发展直销高等教育。高等院校要开设直销经济理论课，重点培养直销精英，大幅度提高直销研究生在直销行业的占比。地方职业学校有条件的也应开设直销经济理论课，培养直销专门技术人才。大型直销企业也可以自己办 或与高校联办直销商学院，培养自己企业的直销专门人才。

　　2、直销人力资源培训开发

　　直销行业要建立多层次、多学科、多形式的与职业技术教育相衔接的直销职业技能培训体系。充分利用高校、科研机构的力量，提升直销培训机构的培训质量，使直销从业者掌握从事直销经济活动所必需的技能，变可能的人力资源为现实的人力资本。逐步开放直销培训市场，引进国际国内大型的直销职业教育培训组织或机构，提高职业培训的层次和水平。建立和实行现代企业培训制度，把直销企业办成“学习型”、“知识型”企业。

　　3、直销人力资源配置开发

　　直销行业要建立社会化的考试、考核、鉴定和督导评估制度。直销专业技术人员的职称评审和技能人才的技能鉴定实行社会化评估，打破部门、行业和单位的限制，同时允许个人直接申报，进行考试或考核。要健全直销教育督导和教育评估制度，改革直销科技成果评价体系。直销应用研究成果要以取得知识产权，特别是取得发明专利授权为主要评价标准，直销技术开发成果要面向市场和社会，以经济效益、社会效益和专利申请与授权为主要评价标准。科技成果的经济效益和市场竞争力，应作为直销企业科技人员职称评定，工资调整和参加评奖的重要依据。直销行业要建立统一开放的竞争有序的直销人力资源市场。建立人力资源信息网，实行用人单位岗位余缺和用工信息申报制度，对直销人力资源信息实行动态管理。

　　4、直销人力资源使用开发

　　直销行业要科学合理地使用人力资源，实现使用与开发并举。要按照用人所长、避其所短的原则，通过合理设计工作岗位，明责授权，加强监督检查，奖优罚劣，建立企业文化等手段，增强直销从业者的主人翁意识，激发其主动性、积极性和创造性，为社会主义现代化建设创造良好的经济效益和社会形象。直销就业结构与直销产业结构要实现同步、协调转换，增加就业岗位，使直销产业结构的调整与直销劳动力的合理配置同步进行，实现直销经济增长与直销就业增长同步发展新格局。

　　5、直销人力资源引进开发

　　直销行业要认真贯彻“对高素质人力资源不设防”的指导思想，大力引进直销经济发展所需的各类人才。对于博士、硕士和“国内著名专业性大学的应届本科毕业生实行“先办理落户，后落实单位”的主动引进政策。直销企业对大学本科以上学历，中级以上职称人员和技师的引进，按政策实行备案制，同时政府要实行人口机械增长指导性计划管理，免收城市基础设施增容费，其配偶和子女可随同迁移。对院士、博导、博士、学科带头人和科技专家等高精尖人才的引进，直销企业要给予一次性的物质补助或奖励。要大力引进国外直销智力，鼓励国外高素质的直销人才来中国直销企业长期就业、短期工作或进行讲学、项目合作与研究开发。未在中国落户的国外高素质人才，可享受与国民同等的养老、医疗、子女升学等社会保障待遇。

　　三、智本管理：直销企业管理的更高阶段 

　　直销企业要想操作好智本运营，仅有一般性管理知识是不够的，仅仅明晰知识产权法律和制度也是不全面的。智本运营能力是管理能力特别是洞察力与战略性思考、知识产权组合能力、资本运作概念力的复合，建立在对关键要素的把握能力之上，是今后一个时期直销企业管理者亟待重点提升的能力之一，是由直销管理者向直销智本家转型的前提。

　　智力资本管理与经营是直销企业关键路径要素和战略实施的重要内容与方式。智本经营是智力资本的战略管理过程，直销企业智力经营的战略实施包括智力资本的识别、测量、投资、革新、调配、移植、扩散与集群等过程。直销企业根据在具体业务经营中识别与测量到的智力资本的实际值与设定的智力资本战略值进行对照，以决定对智力资本的进一步经营和管理。因此，智本管理这是直销企业管理的更高阶段。

　　（一）直销企业智本管理是相对于物本管理和人本管理的管理新阶段