在竞争激烈的直销业界，企业与人才之间的“互炒鱿鱼”事件时有发生，今天
那么直销 人跳槽，到底值不值呢？这是一个仁者见仁、智者见智的问题。以下是一种观点阐述：跳槽要慎之慎之。朋友你认为呢？
直销人和直销企业，两者的利益主体不同，它们天生注定了相互间是既合作又博弈的特性。如是，分分合合、来来往往注定是它们之间的命运。任何一家直销企业、每一个直销人都不能回避人才流动问题，如安利 、天狮 、安利、玫琳凯等等。很多专业学者都从直销企业和个人身上分析了他们“因误会而结合，因理解而分开”的深层次原因。笔者认为，目前直销人才流动的主体是直销 经理人，他们的跳槽都带有各种动机。值得商榷的是：他们用跳槽来解决问题是否妥当，值得吗？
一、为什么要跳槽？
说到跳槽的理由，基本上每一个跳槽的直销人，其理由可谓滔滔不绝，并且条条似乎都很有道理，就好像受了委屈的小媳妇。笔者曾同多位跳槽的直销人深入地交流，发现大致能概括为4大类原因：
1、个人原因：如个人才能得不到发挥、素质得不到提高、赚不到钱、不利于成长、目标得不到实现等；
2、企业原因：如企业实力不雄厚、产品品质问题、老板心态问题、文化氛围不好、售后服务不到位等；
3、行业原因：如被直销的前景所吸引而涌入，后来又对直销 失望而离开等；
4、社会原因：如社会对直销人士的不认可等。
四大类原因里，其中，第一类、第二类原因占主体，约占80%。其实，不论是哪类原因，直销人跳槽的根本原因就在于：环境不太适合于自己，满足不了个人的需求，需要找寻能够实现自己价值的更佳途径。
二、跳槽能解决问题吗？
个人与企业，在利益的博弈中，大都处于一个弱势地位。虽然很多企业提倡双赢，认为个人与企业之间是鱼与水的关系，但是，实际操作下来却是另一回事。在同企业的合作加博弈的过程中，努力寻求维护自身权益的方法，是很多直销 人首先考虑的问题。为此，很多直销人不惜放弃眼前的利益，毅然跳槽。
然而，跳槽能解决问题吗？如果不能解决问题，那么，这种跳槽行为显然就是不明智的。笔者调查发现，绝大多数直销人跳槽的心态是：100％认为能够解决问题，有的甚至抱有这种观点：不能解决问题，再跳就是，天生我才必有用，就不信找不到自己的“落脚处”。
他们的这种跳槽，事前根本没有进行有效的风险评估，没有结合自身的实际情况和发展规划进行相应调整。如是，在跳槽到了其他公司不多久，有可能因为同一原因又再一次跳槽……
并不是所有的直销 企业都存在同样的问题，但是，在相同的直销环境下共同成长的企业，企业的领导者老板的心态有极大的共性，就是他们愿意付出的代价是以直销人本身的能力价值作为衡量标准的。为此，直销人想通过跳槽而得到更大的利益，还不如节省时间，提升自已，想想怎么让自己增值。
三、跳槽可能带来的负面影响
跳槽本应是一种正常的人才流动。但是，目前直销市场呈现给大家的却是一种病态式的格局。很多直销人的频繁跳槽给业界造成了这样的印象：直销界人的素质低，跳来跳去的。而且，在中国传统文化“忠、孝、礼、义”的熏陶下，目前许多中国的老板们还是偏向于员工能“忠诚，稳定与长期雇用”，甚至认为“员工离职就是背叛”。在一般民众的眼里，对跳槽也打上了 “不忠”的烙印。大家并不关心频繁跳槽背后的真正原因，而只看重跳槽这个不容置疑的事实。如此一来，个人素质、道德品质，在大家心目中就会打上一个大大的问号。未来的老板对你也不敢万分的放心，如是，资源配备、授权、配套措施等都将要打个折扣，影响个人能力发挥不说，出了问题，可能就会充当“替罪羊”。
现在，很多直销老板都吃了人才跳槽的亏，如天津一位赫赫有名的直销企业老板，自1998年遭遇背叛后就留下了后遗症，对高阶管理层不太放心，有一段时期是走马观花似的轮换更替，到现在仍旧心存芥蒂。
直销界人才空前缺乏，但也不乏有赏识人才的企业和老板，但是大家设身处地想想，如果你是老板，在关系到企业前途的重要时刻，能放心把企业重要的资源交给那些几进几出的直销人物吗？跳槽事小，影响事大，在跳槽时一定要想想可能带来的负面影响。
四、跳槽要谨慎
网络上流传这么一段话：
放弃该放弃的是明智，
不放弃该放弃 的是无知，
放弃不该放弃的是愚昧，
不放弃不该放弃的是执著！
是明智？无知？愚昧还是执著？
跳槽首先就意味着放弃，意味着重新选择。不同的抉择，就会有截然不同的结果。直销人在跳槽时要慎重，并非一跳就能由“丑小鸭变成金凤凰”。在面临跳槽时，不要抱着“此处不留爷，自有留爷处”的蛮横心态，一定要仔细剖析自己的真正需求，评估自己付出的和得到的，以及预测未来自己目标的达成度，切不能放弃了不该放弃的、捡了芝麻丢了西瓜。
没有把握的冒险，就是一种冲动。在目前追求理性的的时代，讲求和谐稳定与持续发展，为此，劝告某些容易冲动的直销人，没有特别的必要，不要轻易跳槽。每个人，都有自己的定位，找到自己的定位后，踏踏实实干好自己的工作，提升自身竞争力，这才是致胜之道。
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