美国安利公司营运总裁高博安（AL KOOP）先生和美国安利 公司企业关系副总裁何诺萍（Robin Horder-Koop）女士接受记者采访

　　美国安利公司通过50年的发展成为全球最大的直销企业之一，企业的成功经验一直被业界津津乐道，然而作为美国安利公司的高层管理人员是如何理解企业"法宝"？日前，美国安利公司营运总裁高博安（AL KOOP）先生和美国安利公司企业关系副总裁何诺萍（Robin Horder-Koop）女士来到美丽的杭州向国内的记者细数企业成功"法宝"。

　　注重研发，以创新推动企业发展

　　掌握先进的技术，就掌握行业的主动权。美国安利机构行政总裁高博安认为，美国安利之所以拥有很强的竞争力，这于公司重视研发密不可分。安利在全球设有近90个实验室，聘有570多名专业技术人员，这些实验室每天都进行约500个研究项目，主要包括产品配方、产品评估、检测和生产流程制定与完善等内容。在中国的上海、广州都设有研发中心，因为安利认为中国现在是安利最重要的市场。

　　据了解，目前安利在全球有4个农场为公司提供原材料，从原材料到研发然后生产出产品，整个过程安利可以完全掌控。以技术为支撑，不断创新，是安利保持竞争力主要内因。

　　因地制宜培养人才

　　企业的发展离不开人才，在安利对员工都有相应的培训计划。美国安利公司企业关系副总裁何诺萍说，在中国很多人才选择工作往往会看中它是否具有挑战性，甚至会高过对薪水的关注，我们会根据每个员工的特点因地制宜地进行培训。

　　何诺萍认为，尽管在这方面需要投入大量的资金和时间，如果能最大程度发挥员工的价值，这也是非常值得的。

　　在安利工作30年，曾掌管安利全球人力资源部门的何诺萍女士侃侃而谈。她对待人才的那种重视和呵护，一如安利对待农场里的纽崔莱原料植物：给他们充足的阳光和养料，悉心培育他们开花结果。

　　回馈社会是企业的责任

　　安利最注重的就是家庭价值观。安利的董事长史提夫·温安洛先生认为：安利的慈善理念源于家庭生活中传统原则。家庭教育使他坚信，作为家庭一员，每一个人都应该承担家庭责任；作为社会一员，每个企业都应该回馈社会。

　　何诺萍说，安利公司自成立开始，就将恪尽企业社会责任，为公益事业提供资助，回馈社会奉为公司的企业理念。在安利员工们定期都会做些回馈社会的志愿活动，也会让员工养成一种多做志愿活动的习惯。