在老对手雅芳获得中国首张直销牌照后，一些行业新手也纷纷进入拿牌行列,而一个真正的中国直销霸主---安利公司至今还没有可靠的消息。安利准备干些什么？他们申牌有戏吗？安利实际上 迎来了自身命运的关键时期，为此安利在故作沉稳之余，可以说是展开了浑身的解数，怎么会象一班看客说的“麻木不仁”呢？ 

　　对于雅芳拿牌，其内幕安利是心知肚明，却又心态复杂，对于珍奥、中脉等小兄弟们拿牌,更多的是冷漠和不屑。一是极为不愿意放弃起数十年来一贯坚持的“多层次直销”模式，担心直销大厦的轰然倒塌，二是不得不在法律法规的强大压力下，作出一些适当的调整。转型8年来，不止一次地中断直销员的“加入”，机警地坐等“革命”低潮的过去，成为“多层次直销”的卫道士。可是这次是碰到真格的了。

　　对于雅芳，安利又是嫉妒，又是不屑，因为它是“多层次直销”的叛徒，对于珍奥、中脉，安利是过来人的轻蔑，你们也懂直销？

　　然而安利毕竟还是安利，几大措施也是有条不紊，应对从容。 

　　一、稳定军心：

　　安利(中国)日用品有限公司副总裁颜志荣曾向媒体证实，安利已经拿出2亿元平衡经销商的利益。在不得不对计酬制度有所改变的情况之下花一点早就该花的银子，对于稳定军心，感情抚慰还是很起作用的。但是注意这些抚慰只可能抵达骨干分子这层，一般成员是什么也不会有的，照样是一本薄薄的资料也是要严格AA制算钱的。正所谓：“千军易得，一将难求？”  

　　二、改善形象：

　　从两个美国小伙创建安利开始，广告商就很难从他俩的腰包中掏取钱财，因为这两个人在创业艰难中对广告商有一种本能的反感和厌恶，广告商想赚安利的钱可以说比登天还难，然而到了中国，这一切都被改变了。

　　没钱作广告的企业是没有实力的企业，这当然是中国老百姓的错觉。“世异时移”，安利对于媒体的利用也明显上升了一个层次，终于荣升为一流的广告客户。凡是来安利的大小记者，那得大小红包打点一下，让你不好意思发布一些“不利于安利”的文章，至少能够保持沉默。对于中央电视台等级别的媒体大腕，则抱定了你来我往的交往，给我登段广告，用钱砸死你，看你还不服？玩玩体育营销，碰到植树节、三八妇女节等公益时节，各地分公司，搞搞活动，赞助一点，这更是洒洒水啦！ 

　　三、坐观发展：

　　作为直销大腕，凭其策划实力和深谋远虑，一夜之间拿出真正的转型方案，毫不困难。

　　但是为什么安利向政府递送直销申请资料却相当地晚呢？用安利的观点来看，希望申报的方案，必须既能满足政策，又得到经销队伍的认可。什么意思？其实就是看看政府对于安利式直销的最大容忍限度到底有多大？在探知了最大的限度之后，求一击而中，当一个能笑到最后的人。安利把年底视作拿牌底线，实际上和中国政府仍然在进行着或明或暗的较量和试探，这才是商之圣者，比起那些急匆匆跳出来公布什么转型方案，却背地里心知肚明“挂羊头，卖狗肉”的行业小弟弟们老谋深算了许多，似乎还颇得东方隐忍哲学的三昧。 

　　四、立足利润：

　　其实对于直销企业的经营者来说，究竟采取什么模式并不是问题的关键，而必须要得到市场的承认才是最为核心的事情，不可能象中国革命史上的那些革命志士为理想而宁愿选择死亡，为了商业利益搭上企业性命那只有傻子。商业的最终目的是选择利益，这是千古颠扑不破的真理，安利也概莫能外。埋下头，一分一厘地算计着自身未来在中国直销市场的地位，从夹缝中求取各级政府和社会的认同；寻求未来企业业绩的快速增长。力求过渡期不至于大幅下划，这就是安利的理想。