在2007年8月之前，在中国直销企业和准直销企业之中，有两个在艰难时期缔造业绩神话的企业，一个是康宝莱，一个是月朗国际。如今，这两个神话的缔造者——
月朗国际如日中天，陈怀德为什么还要引进外援？
卧榻之侧岂容他人安睡，周希俭为什么力荐钱港基？
从阳春白雪到下里巴人，钱港基为什么“下嫁”月朗？
本刊有幸首访钱港基加盟后的月朗国际三位领导者，为行业解答这一系列不可思议之谜！
月朗新势力
陈怀德:高处不胜寒
“月朗所取得的成功在过去一年里大家有目共睹，但是作为一负责任的企业，事业越大，我们越要考虑事业的永续发展和壮大的可能。”
很多人为钱港基加盟月朗感到不解，觉得是“下嫁”，但月朗国际真的有这么寒碜吗？
事实上，以月朗国际年初就达到月销售额过亿元的水准，今年步入中国直销10亿元俱乐部只是时间问题。这个月销售额在中国直销行业是个什么水平呢？实际水平就是稳居前十名之内。而这一切，仅仅是周希俭加盟月朗之后的半年就开始得以实现。
目前，月朗国际已经在香港、马来西亚、新加坡、印度尼西亚、菲律宾、台湾等7个国家和地区开设了分公司，泰国分公司9月份也即将开业。同时，日本、韩国、越南和俄罗斯的分公司也正在积极筹备当中。至于销售业务，早已遍及包括欧洲和北美的世界各地。
月朗国际董事长陈怀德表示，月朗2007年上半年就已完成全年近半的业绩，公司申请直销牌照的进程也相当顺利，美国上市也正在积极筹备之中，更多的海外分公司设立工作也正在有条不紊地进行中。8月11日，第九届香港安全认证中心嘉年华在香港举行，香港只有两个卫生巾品牌通过安全认证，月月爱是其中之一。
可以说，月朗国际是中国直销业在2007年前后最耀眼的一颗新星。月朗国际的速度，是很多业内人士愧以面对的。
但就在着形势一片大好的情况下，月朗为什么还要引进钱港基？
陈怀德坦诚，月朗国际在近一年的超高速市场发展中，公司管理方面的进展已经跟不上市场发展的步伐，这样造成了市场存在部分不稳定因素，市场也会反应出“虚胖”的症候。而一个民族企业要想最终实现真正的全球发展计划，必需在尽量早的时候发现并纠正这些不稳定因素。这一点在前月朗国际全球执行总裁周希俭的推动下形成了答案—找一位在管理方面也具有超级能力的职业经理人，让企业内部管理跟上市场发展的步伐。
就在这个时候，他们遇上了钱港基。
陈怀德对这次合作的感叹是：“如果说周希俭是市场神鹿，那钱港基就是管理神童。两位神奇人士分主月朗内外，作为老板，我感到的是荣幸之至！没有道理不对未来充满信心！”
周希俭:打造企业和系统的双剑合璧
“每个人在不同的领域里可以最大程度的发挥自己的最大能量，每个人的所长一定要通过一个符合的领域来表现，只有这样才能实现企业发展的最大利益化，而每个人的利益最大化是建立在这个企业的利益最大化之上的。”
鲜为人知的是，寻找一位资深的企业内部职业经理人，这是原月朗国际全球执行总裁周希俭一手推动的。
毫无疑问这个在直销业和市场中充满影响力的人在月朗的平台上再一次强力证明了自己。从2006年10月正式加盟月朗国际，3个月时间月朗的销售额就提高了10倍，半年不到每月销售额已过亿元。这是过去一年多里业界缔造的惟一业绩神话，也不得不让业界人用注视的眼光来关注着这个由周希俭亲手缔造的奇迹。
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