交大昂立总裁办公室的窗边，几支白色蝴蝶兰在冬日里吐着春意。蝴蝶兰喜湿，但忌积水，适宜16℃至30℃的生长温度。而如果细心呵护，娇气的蝴蝶兰却能花开几十季。 

　　这里的主人、在保健业摸爬滚打18载的业界元老兰先德，创造了一个神话———在“各领风骚三五年”的中国保健品业界，交大昂立在17年后仍未露倦意。  

　　“成于学思行，行在仁实信。”墙上两句自我创作的座右铭是他多年沉浮的经验之谈，也是一个从科研人员成功转型的企业家的肺腑之言。 

　　“一个优秀的军事家不仅要会指挥血肉之师，更要学会借用无形之力，整合资源。”不脱儒气的兰先德正静静描绘着这个行业的未来。 

　　创新，顺势而为 

　　“没什么值得夸耀的，我们对昂立的发展并不太满意……这些年，说实话，昂立的命比较好。” 

　　东方早报：昂立被称为高校高科技成品产业化、市场化的典范。当年，您和同事研制出昂立一号后，是什么促使你们“下海”经商？ 

　　兰先德：上世纪80年代，我在交大生物系是搞课题研究的科研人员。起先，我们根本没想到办不办企业的事，只想把产品转让出去，能有更多钱来搞课题研究。我们此前也曾经和药厂合作转让过一些产品，当时想法很简单，希望药厂推出产品以后，给我们1%的销售提成就可以了。但他们做得不成功，所以在研发昂立一号的时候，我们几个研究人员决定干脆自己来，就全面接管了昂立一号的经营，开始搞企业。 

　　东方早报：从学者转型为商人，初期碰到过什么困难么？ 

　　兰先德：能够屹立在保健品行业这些年，说实话，昂立的命比较好。在我们探索销售的过程中，刚开始发展就遇到了好的营销人才，后来创办三株药业的吴炳新父子曾主动上门，要求为我们开拓销售渠道，帮助昂立少走了很多弯路。他们给我们灌输了一个概念———科研和营销同样重要。在国内保健品行业，创新也要顺势而为。昂立正是得益于这一点。1996年，《保健食品管理办法》出台，对保健食品的标准和功能评价方法进行了严格规定。在很多人还没醒悟过来的时候，我们抓住机遇，昂立一号成为当年国家卫生部颁布的首批法定功能保健品，1997年取得销售大捷。此后，昂立继续顺应时势，将公司改成股份制并成功上市，确保了我们在行业内的领先地位。 

　　我本人没什么值得夸耀的，我们对昂立的发展并不太满意，它的发展速度没有达到我们预期的目标。