把人赶走的原因有三： 

　　1．确实对企业没有用处，赶走是理所当然。因为一个合格的职业经理人不仅仅只能在某一阶段对公司有用，应该努力学习提高，达到适合企业发展的任何阶段。 

　　2．利益的不均衡而把人赶走。认为职业经理人拿多了，所以就要把他赶走。

　　3．认为自己通过学习已经可以毕业了，不需要职业经理人。那是很多老板的心理，通过一年到两年的实践，认为自己已经掌握了这个行业，不需要花很大的代价来请职业经理人了。 

　　这个行业、市场和公司的维系：一是靠利益、二是靠感情、三是靠信心、四是靠稳定，而感情、信心、稳定的给予要靠管理层的稳定来完成，所以市场最怕的是管理层的变动。不管是什么样的原因导致什么样的人流失，对市场都会造成很大的负面影响，产生的结果肯定是老板自己所不能预料到的。 

　　第四种误区：用人时，过分强调给员工远期的激励，而不愿意多付出短期利益。 

　　很多老板经常说，你要多少我都可以给你，但必须你要把业绩做出来，而员工往往是想，要体现我的价值认同，就必须先在短期利益上给我认可。那是一种永远会在企业劳资双方存在的矛盾，要比较有效地解决那样的矛盾，那就要彼此做出妥协，找到一条双方能接受的利益分配中间机制，适当的妥协和作出一定的利益牺牲是老板必须要做的。 

　　第五种误区：授权有限，不给予管理层充分信任。 

　　老板说：外人永远是不可信的。所以不可能给对方充分的授权。而员工说，既然企业需要我，而且要给我业绩目标，那么就必须给我足够的信任和授权空间。这也是一种现实的、很难调和的矛盾。为什么职业经理人不能在一家企业长期服务，因为权利方面的制约是一个非常主要的原因。很多时候有一种“力不从心，施展不开手脚”的感觉，那是很多职业经理人的真实感触。有一句话永远是真理：“用他就必须信任他；给他足够的空间”，如果对方不值得信任，那么就当机立断把他赶走，企业所有者如果要借用外人的力量来发展这个企业，你就必须冒一定的信任风险，但科学的制约机制是必须的。 

　　第六种误区：过分插手市场及管理，名为亲历亲为。 

　　在很多直销企业中，老板是造成企业管理无序或市场混乱的最主要原因，一般表现在： 

　　1。老板喜欢不按管理流程越级去授权其他员工工作，或授权基层员工监视高层管理，导致基层员工对高管产生抵触情绪。 

　　2．老板喜欢给经销商通电话，或喜欢把电话留给经销商，有一部分经销商也总以能和老板通话为荣，因为老板的语言不严谨，从而导致管理层和市场不团结，或市场内部不团结，更或老板完全受市场的控制左右，把高管赶走。

　　第七种误区：花钱小气，该花钱的地方不花，导致机会失去。 

　　俗话说：钱要花在刀刃上。但很多老板就是做不到这点，该花的钱不花，比如对市场的支持服务、产品开发、文化建设等等有利于市场发展的方面非常小气，而不该花的钱有因为不专业而花了很多，比如，很多企业在起步阶段花了数百万的所谓学费。这样的话就导致在执行过程中出现很多问题，而后又必须要去解决所发生的问题，那就必须要花更多的冤枉钱。所以在成本预算之内，该花的钱一定不能小气。