R>　　据安利的讲师讲解，“红宝石是上钻石的基幢，这一奖金的设计目的是“鼓励你把组织网做宽、做大，每一份耕耘都会有一份收获。鼓励你去不断分享，多帮助别人。”如果你“每月都保持‘红宝石’奖衔，表示你将可以轻而易举的超过‘明珠’、‘翡翠’、而上‘钻石’。”等你做到钻 石并想“稳住这个奖衔”，就得靠“红宝石”为基矗由此可见，要想拿到这份奖金，必须有非常宽的前排；或者直接推荐人数很少，但非常幸运，有2个以上未达21%但很接近21%比率的小组。 

　　“非常宽的前排”是什么概念？以上钻石所需要的最低人数6人为基数，它的倍增是：1-6-36-216-1,296-7,776-46,656-279,936-1,679,616，假设一个1-6-36结构的最优化小组能成就一个DD，那么200万名会员里，也不过产生5万余个DD，和1万颗钻石。 

　　如果要成为红宝石资格的钻石，那么倍增模式就应该是：1-8-64-512-4,096-3,2768-262,144-2,097,152，因为个人小组除了得靠6条21%小组线成就自己的钻石，还得依靠另外2个接近21%的小组维持自己的红宝石资格。200余万人，在最优化的情况下，也采集不到3.5万颗红宝石DD，采不满5,000颗红宝石钻石。 

　　■明珠奖金 

　　据笔者一个曾在XX国际商学院读过MBA的安利高阶朋友说，在那里，明珠奖金的算法就得讲一节课。不过笔者实在想不出来这份奖金能有多大的悬念。明珠奖金的概念是：当你培养的三个小组在同一个月都达到21%，那么，在这三个小组以下的部门，不管有多少代达到21%，只要没出现明珠，你都可以领取他们全部业绩的1%。 

　　这项制度的设计目的是鼓励向纵深发展，往下看去，你的硕果犹如“串串明珠”。 

　　可能有人觉得明珠奖金并不多，因为6万元的1%只不过600元，但是他可能想错了。因为这份奖金能提多少，完全看网络的结构。如果一个人的网络又宽又深，他的这份奖金就可以提得很高。 

　　另外，要想拿这份奖金并不需要开很宽的线，有三条足矣。有人问：“等我做到翡翠后，再付出一个做到翡翠的努力，不就成为钻石了吗？”非也，因为当你这样做的时候，原来的三个小组业绩可能会跌下去。假如你在从事安利事业之初不开足足够宽的前排，到后来你将为辅导下级部门成为高阶并维持自己的奖衔而疲于奔命。另一方面，你的潜在市场也在缩小，哪怕你付出双倍于做到第一个翡翠的努力都不一定能上钻石。因此，在安利翡翠虽多，但钻石相对却很少。 

　　做安利，开线和布局同下围棋一样，讲究“大势”。网络的初期结构会在很大程度上决定你今后的发展前途，如果一个头没开好，结果会事倍功半。 

　　■翡翠奖金 

　　在同一财政年度，你推荐的部门中有三个小组做到DD，你即可领取钻石奖金。 

　　翡翠、钻石和行政钻石（执行专才）奖金每份0.25%，都是年度奖金。在1995年版的安利《事业手册》（以下简称“手册”）里，翡翠和钻石用于计算奖金的是同一张表格。这张表格的业绩和相应积分是呈几何级数收敛的，其中翡翠的奖金计算有点像吃大锅饭，特别是新晋翡翠，由于他的积分基数很大，使得他和资深翡翠（哪怕是皇冠大使）之间积分的差距相对就很小，所以最终他的这份年度奖金的收入可能和资深翡翠差不了多少。 

　　笔者最近在网上找到新的“翡翠奖金”的计算方式是：“全国符合翡翠奖衔的小组，当年营业额总和乘以0.25%，再除以当年符合翡翠奖衔人数”。 

　　据说，翡翠年度奖金的月收入为2万～3万元，加上年度奖金，全年税前收入约为40万元。这个数据是否可信由读者自己思考。 

　　■钻石奖金 

　　在同一财政年度，你推荐的部门中有六个小组做到DD，你即可领取钻石奖金。 

　　按“手册”所述，到了钻石，虽然积分计算表和计算翡翠所用的是同一张，但新晋钻石和资深钻石积分的差距就拉开了。从理论上讲，积分是没有上限的，所以由其业绩的不同，资深钻石可能获得比新晋钻石高许多的这一份年度奖金。 

　　个人所得钻石奖金的计算方法是：全国钻石小组的财政年度营业额总和乘上0.25%，去除以当年全国钻石总积分，再乘上自己的钻石积分。 

　　据安利人士说，一颗“钻石”的月收入在4～5万元左右，全年税前收入约70万元。“做到钻石你已终生远离贫穷１ 

　　具体来说，0.25%是什么概念呢？以一个21%小组，6万元净营业额的0.25%是150元计算，去年安利（中国）营业额170亿元（假设是净营业额），钻石奖金总额是4,250万元，平均一颗钻石能分多少？