直销，造就了一批精英培训师。也造就了一个庞大的培训需求市场！

　　管理顾问、培训业近几年在我国发展非常迅速，统计表明，199l年全国培训机构是以政府类型组织的技能培训为主，数量仅4，000家，而到2000年时，全国务类培训机构便达38，000家，其培训的方式、内容发生了巨大的变化，目前已经形成了以下几种类型：

　　1．流行派：紧抓社会热点，目光前瞻，为企业发展进行分析、预测；

　　2．代理派：引进国外课程，强调技能、理念与实战：

　　3．学院派：与国内名牌大学合作，联合办班；

　　4．海外派：与国外大学合作，举办各类MBA教育；

　　5．教学派：利用图书，音像制品实施教学培训；

　　6．虚拟派：利用网络，实施网上远程教育；

　　7．特色派：专注于特定的市场领域，如各种认证。

　　2000年中国的培训市场100亿元，2001年300亿元，2002年近500亿元……这一系列的数据意味着天限的商机，亦使更多的人对培训业垂涎三尺，培训公司如雨后春笋般裂变开来。

　　因为进入门槛相对低，培训公司的流动人员裂变出无数新公司。而目前中国不同企业不同档次的需求，也是让这些大小培训机构得以产生和生存的必要因素。很多企业对培训的认识还很有限，所以让一些培训业者感觉：什么样的课程都能卖得出去。

　　那些年中，国内培训业一直处于一种鱼龙混杂的状态，市场异常混乱：培训机构多如牛毛，“野鸡人学”现象备受关注，培训“后遗症”此起彼伏，培训师身价倍增，抄袭现象严重，品牌难以形成，缺乏行业规则和标准，价格混乱，培训营销方式单一，淘汰已经开始。随之而来的是持续的低迷期，众多培训机构纷纷转型，即使存续下来，大多也是举步维艰。

　　在国内培训业低迷的同时，海外一些成熟的培训咨询机构纷纷加快了脚步进军中国这个世界上最大最具潜力的市场。而在此之前，以直销方式进入中国的例如安利等公司的系统培训机构，早在20世纪90年代便已经扎根中国市场。众所周知，频繁与专业、系统化的培训，是直销吸引与凝聚人员的重要因素，各公司及系统对培训的开发力度几乎是达到了竭尽所能。以安利公司的耶格系统为倒，  它以专业培训为主要支撑点的扩张模式，使不少直销人因培训本身而留在其中不肯离去。

　　被誉为直销界黄埔军校的安利公司，在进入中国的近十年中，培育了数以千计功底扎实的培训师。而这批人或多或少地将其中不少精髓带入了他们其后从事的公司、行业。当然，其中不乏精英型培训师，由他们组建的培训公司，在相关培训中亦导入了海外先进的信息及知识，特别是直销界耳熟能详的诸如高效能管理、时间管理、团队精神、营销技巧、客户服务技巧、沟通技巧、项目管理、薪酬设计、领导艺术、战略性人力资源管理等先进技巧，为其传统行业的培训注入了新鲜血液。

　　与此同时，因他们在直销中接受了柜对系统的专业培训，这些精英们对传统流派的运用更是手到擒来，流行派、代理派、学院派、海外派、教学派、虚拟派、特色派，大有青出于蓝而胜于蓝之势。

　　当网络世界的北风呼啸而过时，有很多曾经“绿意盎然”的培训课程，如今已成为深秋摇摇欲坠的“黄叶”。在整个培训行业受到冲击的情况下，曾经是大家争先恐后要报名学习的课程已经不再受青睬。“培训行业所走过的那个暴利时代已经一去不复返了。”某培训公司工作人员对此深有感触。但培训业的逐渐成熟、理性却是令人欣慰的。当然，我们不能期望直销培训这一单一培训模式能带动整个培训业再创辉煌，但，我们有理由相信，在新鲜血液的注入中，  明天的培训业定能呈现出欣欣向荣的迹象……