很多人小时候都玩过“不倒翁”这种玩具，无论你怎么拨它，摁它，它都不倒，但是如果你把它拆开，把它的底座拿出来，那它就轰然倒塌，不倒翁不怕外来的打击，只怕你从里面捣毁它。
黄学敏应该是国内最早从商的那批人。当年，他是风云人物，早在1994年就与万向集团的鲁冠球、希望集团的刘永好等被中华全国工商业联合会评选为“中国十佳民营企业家”，头上的名衔多得数不过来。十年过去了，在商场中经过五起五落的黄学敏有过鼎盛辉煌，也体味过世事悲凉。如果人生是战场，黄学敏应该是这场硬仗中的主角。这么多年过去了，他没有彻底倒下。相信那不倒的奥秘，很多人生战场的潦倒者都会为之倾倒。
人最怕钱挣得太快
——广东昂泰 集团董事长黄学敏
黄学敏其人
出生年月：1956年10月
生 肖：猴
星 座：天秤座
爱 好：工作
身 高：174cm
从三个鸡蛋到千元新房
1黄学敏1956年出生于澄海市湾头镇。母病父弱，一家七口曾蜗居在18平方米的小屋，直到10岁他才上学。黄学敏的父亲是村里的理发师，剃一个头赚5分钱。11岁时，黄学敏迫于生活艰难便辍学与父亲走街串巷学剃头。偶然的机会，他认识了邻村卖鸡蛋的人，受其启发，11岁的黄学敏开始着手卖起鸡蛋来。
最初，他的兜里只揣着3个4分钱成本的鸡蛋，游泳渡过韩江来到县城，一个蛋卖5分。就这样每天赚3分钱，是终他竟花上几千元盖了新房，并且建立了自己的“鸡蛋王国”。
1975年，全国上下开始割资本主义尾巴，他的“鸡蛋王国”终于被“催枯拉朽”了。用来做购蛋定金的几千元成了“资本主义尾巴”被割掉了，借给养鸡蛋、养鸭专业户们的钱也“打水漂“。无奈之下，他只得变卖家里的东西还债，回到生产队务农。
当时的情形在他的口中呈现“年轻，欠债就得还钱，把自家的猪卖了106块钱，自己留下6块钱，其他100块都还给人家；自留地的花生，全部都卖了，一共62块钱，自己留下2块钱，余下的也得还人“。
做禽蛋换购赚十几万
2 1976年，“四人帮“倒台后，在生产队老实了一年的黄学敏又开始不 安分起来。当时国家推行“统购统销”，乡镇食品站有任务，要求每月每个村民要上缴3个鸡蛋。
看着在食品站门口排队缴鸡蛋的乡亲们，黄学敏琢磨着怎么帮助大家完成上缴任务，不用排队，自己还能赚点钱。当时，1斤鸡蛋可以换补贴2斤粮票，各地方粮食存在差价，聪明的黄学敏瞅准了这个机会，做起了“换购“生意，通过投机蛋品，曲线投机粮食。
他买了一台拖拉机到闽南地区按议价收购鸡蛋和鸭蛋，然后按牌价卖出。福建等地的粮食便宜，于是蛋品就便宜，到汕头换购，这一来一回，一买一卖，一年后，黄学敏又积攒了几十万元的收入。
1978年-1979年间，黄学敏相继转战江西、湖南、湖北进货，用汽车、火车把蛋品拉回广东换粮票。他笑说，当时去湖南湖北进货，他不懂普通话，为了业务交流，还特地请了一个翻译。
1979年，黄学敏成为汕头响当当的“禽蛋大王“。
到1980年他从湖南、湖北等地最多一次拖了240吨蛋品，相当于10个车皮。生意火爆的时候，他手里经常握着20多本食品公司的银行托收单。
1981年，黄学敏生意做到最高峰时，一场意想不到的变故又开始降临。国家规定，各省粮食放开，一律没有差价。黄学敏说，当时广东省的稻米价格一个劲地下跌，粮票价格大跌，一吨就会亏300元。他有时一天的蛋品货运量有700多吨，亏损程度不可想象。手中围积的粮票几乎成为废纸，他也因此负债累累。
