在中国，从来没有哪一个行业的从业人员盼望一部法规象直销人盼望直销法之如此期盼。苦等了十五年之后，终于盼到了一部<直销管理条例>。然而《条 例》的出台并没有如人们想象的带来了直销的春天，反而使这个原本就处于迷乱中的行业陷入了一个更为尴尬的境地。

　　众所周知，我们今天中国人口中的直销也就是当年的传销。它是以市场倍增创立个人事业为基调的一种营销方式。人们之所以喜欢它，认可它。是因为它给贫民带来了一个改变命运的机会（至少理论上是这么解释的）。可以说，从这个角度讲，离开了市场倍增和团队计酬，所谓的直销也就变成了一种不伦不类的东西。

　　然而《条例》对团队计酬的明令禁止实际上就使中国直销进入到了一种极为尴尬的两难境地。继续团队计酬明显是违法的了，至少说是违规。但如果真的放弃团队计酬，无论企业还是营销人员都非常清楚，那就意味着死亡。这就是为什么雅芳拿牌几个月了，却没有人去接受它的原因。而下一批的发牌在<条例>出台九个月，开始执行半年之后依然渺无音信，这不能不说也是一种行业的尴尬。

　　一个行业的发展必然有其规律性，当然，这个规律也是需要在一定的条件和环境下运行的。但不可否认的是，规律就是规律。为了维持这个规律，而又要遵守法规。这个行业的尴尬就充分地体现出来了。在中国历来不乏这样的人才，人们千方百计的修饰自己的制度，使它从表面上看起来更符合于<条例>的规定。然而骨子里呢？这也是没有办法的事，因为大家很清楚，法规可以规避，但规律就是规律。

　　在这个时候，最为尴尬的不是政府，因为政府可以决定执行的力度。也不是企业，因为企业的目的就是把产品销售出去，获取利润。即使以后如何？产品我已经卖出去了，利润也收回来了。罚点款，小意思。然而经销商呢？这是一批最为尴尬群体-直销人

　　在中国，直销人从来就是一个弱势群体。他们几乎没有任何的方式去维护自己的权利。甚至说直销人从来就没有自己的权利。当他们因为每种原因甚至没有任何原因被侵害权益甚至被公司开除。他们几乎是投诉无门。然而十五年的直销史却造就这样一批人，他们太爱这个行业了。明知道要面临的很多，却依然无法放弃。面对着这种无奈的尴尬，他们已经在苦苦的追寻。

　　到目前为止，没有听过哪一家公司为经销商背黑锅的。一但出了问题，公司往往就是一句话：这是经销商行为。甚至为了表现自己的清白，还要作出对经销商的处理，甚至开除以表白自己。然而公司真的这么无辜吗？只要你真的进入这家公司深入了解。就会知道无辜的是谁了。

　　直销人最大的尴尬正在于此，他们热爱这个行业，他们离不开这个行业。但是现实环境下的很多问题又让他们太无奈。食之无味，弃之可惜。直销人的尴尬还要持续多久呢？