东方早报：您认为一个企业家最重要的品质是什么？ 

　　兰先德：整合资源是企业家的本质属性。管理、营销、品牌、技术创新等等虽然很重要，但从企业家角度讲，资源整合显得更重要。作为企业的第一把手，光知道运用血肉之师还不够，最好能知晓天文地理，善于借助自然力量，这才是比较高明的战略军事家。中国入世后，保健业也要实现“无时差、无国界”的资源整合，而且必须把握前沿课题，不能总是舶来一些西方的落后产品。 

　　在办企业的过程中，有些东西不需要自己直接拥有，只要能为我所用就行。比如我们在开发天然元系列产品之初，完全可以自己找研究人员，像当年研究微生物保健品一样进行试验生产。但毕竟，营养补充剂是西医理念，强调缺什么补什么，为何我们不能引进最好的产品资源呢？现在，我们的天然元系列就是在国际范围内进行资源搜索，由昂立牢牢掌控住品牌，交给美国大公司加工生产。这样才能确保天然元的几十种产品能够在短期内下线。 

　　守成，中庸之道 

　　“做保健食品是很累的事，尤其要立足长远。大企业……必须规范地出拳，但新人就可以轮番上台，胡乱地对你拳打脚踢，搞得你遍体鳞伤。” 

　　东方早报：是什么让昂立产品免于成为“各领风骚三五年”的“流星”？ 

　　兰先德：我们的发展速度始终不能算很迅猛，但这些年来，昂立发展得比较稳，主要原因是我们立足于在保健食品行业的长远发展，强调合法、科学和诚信。 

　　做保健食品要立足长远。大企业就像是拳击台上的老牌选手，必须遵从裁判的规定，规范地出拳。但新人就可以轮番上台，胡乱地对你拳打脚踢，搞得你遍体鳞伤。或许在江湖场上搅和一下对他们并不算什么，但你要不断应付这样的事，就会心力交瘁。 

　　有很多企业却把保健业当成金矿，捞一票就转做其他买卖。其实在上海市场上，保健品企业还是亏的多，赚的少。像以前红极一时的“生命口服液”等等，也在市场上消失不见了。 

　　这几年，保健品行业危机四伏，我们也在重新探索营销模式，如果不进行改变，就会面临危机。但我始终认为，保健品是有关人类健康的行业，不能抱着一下做到几十亿的急功近利心态去做。有时，稳妥的中庸之道还是企业发展的最佳途径。 

　　东方早报：中国的保健品宣传存在夸大功效的现象，甚至有些保健品广告带有欺骗性，您怎么看？ 

　　兰先德：广告宣传中有所夸大是难免的，但我们绝不主张带有欺骗成分的夸大。昂立的广告是以产品的科技含量和审定功效为基础，我们要求营销人员必须掌握好其中的度。 

　　其实在功能性保健品上，中国的审定标准和规范要比国外严格很多，其评价体系更先进，也更严谨。在2002年的中美食品业高层论坛上，我就曾指出，所谓鲨鱼软骨粉抗癌的功效，目前尚未得到临床实验证明。在美国，还没有一种审批系统。相比之下，我国卫生部受理24个保健功能的申请就很规范。 

　　东方早报：昂立发展地产业会不会令昂立的保健品专业程度受到影响，甚至顾此失彼？ 

　　兰先德：当然会受一点影响，这不能否认。但我们考虑问题总是要立足长远，从策略角度出发。当公司发展遇到困难时，如果不采取解决措施，难道要让公司变成亏损企业吗？这对团队的斗志也很有影响。应该说，昂立发展地产业，是为了更好地推动保健品这个主业的发展。