“土池养鳗”福祸相依
3 1982年，国家粮油、食品、水产部门分开了，黄学敏依靠以前做“禽蛋换购”在食品界建立的社会关系网，替当地的水产进出口公司收购鳗鱼苗。
看到鳗鱼出口市场的前景，他在家乡办了一亩鳗池试验基地。一两年内，他掌握了土池养鳗技术。在帮水产进出口公司到福建等地收购鳗鱼苗的同时，他还向顺德的养鳗专业户售出几万尾鱼苗，并传授了他发明的土池养鳗技术，帮助顺德办出了世界最大规模的鳗场！
1985年，汕头正式建立国有的鳗鱼开发总公司，当地政府为了防止鳗鱼走私，开始不准私人养鳗。10月15日，黄学敏从福建运来的3万多条鳗鱼苗在饶平检查站连人带车全部被扣压，鳗鱼苗在运输过程中全部死亡。1986年，由于种种原因，当地政府再次没收了他所有的鳗鱼。连遭两次重创，黄学敏多年在汕头的心血就这样毁于一旦！无奈之下，他只好背井离乡，离开汕头，在惠州重新创业，并把全家户口迁到了深圳。
在惠州，黄学敏选择了开辟自己的领地，养鳗鱼和基围虾。他说，1986年他就考察了全国所有的荒芜的可开发的沿海滩涂。当时，全国总共有5370多万亩沿海滩涂在荒芜，其中广东有206万亩，汕头有14.3万亩，大量的沿海滩涂被空置，这让他非常痛惜。
是金子总会发光。1987年，当时澄海县的县委书记、县长见到黄学敏在惠州的养殖业做得红火，便亲自来请他回澄海发展。父母官的盛情，让他再次踏上了澄海的土地。
县政府为了让他无后顾之忧，还给他贷了50万元的财政基金和批了1000多亩的一片荒芜海滩。当时还没有实现机械化，黄学敏从福建、广东的5个县中招集了1000多名农民工，干了半年多，一口气开发了大片软池，开始了系统化、规模化的软池养鳗试验。那些天，黄学敏吃住在鳗场，整天盯在软池边上，观察鳗鱼苗生长。一年后，被人们初时讥为天方夜谭的大面积滩涂养鳗成功了，澄海有了当时世界上最大的养鳗场。
1989年，由于日本对鳗业实施制裁，国内同业又彼此竞相压价，“鸭吃鸭”的结果就是没有利润。当时，黄学敏的鳗鱼将近90%多都是出口日本。为了抵制日本的制裁，黄学敏企图收购17家养鳗场来抵制日本鳗鱼收购商，但是国内其他的鳗鱼经销商都在为各自打算，偷偷跟日本人打交道，擅自压低价格。不到半年，国内出口日本的鳗鱼价格毫不留情从6.9万元/吨滑向2.4万元/吨。
黄学敏又一次面临破产的劫难！
出口转内销起死回生
4 面对鳗鱼出口之路被堵，天性不服输的黄学敏不甘心就这样被日本人“宰割”。黄学敏说，当时很气愤，鳗鱼就是送给中国人吃，也不卖给日本人。黄学敏把眼光瞄准了国内的市场。
为进入国内市场，1990年，黄学敏开始在广州国际大酒店和北京一些酒店连续免费烤了10天的鳗鱼吸引各地的人来品尝。与此同时，黄学敏也开始搞起了鳗鱼产品的深开发。到1991年，通过打开国内市场，他的鳗鱼产业起死回生。
从“禽蛋大王”到“鹅鸭倌”再到”“鳗鱼王”，黄学敏几起几落。但他认为，在企业的建设方面他有时反应并不晚，倒是超了前，这和他总是接触国际市场有关。
1991年12月，黄学敏开始把投资的目光瞄准东南亚。偶然的机会 ，他来到泰国一家水鱼养殖公司考察，因为泰国人信佛，不在吃甲鱼，而中日韩等国却奉若至宝。见此，他灵机一动决定与泰国老板合作建立养殖场，随后，他还与泰国老板合作建了世界上最大的甲鱼养殖场，同时还养鳗鱼和鳄鱼。
