机会就是敌人
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zhanglin
2008年3月6日
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机会是敌人。只有你的资源加能力能够消灭的机会才能变成你下一轮发展的资源。我们也看到很多中国企业各领风骚两三年，成也快，败也快。
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安利(中国)当家人郑李锦芬 刚柔并济处高位
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zhanglin
2008年2月29日
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一个女人身居管理高位，如果她处理事情比较温婉，别人会说她“妇人之仁”，如果果断强硬，人家会说她“不像女人”。
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安利“元老”刘明雄：到内地才知什么是大海
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zhanglin
2008年2月29日
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从中国香港、台湾起步，盈利模式日趋成熟后转战内地市场，安利有着与大多数跨国公司相似的成长路径；从台湾开展职业生涯，立下赫赫战功，被委以重任“北上拓荒”，刘明雄不经意间成为一个群体的缩影。
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月朗公司陈怀德：用爱的语言与世界对话
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zhanglin
2008年2月29日
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他是一个引领卓越的企业家，智行商海，屡创辉煌，挥洒叱咤长空的英雄本色。
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如新公司范家辉：直销企业和谐的氛围很重要
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zhanglin
2008年2月29日
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日前，商务部作出关于如新(中国)日用保健品有限公司直销区域扩大到北京市18个区县的批复。如新企业集团大中华区总裁范家辉认为，对于直销企业来说，和谐的氛围更重要，他目前正把工作的重点放在广泛建设体验营销和深化发展“善的力量”及与刚刚建立起的直销法规政策的衔接上。
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陈海琳：打造欧派直销持续影响力
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admin
2007年3月20日
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全球直销企业中，欧瑞莲因其富有欧洲特色的产品和文化而独树一帜。凭借着40年来在全球58个国家丰富的直销运作经验，我们将代表欧洲风格的直销理念和直销文化带进中国，希望十年内让中国成长为欧瑞莲全球最大的市场之一。
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陈得福:平民化连锁，销售好产品
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admin
2007年3月20日
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2007年，我们的研发中心会部分迁移到中国，几个工厂也将相继完工。同时，我们将加大在公益投资方面的力度。可以说，2007年是仙妮蕾德一个关键的年头。在这一年里，我们期待今年7月份可以在仙妮蕾德国际大会看到我们的经销商。
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黄德荫：在无形但绝对存在的力量中博弈
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admin
2007年3月17日
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在我看来，“新营销”代表着市场上不断变化的营销方式及消费潮流。任何事物，都不会是无根之木、无源之水。营销方式的变化与产生，也都有其自身的原因与规律。
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复合化销售使直销走向主流
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admin
2007年3月15日
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对于直销行业而言，2006年是一个审批年，2007年应该是一个调整年。虽然对直销法规有不同的理解，但直销企业要适应环境很好地生存，就必须把直销的优势、传统行业的优势和新媒体经济的优势三者恰当地结合起来，这对直销企业来说虽然很痛苦，但未尝不是一件好事，这反而能让直销企业从“另类”逐步向商业的“主流”去融合和靠拢，靠拢的结果就是复合式营销。
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罗麦可:健全的法制是开放的保障
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admin
2006年10月3日
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为一种最古老的零售方式，直销正逐渐成为门店销售以外的另一种零售选择。它可以让生活忙碌的人们在自己安逸的家中进行物品的购买。这一产业已经有近半个世纪的历史了，在过去的10年中它的成长速度已超过了传统零售行业。
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杨谦访谈：直销如何决裂金字塔计划
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admin
2005年10月28日
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直销是发展到一定时期后变质为金字塔计划的，要分析直销的变质，应从哪几个因素来判断？特别是，从一般民众角度应如何判断？
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黄德荫：顺势与蓄势：打造“安利记”品牌直销人
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admin
2006年7月23日
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“我们不会因为对手而改变我们的策略，我们只会更好地完成我们的工作。高质量的产品、诚信的经营、优质的服务，还有良好的社区形象，这是我们的核心竞争力。而最重要的核心竞争力则是我们数以万计的、有着丰富经验的营销人员。”黄德荫的言谈总是这样自信
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如新林克礼：林克礼 从3000万到1亿
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admin
2006年7月17日
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两年前，记者采访如新中国区总裁邱锦云时，如新规模性进入中国刚满2个月，但邱锦云对如新中国市场信心满满。两年过去了，如新在中国市场的业绩让业界侧目，2003年，目标3,000万美元，实际完成了约4,000万美元，2004年，目标8,000万美元，实际完成了1亿美元，增长速度为300%。
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郑李锦芬：在适应中寻找成功
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admin
2006年7月25日
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中国直销立法正式出台，安利力挺的团队计酬的多层次直销模式被否决，安利面临又一次的转型。郑李锦芬率领的安利(中国)根据新出台的直销条例开始重新架构企业的理论系统，巩固了其直销巨头的品牌形象。
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陈玉松：珍奥拿牌的秘密
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admin
2006年8月1日
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珍奥之所以能够赢取这张直销时代的入场券，主要是具备《直销管理条例》相关条例的实力，同时体现了各级政府、社会各界和广大消费者对珍奥的莫大认可。这种认可源自珍奥十年的主打核心产品——珍奥核酸。 直销的本质是产品，珍奥核酸正是珍奥进入中国直销的敲门砖。
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公安部高峰:透析传销“陷阱”打击的难点在哪里
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admin
2006年5月20日
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1990年底，传销作为一种营销模式在我国出现，但是由于其逐渐暴露出来的问题，政府从1995年起开始逐步限制传销的发展，直至1998年全面禁止传销。传销在我国走过了自由发展、限制发展和全面禁止三个阶段。
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黄德荫：制造安利式影响
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2005年4月7日
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安利在中国以一种模糊的方式传递着一个清晰的信息：安利不仅仅是直销，还拥有和其他跨国企业一样的实力、口碑、档次及品位。
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对话高寿康：雅芳经历试点冰火
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admin
2005年10月28日
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2005年7月，雅芳大中华区总裁高寿康对话直销专家杨谦教授，首度揭开雅芳四个月试点的神秘面纱。
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陈安之：卖产品不如卖自己
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lcr
2005年10月20日
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假设你看到或是你发现目前在你的生活各个领域当中，你对你的结果不太满意，或是甚至没有看到任何结果，那只告诉了我一件事情，就是之前你没有播种。
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