(1)宠坏了一些所谓的领导人，使他们心态失衡，失去自我，以条件来要挟公司，从而扰乱了整个行业。 

　　(2)加大了企业成本，使很多企业因此处在亏损的状态，以致关门倒闭。

　　(3)整个行业诚信缺失，本来经销商按市场计划，来获得自己的收入，那是理所当然，企业也应该遵从。但是附加了额外的条件后，企业就会付出更多所不能承受的，从而导致最终没有办法遵守承诺，还有因为条件的不平等，引起团队矛盾，影响公司经营。 

　　2．微利的时代 

　　以下原因使直销行业进入到了微利时代： 

　　(1)竞争加剧：新公司要在本行业取胜，常用的方法是用奖金制度去竞争，而奖金制度竞争力的标准之一就是奖金的拨出率。现在没有超过60％以上的拨出制度，很多人已经不愿意去选择了。 

　　(2)服务及管理成本增加：由于很多领导人要带底薪工作，另外公司要为市场提供更好的支持服务，所以增加了运营成本。

　　(3)产品的竞争白热化：原来直销企业产品价格虚高不下的现象已经不能生存了，产品的竞争不仅仅是和直销；公司竞争，而是和传统渠道的同类产品竞争。 

　　3．管理服务的时代 

　　制度和产品永远不是唯一的竞争力，因为每家公司的产品都很好，制度只有更好没有最好，而且模仿、跟风现象非常厉害。所以未来直销企业的竞争还是靠管理和服务的竞争，这样应该很好地借鉴传统保健品企业对市场的管理和服务。 

　　4．高成本，高投入的时代 

　　上面已经论述过，因为企业的运营成本增加，决定了其收益降低，也决定了企业的盈亏平衡点要提高，在2005年前，有些小型的直销企业，30万左右就可以保本，现在运营成本控制得比较好的企业也必须要到1 50万左右才能达到保本线，而要达到150万的业绩，在现有市场环境下最少要4个月以后，也就是说，企业必须至少要做4个月投入预算。去除其他因素，如果新开盘一家企业没有300万以上的投资准备，那么千万不要贸然介入，失败的可能性非常大。

　　5．高风险的时代 

　　在2005年前，有很多朋友投资几十万、甚至几万也成功的例子，但2005年以后，我们也见证过投资几百万，甚至是几千万而血本无归的结局。有一组分析数据：2005年前投资直销企业的成功概率为70％以上，2005年后为20％以下，而且还必须承担法律风险。 

　　第三种误区：铁打的营盘，流水的兵，把人利用完了后赶走是理所当然。这个行业很多人经常会说一个词语一一“过河拆桥’’。就是对这个行业的很多老板不守信用，利用完了以后就千方百计把人赶走这种现象的形象诠释。