1992年他就非常重视人才，年薪50万招聘企业高管，1993年他还率先为公司做了C I 。他说，早在1993年，他就提出了“五化”——民企组织集团化、资本投资国际化、产业生产科技化、经营多元化、管理现代化。在江泽民说要“走出国门”时，他在国外已经有几家公司了。1992年，他还与友人联合收购了美国一家世界最早的直升机制造有限公司，更是使得他名噪一时。
黄学敏认为，当时很多成名的企业家能够起来靠的是胆量和运气以及善于抓住机遇，这种做法长不了。十多年过去了，现在看来这不幸被他言中了。当年与黄学敏一起推杯换盏的企业家现在大多都湮没无闻了。
80亿泰铢房产生意倒闭
黄学敏当年的企业动作的确超前，但是在中国，拍子踏不准，就很倒霉。
1997年，亚洲金融风暴在泰国爆发。泰铢贬值，黄学敏在泰国的80多亿泰铢的房地产也不能幸免，全部倒闭。
他说，这么多年来浮浮沉沉不是他本人不努力，真的是大环境造成。记者问黄学敏为什么不在国内做房产，而是跑到国外去做？黄学敏笑说，在国内做这个太简单了，那时候有不少地方的政府领导暗示他可以圈地，最多的曾经慷慨地要送给他500多亩地。但他都谢绝了。他说，“我不是纯粹的商人，我不会害人。如果我要去走私，赖昌星比我晚多了，现在这些贪污犯都可以算是我的徒子徒孙。”
准备第六次东山再起
6 经历金融风暴时，幸运的是他的养殖场还在，技术也在，还有巨大的原材料储备可以给他再制造出大量产品，东山再起。
1997年9月2日，黄学敏靠他一直在经营的独特的“三鱼一珠”系列产品——利用泰国养殖场生产的鳗鱼、鳄鱼、甲鱼和珍珠 作原材料，昂泰保健品在国内搞起了“连锁专卖，网络经营。”以前没有人以专卖店的形式做网络营销，黄学敏于是又一个荣誉称号：“连锁店大王”。
1998年4月18日，国家取缔传销，黄学敏受了连累，其非常看好的营销方式中途而止。
经过了一两年的低调动作，黄学敏又开始重新打理“连锁专卖，网络经营”。不过，现在他提出“含权”消费的新主张。即把节省下来的广告费返还给消费者，返还给经销商。目的是把生产商、经销商和消费者捆绑在一起。经销商和消费者积极性提高之后，可以促进市场拓展。
黄学敏说，直到现在他都没有放弃海洋生物保健品这个行业。他还要再挣扎10年才退休。随着整个社会对保健意识的逐步加强，人们非常关注身体状态，在对付亚健康病上，昂泰的东西市场独特，海洋生物保健产品有很好的功能定位。目前，昂泰 在国内有600多家专家店。
黄学敏说，经历了五起五落，在他失落的时候，很多人曾经劝他：“老黄，算了，别干了。”但他心里很清楚，自己一走了之，可以一了百了，但昂泰集团的员工谁来管？他苦心经营的“三鱼一珠”产业链谁来打造？在良心与责任面前，他说他只能选择坚持。
他现在依然睡不好觉，是因为还有很多事没有做，感到急迫。尽管过去非常出色，他觉得辉煌没有到，但总有一天会辉煌。
黄学敏认为，企业延续性还体现在人脉上。人在根在，认识人就不会死，而只认识钱则会死得很惨。
有人说，做企业，初期是企业之间的博弈，而做到一定规模就是和企业家自身的博弈了。人生有许多岔路口，对也在选择，错也在选择。黄学敏虽然有五落，但每一次都留下了东山再起的机会。
