、必须参加公司所主办的「经理级研修会」。
整组点数 (PV) ：系指本人及下线三代内之经理 (M)组织的进货总点数(PV) 。
凡拥有美国点数 (PV)，若欲与他国(如台湾、香港、马来西亚)合并点数(PV)时，则应填写「点数（PV）合并晋升申请书」，且于隔月一日起晋升。
(三) 区域经理 AREA MANAGER (AM)
《 进 货 》可享受商品定价的 8折进货
《奖金计算》
＜ 组织奖金＞：
区域经理 (AM)之奖金计算
1、 当月点数(PV) ：领取本人及直属下线专员(C)进货总点数(PV) 的25% 。
2、当月点数 (PV) ：领取下线经理 (M)进货总点数(PV) 的15% 。在 “区域经理”组织中若有“经理”对“经理”的培育奖金发生时，则由您的奖金中扣除。
＜培育奖金＞：
区域经理可获：
第一代区域经理级之当月点数 (PV) 5% 奖金
第二代区域经理级之当月点数 (PV ) 2% 奖金
第三代区域经理级之当月点数 (PV) 1% 奖金
※ 1. 正式晋升当月起 6个月内，可领取培育奖金。
※ 2. 领取培育奖金之条件说明，请参阅本手册第 13页。
(四)高级区域经理 AREA MANAGER PLUS(AM+)
《 进 货 》可享受商品定价的8折进货
《奖金计算》
＜ 组织奖金＞：
高级区域经理 (AM+) 之奖金计算
区域经理培育两名直属区域经理 (指第一代区域经理)者，将于隔月晋升为“高级区域经理”AM+)。
高级区域经理 (AM+)
1、当月点数 (PV)：领取本人及直属下线专员 (C)进货总点数(PV) 的30%。
2、当月点数 (PV)：领取下线经理 (M)进货总点数(PV) 的20%。
在 “高级区域经理”组织中若有“经理”对“经理”的培育奖金发生时，则由您的奖金中扣除。
＜培育奖金＞：
高级区域经理可获：
第一代区域经理级之当月点数 (PV) 5% 奖金
第二代区域经理级之当月点数 (PV) 2% 奖金
第三代区域经理级之当月点数 (PV) 1% 奖金
领取培育奖金之说明：
六个月滑动式小组点数 (PV) 达 150,000 点 ，方可领取下线组织之培育奖金，未达标准者视同放弃权利，由上线领取奖金。
※ 小组点数 (PV) ： 系指本人及专员 (C)及经理(M)之进货总点数(PV) 【但不含下线区碱经理级之专员(C)及经理(M)之进货点数(PV) 】。
注：
所谓“六个月滑动式”，主要指“本月小组点数 (PV) ”加上“前五个月之小组点数 (PV) ”，此区间六个月内达 150,000 点者，可领取下线组织之AM培育奖金，如未达标准者，视同放弃权利，转由上线领取培育奖金。
《高级区域经理 (AM+) 晋升区域总经理 (AGM) 之条件》
高级区域经理符合下列条件者，隔月晋升为〝区域总经理〞 ( Area General Manager )。
1、 须培育 "直属下线区域经理(AM)"5 名以上。
2、前一个月须先符合第 1项条件后，当月内之整组点数(PV) 达600万点 。 。
3、必须参加公司所主办的「区域经理级研修会」。
4、参加台湾妮芙露 台北总公司所举办的「区域总经理研修检定会」后才正式成为 “区域总经理”。
※ 整组点数 (PV) 系指本人及下线三代内区域经理 (AM)组织之进货总点数(PV) 。
(五)《区域总经理 AREA GENERAL MANAGER(AGM) 》
《 进 货 》可享受商品定价的 8折进货
《奖金计算》
＜ 组织奖金＞：
1. 当月点数 (PV) ：领取本人及直属下线专员(C)进货总点数(PV )的30% 。
2. 当月点数 (PV)：领取下线经理(M)进货总点数(PV)的20% 。
※ 在 “区域总经理”组织中若有“经理”对“经理”的培育奖金发生时，则由您的奖金中扣除。
＜培育奖金＞：
区域总经理可获：
第一代区域经理级以上当月点数 (PV) 5% 奖金
第二代区域经理级以上当月点数 (PV) 2% 奖金
第三代区域经理级以上当月点数 (PV) 1% 奖金
※ 正式晋升当月起，可领取培育奖金。
※ 领取培育奖金之条件说明，请参阅本手册第 13页。
AGM 辅导组织奖金
1. 区域总经理当月点数 (PV) 【含整组非区域总经理级下线点数 (PV) 】给予 2.5% 之奖金 。
2. 可获：
第一代区域总经理当月点数 (PV) 【含整组非区域总经理级下线点数(PV) 】2% 之奖金
第二代区域总经理当月点数 (PV) 【含整组非区域总经理级下线点数 (PV) 】1.5% 之奖金
第三代区域总经理当月点数 (PV) 【含整组非区域总经理级下线点数(PV) 】1% 之奖金
※支领方式依下列条件说明：
A. 依直属下线区域总经理人数。
B. 自己区域总经理整组点数 (PV) 之额度领取 AGM奖金。
注 : 1. 尚未参加「区域总经理研修检定会」者，其 AGM奖金支领资格将保留至参加研修检定会后才予以支付。
2. 参加「区域总经理研修检定会」者，请详读「区域总经理契约书」之内容。
(六)超级领袖NEFFUL EXECUTIVE TOP LEADER (NET) 超级领袖 ( Nefful Executive Top Leader) 之晋升，其计算周期为上一年度 7月份～当年度6月份，整年度之总点数(PV)【点数(PV) 计算范围以直属三代内AGM为止】。
AGM:100% 计算【整组点数 (PV) 】
第一代 AGM: 60% 计算【整组点数 (PV) 】
第二代 AGM: 40% 计算【整组点数 (PV) 】
第三代 AGM: 20% 计算【整组点数 (PV) 】
以上点数 (PV) 总计达 1亿点时可晋升NET
※ NET 之位阶以年度点数 (PV) 作为判定标准，未符合条件者将无法持续拥有此资格。
《超级领袖之奖金计算》
1. 每月份按公司当月营业总点数 (PV) 0.5%，按比例分配予每一位超级领袖
此段删除
例 : 当月公司营业总点数 (PV) 为100,000,000 点
100,000,000 点 × 0.005 = 50 万
此 50 万即为当月份超级领袖们的总奖金。
2. 超级领袖之奖金按比例发放
各超级领袖整组总点数 (PV) ÷ "全部"超级领袖整组总点数(PV) = 奖金发放比例
例： 今年有 3位超级领袖晋升
超级领袖 A，于去年7月至今年6月的组织点数 (PV)为5 亿点
超级领袖 B，于去年7月至今年6月的组织点数 (PV)为3 亿点
超级领袖 C，于去年7月至今年6月的组织点数 (PV)为2 亿点
即超级领袖整组总点数 (PV) 合计为 10 亿点
超级领袖 A：5 亿点 ÷ 10 亿点 = 0.5
超级领袖 B：3 亿点 ÷ 10 亿点 = 0.3
超级领袖 C：2 亿点 ÷ 10 亿点 = 0.2
此比例为超级领袖每月之奖金比例
超级领袖 A：0.5 × 50 万 = 25 万，为A当月超级领袖之奖金。
超级领袖 B： 0.3 × 50 万 = 15 万，为B当月超级领袖之奖金。
超级领袖 C： 0.2 × 50 万 = 10 万，为C当月超级领袖之奖金。
文章内容
相关主题