由于私人原因，很长一段时间没有关注行业事件了，唯一知道的大事儿是完美的“名单门”。不过据我所知，该事件应该是从去年开始的，当时不断有业内朋友给我聊天记录以及相关的新闻报道，只是没想到能一直热到现在，可见业内新闻确实到了乏善可陈的地步了。

　　近日来终于有了时间精力，恶补了一下行业资讯，竟然非常有幸地亲眼目睹了低调温和的如新大中华区总裁邱锦云在经历了4年的埋头苦干后，在短短不到十日中迅速跃身行业焦点！

　　可惜遗憾的是，这个焦点并非源于他显赫的业绩，而是其突如其来的离职。由于来得过于突然，又正好撞在了众媒体“巧妇难为无米之炊”的枪口上，于是这么快就成了焦点。与近一年多时间才拿到业界“新闻大奖”的完美“名单门”事件相比，可算是来得轻松了。

　　俏皮话说到这里也该言归正传了。

　　邱锦云为什么要离职？离职之后的去往何处？接替邱的原东南亚区总载范家辉又将面临何种局面？他将如何带领如新走向新直销时代？由于邱离职而引发的一系列问题才是我们应该去认真分析和思考的。

　　首先，我们来看看邱锦云为什么要离职？从各方面收集来的信息分别显示了三方面的可能性：

　　1、业绩不佳，换庄。一方面，近年来如新（中国）内部一直在内战，南北割据现象有目共睹，无法处理好此中关系，从某种角度来讲，是邱锦云的一个败笔；另一方面，虽然2006年如新以第二名的骄人姿态拿到了中国直销经营许可证，此为邱锦云最强政绩，然而近一年来如新（中国）业绩大幅缩水却使“三年内赶超安利”的豪言转眼成了泡影。于是，以业绩论英雄的如新总部心想，或许换个“庄家”可以换换手气？于是低调温和的邱锦云换作了激进硬朗的范家辉。2、兔死狗烹，卸磨杀驴。与上一个可能性相类似却又有那么一点区别的是，不少人认为邱锦云的卸任是如新在兔死狗烹、卸磨杀驴。支持这种观点的理由，是如新认为邱锦云的能力核心是拿中国直销牌照，而其性格并不适合现如今的市场拓展工作，如今牌照拿稳了，大中华区总裁的位置也该异主了。支持这种观点的理论有二：一是到目前为止，如新中国公司方面的负责人一直没有对此事过多置评，仅表示是美国总部的决策，如果是业绩问题，有什么不可以堂堂正正地说出来的？其二是选择与内敛的邱风格完全不同的范家辉接任大中华区总裁，又说如新公司原有意将范与邱搭档，但由于两人工作风格差异较大实现合作有一定难度为由，卸了邱的职，实在有些牵强。或许根本就是看中了范的市场运作能力，而有意放弃更适合后方管理工作的邱锦云。

　　3、另攀高枝。前两种可能性更多的是倾向于相对弱势的邱锦云，为其鸣不平。而第三种可能性，则可能是如新不能为外人言的尴尬。

　　29日博族网一位名叫何志辉的博友在其博客上发表了一篇名为“如新大中华总裁加盟月朗”的快讯。也有人在本月25日的月朗某晚宴上看到邱锦云欣然出席。同时还传出安利、欧瑞莲有意将其收入幕下的消息。就目前而言，如邱总之层面的直销高管层在中国是凤毛麟角、稀世珍宝，有人挖角并不奇怪，作为职业经理人，在面临更好的平台时当然也是水往高处走。如果真如此，如新也只有打落了牙齿往肚里咽，一边敷衍着说“美国总部的决策”，一边含泪看着自己辛苦培育出来的高级经理人“娶”与他人。这也不是没有可能的事。