回首往昔，和黄学敏同时代的企业家如流星般滑落者不可胜数，黄学敏说，他不会退休，他还要重整旗鼓奋然前行。
金钱观 钱来得快去得也快
我没有一张信用卡。钱对于每个人都很重要的，但不能见钱就用，不能把钱看得太重，事业才是最重要的。
钱只是一个符号，自己如果挣了钱就是一个正号，亏了钱就是一个负号。我有钱花，但我从来不会乱花，穷也好，富也罢，我都是这样生活。我的企业在1982年就开始有请人帮忙管理财务，几乎是没有出过什么问题。只有一次，一个财务贪了几千块钱，管帐的人查了好久都没有查出来，但被我查了出来。其实，我并不懂账目的管理，只是和靠记性记得这么多个项目没有入账，于是就查了出来。当时那个财务人员真是没面子得要去自杀。
做事要考虑后果，不贪，有“度”，适可而止。我最怕钱挣得太快，物极必反，钱挣得太快不是好事，不是辛苦来的，来得快，去得急，大家都不会努力。
人生观 从哪跌倒就从哪爬起
我一直希望中国的传统美德儒家思想能够很好地流传。而这种传统也始终贯穿在我的企业思想中。我做人做企业的宗旨有三：一是我的产品是要为人，为健康做贡献；二是要做能使社会向上，积极的事情；三是给同行做出标榜。而对于我自己来说，我的处事原则就是，做人就要对自己负责任，对自己都不负责任，怎么能期望对别人负责任，更不用说对社会负责任了。人对自己负责任就要保住生存的能力，有了生存才有发展，有了发展才能为社会做贡献。
在生意场上这么多年，我没有害过人，我认为人不能害人，做事要先考虑自己是不是有问题，自己没有问题，人家才没问题，人家有问题的话肯定是你自己的问题。
五起五落的人生确实让人惊叹，而我的观念就是我的立意没有错，从哪里倒下去就要从哪里爬起来。
家庭观 不立业不成家
我1975年就跟我太太好上了，但是我当时的思想是不立业不成家。于是直到1980年，盖了两间房子，我才跟她结合。315天以后，我就有了我的第一个儿子。我老婆对我对孩子都很好的，管小孩，我相信她，事业上；她相信我，我们是互信的关系。我的小孩受到我儒家文化和国外意识的影响，没有争产的观念。
性情真心话
记者：你是否认为一个男人成功以后就会容易变坏？
黄学敏：我确实是犯过错误的，我这人这么会折腾，不可能没有女人喜欢的，再加上我身体一向都很好。不过后来我也向我太太坦白了，太太对于我的错误表示了理解，并给予了我最大的宽容。
我太太是太爱我，有时爱得过了度，就是把我往错误的悬崖边上推了一把，所以她也是有责任的，但我的错更大。
记者：能在精神上打动你的女人是什么样的？
黄学敏：前提当然是不要太丑，大众化的就好了，还有就是她要有她的智慧。一般来说是我先打动人家，我的精神力量感化了她们，在我的字典里没有随便两个字，我们都是互相促进，在事业上，在思想上互相促进。
成功秘诀
机遇对我来说是十分重要因素之一，从三个鸡蛋起家的历史开始，我在办事业的过程中无时无刻不渗透着“抓信机遇”的这个思想，只有抓住机遇才能捕捉到好商机。
还有一个就是我多年来经商的原则——诚信。公司的信誉很重要，个人的信誉也是十分重要的，为了信誉，我可能曾经对不起很多人，但是我还是觉得它很重要，是从始至今都未曾改变的信念。信誉就是财富，它是无价的。
最后我认为人的悟性也是不可或缺的因素。
失败心得
