闲暇之时，阿桐总喜欢和周围或天南海北的一些做直销的朋友聊天。也总会在闲聊时听到他们低落的声音，诸如：网络不动啦，死线啦，拿不到奖金啦，纭纭。其实，他们所说的情况就是一种直销“管道”的“断流”现象。针对这种现象，阿桐想谈谈自己的一点看法。

　　（一）直销管道“断流”的成因/

　　应该说，直销管道“断流”的成因很多，比如不注重团队的建设和有效管理就是原因之一。阿桐认为更重要根源在于：过于注重“机会导向”而忽视了“产品”，忽视了“消费”。因此，发展网络初期会有经常性的“理念误导”，比如，我们常见某些公司的所谓“创业说明会”，总会看到讲师滔滔不绝的讲机会，讲成功学，讲价值远景，更是脱离实际的夸大制度的魅力，还会有短时间创造高收入的所谓“成功人士”的激情分享；所有的诱惑在不停的让听者大脑充血，激动。正由于这种培训往往忽视了产品和消费的宣导，因此所建立的“直销管道”其基础就是不牢固的。因为，它背离了直销的本意，那就是首先强调的是“消费获利思想”，然后，才是将这种思想与“倍增理论”/“心理学”/“营销学”等知识的有机结合。

　　产品是企业的灵魂，产品效果的“最佳体现”决定了消费的可能，加之合理的利润回报，让直销公司和经销商以及消费者共处于同一个利益共同体之中，这也是决定直销商或消费者对直销企业的信任度和忠诚度的重要因素。如果，背离了产品和机会的双重导向，就要走弯路，就将会形成直销管道的“断流”，让“直销管道”里成了无源之水。

　　（二）如何防止直销管道的“断流”/

　　我们不妨设想，如果一个自身都不重视消费的人，他如何能引导消费？又如何能成为经营者？如果不主动消费或重复消费，那也只是商品的位置和所有权的转移，也不过是产品在仓库的分散和平移，其产品除了有效期随着时间的推移而缩短，没有其他本质的变化，所谓的奖金和效益不过是体现在新增加的人头上而已。

　　而经销商的利益归根结底体现在其整体销售业绩上，若不能形成庞大的和持久的“重复消费群”，这种利益是无法得到保障的。没有销售业绩，一切都是泡沫，都是空谈。与此同时，再去过分或片面强调奖金制度，也无异于画饼充饥和误导罢了。

　　说到消费，产品的科技含量和性价比是成败的关键，也是显示企业综合实力的重要尺码，更是“直销管道”能否持久的重要保障。有了可信赖的产品，才能保护消费者的利益。做为经销商首先自己必须成为忠实的消费者，通过这种“主动消费”来“引导”和“带动消费”。当一个“重复消费群”产生后，我们还要善于利用“互联网”的快速反映平台/“分支机构”/“服务网点”以及产品“专卖店”等渠道反馈的信息做好服务消费，以便更好的拉动消费。这样便能够让“直销公司”和“经销商”以及“纯消费者”真正处于一个互相依存的利益统一体之中。

　　由此可见，“拉动消费”是经销商和企业获利和持久发展的重要保证；是直销企业良性运转的基础；是防止“直销管道”产生“断流”的关键所在。