“一般的‘空降兵’，进入新单位的第一件事情，就是‘打扫卫生’，把别人的人扫出去，把自己的人装进来。这并不是一个明智的做法。”在李延亮看来，坚实的中层骨干，和老板正确的方向、共同战略发酵，才可能形成最终的战斗力。

　　“如果是election(选举)，我一定会赢；但是如果是selection(选择)，就未必。”李延亮说。

　　在全球五大直销企业之一的康宝莱，在大中华区总裁钱港基于去年8月份匆匆离职之后，销售副总裁李延亮被认为是最有可能升任的人选，但是公司还是通过猎头公司广为寻找更具竞争力的人选。不论何时，对于外资公司来说，只有一个选择绝不是好的选择。

　　最终，李延亮与财务总裁共同代管总裁工作。5个月之后，公司业绩比接任时增长40%，李延亮通过“考试”，在去年圣诞节前得到了“名分”，升任康宝莱中国总裁。

　　由业绩带来信任——对于李延亮的选择，符合外资直销公司的一贯原则。之前，他在这个行业做了10年，从基层做起，最终成为这个行业目前的外资公司中唯一的中国本土总裁。打破了“空降高管”的惯例。

　　从“打江山”一路走来，李延亮想做一些改变，让那批人懂得在企业中“守江山”的重要性。

　　可以获得快速提升的行业

　　30岁，李延亮从一家酒店的前厅经理，转行在一家国际知名直销公司做业务主任。他的初衷仅是为了获得在周末休息的机会，虽然事实证明，直销，是一份异常忙碌的工作。

　　“每天需要与不同的直销员沟通，接触不同的人，有些可能根本就是完全不同的背景、工作，年龄跨度也非常大。”入职的前半年，李延亮感觉十分疲惫。“这个行业怎么需要说这么多话？”这是李延亮当时的疑问。

　　“这个行业对我的影响很大，让我从之前的内向转为至少愿意与他人进行沟通；人也因此变得乐观起来。”半年后，李延亮就获得了一次提拔为“主管”的机会。提拔的速度之快，他自己也没料想到。