我的事业有五起五落，你们肯定认为我的亏钱心得很多，其实不然，因为每次低潮都不是我自身的原因造成的，是社会的大环境的变化给了我重击，而且每次打击都是在我事业发展最顶峰的时期，所以经历了这么多次的冲击，我渐渐感觉到发展到什么时候会“落”，是不能把握的。然而我也发现，信誉越好，亏得越多。
地球每天都在转，我们都坐在地球上，只要心态健康，对自己，对社会负责任，就能度过困境。像我这样打不倒的“不倒翁”，只有一个信念：除了信心，还是信心，坚持就是胜利。
朋友之道
● 朋友可能是我能在困境中生存下来的原因之一。我没有吃喝玩乐上的朋友，我只有生意上的朋友。即使在最困难的时候，我的身边也不会缺少朋友的。
● 我一直认为，人可以有很多很多好朋友，可知心朋友却有限，在你困难的时候，你可以跟你的知心朋友说实话，他会尽全力来帮你，但这个时候的你也许会吓跑一群的“好朋友”，所以说人在低落阶段生存，怎样来维持与“好朋友”的关系是有艺术的。越是困难的时候，为人处事就要越慎重、越小心处理。找什么人帮忙，还要考虑对方能否接受。
子女教育
我有四个小孩，我是农民，没有能力和精力来教育他们。但是学校和社会教育了他们。现在他们都在国外读书，一个在美国读工商管理，现在已经毕业了，在美国一家保险公司学做推销员。最小的儿子在泰国上中学，还有一个小孩在澳洲上学，另外还有一个在美国上学。每年我得给他们100多万元的教育费和生活费。
我孩子的自主意识很强，什么都靠自己。他们都在国内读完小学就去东南亚的国家读中学过渡，然后各自选择想去的地方深造。他们受到了西方文化的影响，但同时我也会用国内传统的儒家思想来影响他们的人生。譬如说孝顺，还有就是不要忘记自己是中国人。我认为，这一辈子我比我老爸能干，我相信我的儿女一定比我强。
管理之道
其实，公司的管理理论我不会说很多，但是我要说明的是就算我三天不回公司，公司也不会倒。
我的用人思想是：三想，三放，三突破。员工要有开放的思想和开拓的精神，老板有开明的思想，就可以放心大胆地叫员工去干；三放就是一个聪明的老板要学会做到放心，放手，放权；三突破就是网罗人才要突破地域，突破家族管理的模式，突破论资排辈的旧意识。
我看广州人
我不合适来评价任何一个地方的人，对于任何地方的人我都是很尊重的。我是一个到处跑的人，哪里需要我，我就会在哪里住下来。我不认为广州人不是最伟大的，我也没有认为广州是最好的，当然我也不会认为我们汕头是最好的。
广州没有我的知心朋友，可能是因为没有时间，也可能是因为缺少一种缘分。我还是很怀念做鸡蛋和鳗鱼生意时候认识的朋友，淳朴实在。
记者印象
听黄学敏讲述他自己的五起五落，最大的感受就是——这人超级能折腾。如果是换作我们常人，经历这么多次起起落落早就已经没有勇气了。
作为国内最早的民营企业家，黄学敏有自身的局限性，比如说对政策和大环境的变化敏感度不够高。但我本人认为，作为一个男人，他确实够格。失败并不可耻，可耻的是不再勇敢地站起来，接受挑战，而一味地逃避，不敢而对现实！
人生的旅途本来就是起伏不定的，而生命也是由欢笑和泪水编织而成的，就像电影中的角色，不管是主角、配角或是临时演员，只要尽本分，把戏演好，向困难挑战，超越自己，就是懂得生命真谛的人。格林斯说得对，人生成功的秘诀只有那些在奋斗中尚未成功的人才知道。
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