但是，时机容易抓住，要找到一个好团队却是难上加难。周文馨心目中的好团队标准是：一个能让直销在中国真正成功，也要让直销在中国赢得社会的认可和尊重的群体。她觉得，直销界之所以有那么多的“难民”，完全是直销员自己的责任—违规操作、短期行为、道德败坏、素质低下、思路闭 塞、方法陈旧！在信息不对称的行业中，一定要有一个旗帜去树立标准，去建立有序的竞争，使中国的直销业专业化、规范化，正本清源。

　　经过考察与大量地分析资料，又听取了很多人的意见后，周文馨选择了如新公司。

　　说到这次重要的选择，周文馨开心地告诉记者，其间还有一段小故事：“说到我与现在的良师益友，BDIT领导人之一的高强老师的相遇，真的是一段有趣的经历。最初是我在L公司的时候，想沟通他成为我的合作伙伴，谁知道这一沟通就持续了11个月。最终，我被他的经营理念所打动而选择了如新公司。我觉得这是老天又一次厚待了我，在我人生最大的转折点时，让我和如新、和BDIT团队结下不解之缘。选择如新是因为它的‘善文化’，与我喜欢和平、和谐社会的性格一致；选择BDIT是因为也许在我的骨子里流着叛逆的血，BDIT的现代直销观念吸引了我，BDIT颠覆传统直销理论的胆略震撼了我吧！”

　　在BDIT的大家庭里，周文馨知道了“为什么做”远远比“知道如何做”更重要。因为BDIT对“成功八步”进行了扬弃，与时俱进地发展出“新成功八步”与现代直销的运作策略，用理性地营销理论重新规划了直销的远景，用生意的眼光看待直销。

　　在BDIT，使用的是理性培训而不是洗脑，教会团队成员怎样在实践中获得各种能力，而不是灌输“一定要成功”的盲目理念……这些，都让周文馨觉得新奇、振奋。她滔滔不绝地告诉记者：“直销不是造梦的工厂，不是暴富的机会，它有可能也会失败；任何的成功都不能突破品格的上限，学会工作中突破彼得原理。”最后，她郑重其事地补充道，“在BDIT团队，人品至上……”

　　除此之外，周文馨还告诉记者，“所有的直销公司都在说系统，可什么是真正的系统，没有几个人说得清、道得明。系统只是团队成员的一个服务机构，称得上系统就必须有创新机制，并不是抱残守缺的管理机构，每个人都有自己独特的能力和个性，用系统去限制他们的发挥，不但可能埋葬了他们的能力，也使直销业中的‘超越’变成了一句空谈。物质是运动的，当大环境在变化的时候，系统也在变。不能再用10年前一些传销的老方法来运作新时代的直销事业。我们今天面对的是一个极度开放的信息世界，信息不对称已经无法奏效，也是不和谐的。”

　　也许，在周文馨看来，选择了直销就是选择了一种自己梦想中的生活方式，而选对一个系统，就是选对了通往这种生活方式的捷径。

　　■直销观　　博锐31

　　在结束采访前，记者问及周文馨现在对直销的理解和看法，周文馨告诉记者：“也许在直销事业中，我还不算成功者，但是，我相信只要我坚持不懈的努力，就一定会成功。现在如果一定要说我对直销的看法，我只能说21世纪，直销对大多数人来讲是机会创业，不是生存创业。直销制度是相对垄断人才的一种制度，但机会永远是和能力相匹配的，它同样是要服从生意的所有游戏规则、商业规律。优胜劣汰，适者生存是生意场上的‘丛林法则’，其中‘优’就是创新，‘适’就是与时俱进。直销同样是需要先进的知识和技能，需要先进的手段，需要先进的方法。这个世界确定的就是‘确定’，如果你还不能改变自己，你将被这世界前进的潮流甩在后面。”

　　听了周文馨的话，记者忍不住询问她为何会有如此的感悟。周文馨不好意思地说，自己的直销理念都是来自源于BDIT，只是在生活和事业中有了更深的体会罢了。

　　“BDIT认为直销与生活一样应该是快乐的，直销更是一种快乐营销，这样才能跟生活方式结合在一起。”周文馨甜甜地笑道，“任何进入BDIT团队的人，都是用全国销售总监的眼光来规划自己的发展，用一颗平常心来看待自己的发展，而且在不同的高度用不同的眼光看待。”

　　“不管我今后能在BDIT做到什么位置，能够有幸加入这么一个优秀的团队，我已经很满足。” 最后，周文馨给了记者这样一句出自肺腑的感言。不知道为什么，记者突然有了一种很温暖的感觉……