提要： 

　　怎样吸引和留住人才，怎样在中国直销职业经理人市场严重失衡的现状下实现 人力资源管理？怎样直面目前直销行业最为残酷的人才竞争？怎样实现国际直销市场的人力资源管理？这些问题无不时时在考量着直销企业。 

　　而在直销行业，用人之道，利益驱动好像成为了行规。近几年常常接到一些直销企业的用人的政策，薪酬激励、销售业绩“点数”提成、股权激励似乎成了部分企业的“三大法宝”，不过却日显苍白。天狮的“造场”之道，则是通过营造天狮发展的“大场”和员工发展的“小场”，来破解目前直销市场最为激烈的竞争。 

　　对外是通透的玻璃，里面则错落有致地摆满了葱郁的盆景和花花草草，就连配备的大班台，看起来无论如何都像中班台，背后的书柜，看起来也似乎矮了一点——这也许不太像一位全球总裁的办公室。在人们的印象里，掌管着105家分支机构、5000多名管理人员人力资源大印，其办公司至少要多一点威严。但天狮全球人力资源副总裁白萍的办公司，却多了份女人柔性的一面。 

　　“一方面是自己喜欢，另一方面，作为人力资源主管，沟通是最为重要的工作。这样的摆放，可以给人带来轻松，给沟通营造了畅所欲言的环境。”白萍解释说。 

　　女人的细腻，注定了女人与生俱来“造场”的感性。 

　　办公室是“造小场”，在吸引人才和留住人才方面，白萍则在造天狮人力资源管理的“大场”。天狮的人力资源战略，更重要的是考虑怎样营造天狮可供人才持续发展的平台，来建立的吸引人才和留住人才长效机制。 

　　造天狮“大场” 

　　天狮怎样才能吸引人才、留住人才，一方面是要让人看到天狮的愿景，另一方面，还要让人看到这种希望和前景实现的保障和实施路线，并且还要让人明白，每一个阶段他们能获得什么。否则，天狮的希望和前景只能是个画饼，而画饼是并不能够用来充饥的。 

　　天狮目前最大的愿景，则是进军世界500强。白萍认为，愿景有很强的感召力。对于一个在500强企业工作的人来说，确实是值得光荣的事情，在回味人生的时候，可以说，“我在500强企业工作过。”但如果在天狮一起朝500强企业迈进，到了实现的那一天，在回味人生的时候，则可以说，“我与他们为500强奋斗过。”“工作过”和“奋斗过”，那是两种截然不同的人生体验。