直销行业进入到了低谷期，不仅仅体现在市场上，也体现在公司经营上。公司的成功率越来越低，企业短命是这个行业的一道奇怪风景。到底是什么原因造成的呢? 

　　大部分老板说：是职业经理人的原因，是团队领导人的原因，是市场大环境的原因等等。很少有老板会从自己身上找原因，其实大部分企业的困境是老板自己造成的，因为他们都陷入到了以下的误区之中： 

　　第一误区：用过去传统的经验来主导现在的决策和执行。 

　　很多老板都认为自己是最厉害的。他们都有比较成功的经历，所以他们往往会把自己的历史当成骄傲的资本，最危险的是那种自我膨胀心理会左右现在的决策和执行。很多老板说得最多的一句话是：我过去创业时候，是怎么怎么做的，谁的意见也听不进去，固执是他们的本性，他们认为以过去的经验和自己的能力完全可以在直销行业取胜。那种外行人领导内行人的模式是非常危险的。

　　大部分老板受到某些错误信息的误导，而对这个行业产生错误的认识，主要表现在： 

　　认为直销行业是一个快速致富的暴利行业； 

　　认为直销行业是一个只需要很小投资、能以小博大的行业； 

　　认为直销行业是一个没有经营风险的行业； 

　　认为直销行业是—个不需要太高管理和服务水平的行业； 

　　认为直销业是短线行为，等做人后就收手或转型。 

　　其实，这个行业从2005年后就进入到了以下这样的时代： 

　　1．恶性竞争的时代 

　　由于社会主流对这个行业的排斥，所以直销行业已经基本成了一个半封闭的行业。新人进不来，几千家公司都在竞争有限的经销商队伍，形成了一种僧多粥少的现象，所以就出现了恶性竞争。有些新企业为了能吸引更多的团队，不惜破坏这个行业的规矩，开出了很多传统行业也没有办法做到的诱惑条件，这样就导致几个现象出现：